Учебная работа № 12390. «Контрольная Принятие решений в менеджменте, вариант 8
Учебная работа № 12390. «Контрольная Принятие решений в менеджменте, вариант 8
Содержание:
«Задание 1.Определение возможных причин возникновения проблемы с помощью диаграммы Исикавы и карт мнений
Проблема: увеличение текучести кадров в организации
Задание 2 «Обоснование решения в условиях определенности»
1. Для выполнения этого задания необходимо принять в качестве предмета выбора товар, который планируется купить, или услугу, который предполагается воспользоваться. Необходимо описать ситуацию, в которой все это происходит.
2. Необходимо определить ограничения для выбора соответствующего предмета. Это может быть ценовый диапазон, обязательное наличие каких-то функций или характеристик и т. п.
3. Далее, необходимо построить и осуществить оценку альтернатив. Оценки должны иметь, за редким исключением, линейную зависимость от характеристик.
Задание 5. «Обоснование решения в условиях неопределенности»
1. Исходные данные
Отдел маркетинга компании по разработке программных продуктов представил своему руководству данные об ожидаемом объеме сбыта нового товара при трех вариантах цены (см. таблицу 3).
Постоянные затраты составляют 40тысяч денежных единиц в год, переменные – 4,0 денежных единиц на единицу товара.
Необходимо определить наиболее целесообразную цену на основе использования правил максимакса, максимина и минимакса.
Варианты
спроса на
продукцию Цена за единицу, денежных единиц
8,0 8,6 8,8
Высокий 22 19 17,5
Средний 19 17,5 17
Низкий 15 13 11
Порядок выполнения упражнения следующий:
2. При использовании правил максимакса и максимина необходимо на основе таблицы прибыли построить вспомогательные таблицы: в первом случае – максимальной прибыли при принятии соответствующих решений, во втором случае – минимальной. При этом следует учитывать арифметические знаки: плюс или минус.
3. При использовании правила минимакса необходимо вначале построить таблицу потерь. При этом следует обратить внимание на правильный просмотр табличных данных: не по принимаемым решениям, а по возможным состояниям внешней среды. Затем на основе таблицы потерь также строится вспомогательная таблица максимальных потерь и определяется соответствующий вариант решения.
4. Под таблицами прибыли и потерь необходимо привести соответствующие расчеты.
5. Выводы по результатам анализа должны быть приведены после применения каждого из правил, а также общий – с обоснованием наиболее целесообразной цены на продукт.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
2, Аналитическая часть:
2,1 Характеристика задачи принятия решений,
2,2 Обоснование и выбор критериев,
2,3 Обоснование и выбор альтернатив,
2,4 Описание задачи выбора,
3, Расчетная часть:
3,1 Оценки альтернатив по критериям,
3,2 Расчет и выбор наилучшей альтернативы,
Вывод
Литература
Введение
Быть или не быть? Как принять правильное решение? Этот вечный вопрос мы задаём себе на протяжении всей жизни, И как часто принимаем решения в лучшем случае на основе интуиции, а зачастую просто «тыча пальцем в небо»,
Хорошо известно, что методами рационального осмысления сложных проблем владеют лишь немногие «самородки», которые и преуспевают в жизни, Но как же быть остальным? Ведь решения надо принимать каждый день! А если задача очень сложна, многогранна, информационно неполна, то здесь на одной интуиции далеко не уедешь,
Как сделать процесс принятия решения комфортным, технологичным, а самое главное, эффективным, если Вы — руководитель предприятия, или аналитик, или просто человек, который львиную долю своего времени должен тратить на это?
В настоящее время существует множество информационных технологий, позволяющих предельно облегчить жизнь и помочь в решении проблем, связанных с процессами принятия решений в различных предметных областях, В частности, очень распространены сейчас системы поддержки принятия решений на основе Метода Анализа Иерархий, разработанного американским ученым Т, Саати,
1, Теоретическая часть
1,1 Постановка проблемы выбора квартиры
Содержание данной курсовой работы посвящено проблеме выбора квартиры, Главная трудность в принятии решения — выбор лучшего варианта, лучшей альтернативы, Можно строить правдоподобные догадки о будущем, но нельзя точно знать, к чему приведет выбор того или иного варианта, Кроме того, каждый из вариантов решений имеет, как правило, свои привлекательные стороны, Сравнение достоинств и недостатков различных вариантов, их оценок по разным критериям — всегда сложная задача для лица, принимающего решения (ЛПР),
Важное место в вопросах принятия решений занимают эвристические методы обоснования принимаемых решений, К эвристической группе методов относятся: метод взвешенных сумм оценок критериев, метод анализа иерархий, метод парных сравнений (версия Т»
