Учебная работа № 11642. «Диплом Сущность стратегии предприятия, стратегического управления и планирования ООО Строительная фирма ТЛК

Выдержка из похожей работы

1 Идентификация рисков
1,2 Качественная оценка рисков
1,3 Количественная оценка рисков
1,4 Мониторинг и контроль
2, Определение рисков
2,1 Анализ чувствительности
2,2 Имитационное моделирование
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
риск управление гостиничный инвестиционный
Проектные риски — это логическое продолжение операционных рисков, поскольку большинство проектов компании осуществляются на основе уже существующей бизнес-модели, Компании оценивают рискованность конкретного проекта хотя бы для того, чтобы понять, как его реализация повлияет на общий риск бизнеса,
Деятельность компании связана с наличием широкого спектра рисков, носящих производственный, финансовый, юридический, социальный и политический характер, Наличие и возможность реализации этих рисков не должны влиять на достижение стратегических целей компании,
В наше время необходимо очень тщательно подходить к оценке рисков в проекте и вовремя выявить основные риски, происходящие в компании,
Компании необходимо проводить систематические мероприятия, направленных как на предотвращение наступление рисковых событий, так и на быстрое их реагирование с целью уменьшения отрицательных и усилению положительных последствий их наступления, Необходимо создать такую среду в компании, при которой мы защитим стратегию компании от негативного влияния рисков,
В настоящее время внедрение систем риск-менеджмента в российских компаниях является ключевым направлением развития корпоративного управления, Управление рисками увеличивает вероятность достижения стратегических целей компании, повышает ее рыночную стоимость и является одним из возможных источников достижения конкурентного преимущества,
В процессе исследования рисков коммерческой организации большое внимание следует уделять учету специфики ее деятельности,
Риски, с которыми сталкивается риск-менеджер на предприятии, весьма разнообразны, однако существует ряд причин, по которым некоторым рискам уделяется наибольшее внимание, а другим — наоборот,
Причино�� возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте, Риски могут быть «известные»- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование, Риски «неизвестные» — те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы, Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть,
Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих с определенной степенью точности прогнозировать наступление рисковых событий, принимать меры для их исключения, снижать отрицательные последствия или эффективно использовать факторы риска в целях оптимизации деятельности, Оптимальный способ решения этих задач — переход к регулярному менеджменту, который предполагает анализ имеющейся системы управления, целенаправленную реорганизацию и контроль ее состояния, Результатом такой реорганизации становится внедрение единых стандартов деятельности для всех сотрудников предприятия,
В ходе исследования рисков выполняется ряд процедур, Такие процедуры как планирование управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, количественная оценка, планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков, Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами, Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте, Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать,
Тему данной работы я считаю актуальной, так как риски присутствуют на любом предприятии и играют неотъемлемую роль в любой деятельности,
Управление рисками — это управление ещё не произошедшими событиями мы управляем рисками ровно до тех пор, пока они не реализуются»