Учебная работа № 11791. «Курсовая Управление персоналом в органах местного самоуправления на примере Администрации г. Екатеринбурга

Выдержка из похожей работы

1 Сущность и принципы стратегического управления муниципальным образованием на современном этапе
1,2 Особенности стратегического управления развитием муниципального образования
Глава 2, Разработка модели стратегического управления развитием муниципального образования г, Челябинск
2,1 Цели и задачи модели управления развитием муниципального образования г, Челябинск
2,2 Модель стратегического управления развитием муниципального образования г,Челябинск
Заключение
Список использованных источников и литературы

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время наблюдается резкое возрастание значения стратегического мышления в принятии обоснованных решений в любой отрасли управления, Этому способствует ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов,
На современном этапе менеджмент должен не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, Особенно это касается управления на муниципальном уровне,
Проблема стратегического управления муниципальными образованиями на сегодняшний день очень актуальна, Отсутствие четких ориентиров развития на фоне экономических трудностей, переживаемых страной, создает опасность нерационального использования имеющихся ограниченных ресурсов и как следствие — дальнейшего снижения качества жизни населения, Необходимо отметить, что необходимость стратегического планирования комплексного социально-экономического развития муниципальных образований России все в большей степени осознается руководителями органов местного самоуправления,
Теория стратегического планирования на муниципальном уровне находится в стадии становления, многие вопросы методологического характера носят дискуссионный характер, Тем не менее практика остро нуждается в исследовании данной проблемы и разработке практических рекомендаций,
Актуальность разработки данной проблемы подчеркивается еще и тем, что отсутствие опыта стратегического планирования, комплексного подхода к определению целей и приоритетов перспективного развития муниципальных образований создает почву для принятия неэффективных управленческих решений, приносящих лишь сиюминутную выгоду, но, в конечном счете больно сказывающихся на населении, особенно на его социально уязвимых группах, Свидетельством тому является все углубляющийся разрыв в условиях социально-экономического развития муниципальных образований различного типа,
Объект данного исследования — муниципальное образование — город Челябинск,
Предметом исследования является модель стратегического управления развитием города Челябинска,
Цель данного исследования — разработка модели стратегического управления развитием города Челябинска,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность и принципы стратегического управления на современном этапе
рассмотреть особенности стратегического управления муниципальным образованием;
разработать модель стратегического управления развитием города Челябинска,
Глава 1, Теория и методология стратегического управления развитием муниципального образования

1,1 Сущность и принципы стратегического управления муниципальным образованием на современном этапе

На современном этапе концепции управления по инструкциям и управления по целям (результатам) уходят в прошлое, Происходит переход к новой концепции стратегического управления: модели «менеджмент-обучение», Изменения факторов среды носят сегодня непрерывный, скоростной, турбулентный характер, Способность учиться и изменяться быстрее становится одним из главных конкурентных преимуществ муниципального образования,
Местное сообщество в какой-то мере можно сравнить с корпорацией, участники которой объединились в целях реализации общих интересов, связанных с решением вопросов местного значения, Наибольших успехов достигают те муниципалитеты, которые сумели достичь заинтересованности и обязательности всех участников корпоративных отношений,[8, С»