Учебная работа № 12189. «Курсовая Анализ процесса принятия и реализация управленческих решений
Учебная работа № 12189. «Курсовая Анализ процесса принятия и реализация управленческих решений
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………………….5
1.1 Сущность и понятие процесса принятия управленческих решений……5
1.2 Классификация управленческих решений………………………………13
ГЛАВА 2 МОДЕЛИ И ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………………………………………………………………….22
2.1 Модели принятия управленческих решений………………………………22
2.2 Основные этапы процесса принятия управленческих решений………….29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акимова Т.А. Теория организации: Уч.пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. — с. 367
2. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. — М.: ИНФРА М, 2003. — 270 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, 2004. — с. 504
4. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. — М.: Гардарики, 2000. — с. 528
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.:Гардарики, 2001. — 296с.
6. Дурович А.П.Основы маркетинга: Учеб. пособие/ А.П. Дурович.- М.: Новое знание,2004.-512с.
7. Классики менеджмента / под ред. Уорнера Спб Питер, 2001 — 1168с.
8. Котлер, Филипп, Армстронг, Гари, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга: Пер. с анг.-2-е европ. изд. — М., Спб., К., Издательский дом Вильямс, 2001.-994с. : ил.-Парал. тит. англ.
9. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. — с. 286
10. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. — М.: Дело, 2003. — 392 с.
11. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. — 2-е изд. М.:Дело, 1998. — 800 с.
12. Менеджмент, маркетинг и экономика /Под ред. А.П.Егоршина — Н. Новгород: НИМБ — 2001 г. — 526 с.
13. Мерчандайзинг: управление розничными продажами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 274 с.
14. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. -5-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2005.-720с.
15. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского — СПб: Питер, 2002. — с. 512
16. Мухин В.и. Основы теории управления: Учебник для вузов — М.: Изд-во «Экзамен», 2003. — с. 256
17. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/под ред. Д.Д.Вачугова — М.: Высш. школа, 2001. — с. 367
18. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. — М.: «Дашков и К», 2004. — 504 с.
19. Русинов Ф.М. Менеджмент. Учебник для ВУЗов — М.: НД ФБК-Пресс, 1999. — с. 504
20. Степанов В.И. Логистика: учеб. — М.: ТК Велби, 2006. — 488 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Оглавление
1, СОДЕРЖАНИЕ И СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1,1 Содержание процесса принятия управленческого решения
1,2 Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений
1,3Анализ процедуры принятия решений
2, МЕХАНИЗМ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
2,1 Основные подходы к принятию решений
2,2 Механизм принятия управленческих решений
2,3 Характерные особенности управленческого решения
3, АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3,1 Общая характеристика ООО «Ассорти Ресторантс»
3,2 Анализ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ГЛОССАРИЙ
ВВЕДЕНИЕ
Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия, Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций,
Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществление рационализации и других сторон деятельности организации,
Стержнем решения любой проблемы российской экономики является управленческое решение, Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента, Принятие решений является основой управления, Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня [1, с, 10],
Эффективность и качество управленческих решений являются основным фактором рационального управления предприятием, При этом каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы предприятия,
Актуальность данной работы заключается в том, что управленческие решения играют огромную роль в деятельности любого предприятия, поэтому знание и понимание процессов их принятия имеет особое значение в условиях российской действительности, Именно эффективные и качественные управленческие решения служат источником развития бизнеса и получения конкурентных преимуществ,
Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления, Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей,
Целью дипломной работы является проведение анализа организации процесса принятия управленческих решений на предприятии и формулировка рекомендаций по оптимизации данного процесса,
Задачи дипломной работы:
1) анализ теоретических основ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии;
2) анализ механизма и методов принятия управленческих решений в менеджменте;
3) подробно рассмотреть организацию процесса принятия управленческих решений на предприятии ООО «Ассорти ресторантс»;
4) формулировка рекомендаций для предприятия ООО «Ассорти ресторантс» по оптимизации процесса принятия решений,
Предметом исследования является организация процесса принятия управленческих решений на предприятии,
Объект исследования является ООО «Ассорти ресторантс»,
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, двух приложений и глоссария из шести терминов, используемых в работе,
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ставится цель, формируются задачи»
