Учебная работа № 12366. «Контрольная Современные методы управления. Вариант №4
Учебная работа № 12366. «Контрольная Современные методы управления. Вариант №4
Содержание:
«ПЛАН:
Введение 3
1. Управление с помощью процессов 4
2. Карта процесса при реинжиниринге: краткая характеристика 7
3. Требования клиентов при понимании процессов реинжиниринга 10
Заключение 13
Список использованной литературы 14
?
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аверин, К. И. Практическое пособие по реинжинирингу бизнес – процессов / К. И. Аверин. – М.: ЮНИТИ, 2013. -473 с.
2. Градинар, П. Реинжиниринг бизнес – процессов / П. Градинар // управление организацией. – 2015. -№1. –С. 12-13
3. Минюков, А. А. Управление бизнес – процессами: реинжиниринг: учебное пособие / А. А. Минюков. – М.: Просвещение, 2014. – 324 с.
4. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес – процессов: пер. с анг. / М. Робсон, Ф. Уллах. –М.: Наука, 2013. – 211 с.
5. Свиридов, М. И. Практическое руководство по реинжинирингу / М. И. Свиридов. – М.: Айвори, 2014. – 56 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
Глава 1, Экономические методы управления на предприятии: понятие, сущность
1,1, Экономические методы и их характеристика
1,2 Роль использования экономических методов управления на предприятии
Глава 2, Применение экономических методов управления в ООО «Чистая вода»
2,1 Анализ реализации конкретных экономических методов управления
2,2 Рекомендации по повышению эффективности применения экономических методов управления
Заключение
Библиографический список
Введение
В современных условиях для многих предприятий наряду с получением максимально возможной прибыли становится первостепенной задача удержаться на рынке, Для большинства вновь образующихся предприятий барьеры входа на рынок низки, поэтому для существующих предприятий риски потери прибылей и потери доли рынка довольно высокие,
Поэтому каждое предприятие, стремясь достигнуть поставленных целей, совершенствует процессы хозяйствования, улучшая все способы и методы управления, применяемые на предприятии, Так, наиболее важными и эффективными являются экономические методы управления,
Эти методы предусматривают формирование определенных качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать,
Цель работы — обосновать необходимость применения экономических методов управления,
Задачи работы:
· дать характеристику экономическим методам управления;
· определить их роль в деятельности предприятия;
· на примере ООО «Чистая вода» рассмотреть их использование;
· выработать рекомендации по повышению эффективности их применения,
Объект исследования — ООО «Чистая вода», предмет — область применения экономических методов в управлении,
Основой для написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, были применены сравнительный, исторический методы, системный, ситуационных подходы,
Глава 1, Экономические методы управления на предприятии: понятие, сущность
1,1, Экономические методы и их характеристика
Как известно, каждое предприятие стремится к эффективной реализации своей деятельности, обеспечивающей получение устойчивой прибыли, Для этого необходим эффективный механизм управления, который основывается на методах управленческого воздействия руководства на все аспекты деятельности предприятия,
В общем понимании, метод (с греч, «methods» — путь исследования) — это способ достижения какой-либо цели, решения задачи, совокупность приемов или операций теоретического или практического познания и освоения действительности [1],
Методы управления — это способы реализации функций менеджмента, Одновременно они устанавливают степень ответственности, меры за невыполнение или недостаточно результативное выполнение функций и обязанностей,
Методы управления выбираются и используются в зависимости от сочетания функций управления и от сочетания его средств, Многое зависит от масштаба управления, целей, окружающей социально-экономической среды, качества персонала и реального наличия тех или иных средств управления [2, 26],
Есть следующие признаки классификации методов управления:
· по масштабам применения — общие, относимые ко всей системе, и особенные, обращенные к отдельным элементам этой системы или, к внешней среде и ее субъектам;
· по отраслям и сферам применения — в государственном управлении, торговле, промышленности, экологии и др,;
· по степени опосредованности воздействия — прямые и косвенные;
· по уровню обобщения управленческих знаний — методы теории и практики управления;
· по управленческим функциям, которые эти методы позволяют осуществлять: методы анализа, планирования, мотивации, контроля и т,п,;
· по конкретным объектам управления и характеру ситуации, проблеме, которую необходимо решить, и др»