Учебная работа № 12270. «Контрольная Тенденции совершенствования мотивационных систем в современной практике управления трудовыми ресурсами

Выдержка из похожей работы

1 Социально-экономическая характеристика предприятия
1,2 Анализ кадрового состава и системы управления персоналом
1,3 Характеристика действующей системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности
1,4 Оценка удовлетворенности действующей системой управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности
Глава 2, Проект по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности
2,1 Основные положения проекта
2,2 План-график мероприятий по внедрению проекта
2,3 Оценка эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Переход к рыночным отношениям, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом,
Эффективное управление предполагает максимально полное использование того широкого набора ресурсов, который имеется в распоряжении организации, Сегодня уже никому не надо доказывать, что из всех ресурсов главный ресурс — это люди, Но от людей можно получить высокую отдачу лишь при определенных условиях, Самоотдача персонала, готовность людей внести максимальный вклад в работу определяются их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которого лежит мотивация и стимулирование труда,
Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда,
Во многих российских компаниях занимаются разработкой и внедрением различных систем мотивации персонала, И, тем не менее, сложность проблемы состоит в том, что не совсем понятно, как стимулировать людей, чтобы они эффективнее работали,
Целью курсового проекта является совершенствование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»,
Для достижения данной цели нужно решить следующие задачи:
v Дать краткую социально-экономическую характеристику УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»;
v Проанализировать кадровый состав и систему управления персоналом в УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз;»
v Рассмотреть характеристику действующей системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в данной организации;
v Сделать оценку удовлетворенности действующей системой управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»;
v Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности;
v Составить план-график мероприятий по внедрению проекта;
v Рассмотреть эффективность проекта,
Для решения поставленных задач в данной работе используются следующие методы:
· общенаучные методы исследования;
· методы анализа;
· методы анкетирования,
Практическая значимость исследования заключается в том, что применение предложений на практике приведет к повышению качества и эффективности управленческих решений,
Объектом исследования является УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»,
Предметом является система управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности,
Курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения,
Глава 1, Анализ системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности работников УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»
1,1 Социально-экономическая характеристика предприятия
Подразделение УГРС создается и ликвидируется приказом Генерального директора,
Возглавляет подразделение начальник УГРС, назначаемый и освобождаемый от должности приказом Генерального директора Общества,
Главный инженер и сотрудники подразделения назначаются на должность и освобождаются от нее приказом Генерального директора Общества по представлению начальника УГРС после согласования с функциональным руководителем Устав ОАО «Сахатранснефтегаз» от 28 февраля 2012 года,
В своей деятельности подразделение руководствуется: Законодательством РФ и PC (Я), подзаконными актами (инструкции, положения, нормативные материалы межотраслевых органов), нормативами нефтегазовой отрасли, организационными, распорядительными и нормативно-методическими документами Общества, Положением о Управлении газораспределительных сетей (УГРС),
Цели деятельности подразделения:
· безаварийная работа магистральных газопроводов, газопроводов отводов, ГРС и АГРС систем автоматики и других инженерных сооружений, находящихся в границах обслуживания УГРС;
· обеспечение бесперебойного снабжения газом потребителей;
· реновация оборудования, ввод новых объектов;
· выполнение установленных плановых заданий по транспортировке природного газа,
Основными функциями УГРС являются:
· обеспечение эффективной работы газопроводов, оптимизация режимов работы оборудования;
· повышение надежности функционирования объектов и сооружений магистрального газопровода (МГ) путем соблюдения сроков выполнения ППР (планово-предупредительного ремонта), плана ОТМ (организационно-технических мероприятий), капитального ремонта,
· периодический контроль линейной части газопроводов, визуальные осмотры и обследование с использованием технических средств;
· своевременного устранения дефектов и отказов выявленных в процессе эксплуатации;
· сокращение времени на локализацию и ликвидацию аварийных ситуаций путем улучшения оснащенности ремонтных подразделений и аварийных бригад специальной техникой, механизмами и оборудованием;
· уведомление руководителей организаций и населения о местонахождения газопровода и мерах безопасности;
· технический надзор и контроль над производством капитального ремонта и капитального строительства объектов МГ, выполняемых подрядным способом;
· организация и проведение мероприятий по предотвращению аварий, пожаров, несчастных случаев и нарушений требований правил промышленной безопасности на опасных производственных объектах, охране труда, технике безопасности, производственной санитарии;
· обеспечение своевременного и бесперебойного материально-технического снабжения служб, отделов»