Учебная работа № 11381. «Курсовая Условия выбора метода адекватного управленческой проблеме (на примере ООО «Союз-авто»)
Учебная работа № 11381. «Курсовая Условия выбора метода адекватного управленческой проблеме (на примере ООО «Союз-авто»)
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы разработки управленческого решения 5
1.1. Управленческое решение: сущность понятия и принципы 5
классификации 5
1.2. Основания, критерии и этапы процесса разработки управленческого решения 12
1.3. Обзор методов принятия решений, применяемых в управленческой деятельности 19
2. Практические особенности выбора метода при разработке и принятия управленческого решения 27
2.1. Анализ деятельности организации ООО «Союз-авто» ивыявление проблемы, требующей разработки управленческого решения 27
2.2. Разработка решения и оценка альтернатив при помощи методов парных сравнений, построения дерева вероятностей и выбора альтернатив 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 326 с.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник. — М.: Дашков и К, 2012. — 496 с.
3. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции: Учебное пособие. — М.: Юнити. – 2011. – 463 с.
4. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2014. — 325 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Юнити, 2012. – 385 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Прогресс, 2010. – 396 с.
7. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка. — М.: Олма-Пресс, 2012. – 1866 с.
8. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. — М.: Дело, 2012. – 527 с.
9. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2013. — 112 с.
10. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие. — М.: Русская деловая литература, 2014. – 329 с.
11. Карданская, Н. Л. Управленческие решения. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 439 с.
12. Кочкаров Р.А. Целевые программы: инструментальная поддержка. — М.: Экономика, 2013. — 223 с.
13. Кулагова И.Л., Коконин Д.А. Рациональность использования современных методов принятия решений в управленческой деятельности: Сборник трудов конференции НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2014. – С. 41-47
14. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. — СПб.: Наука, 2013. – 452 с.
15. Лапуст М.Г. Словарь-справочник менеджера. — М.: ИНФРА-М, 2013. – 736 с.
16. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — М.: Дело, 2013. — 392 с.
17. Методы и модели принятия управленческих решений: Учеб. пособие / Под ред. Е.В. Бережной, В.И. Бережной. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 384 с
18. Методы принятия управленческих решений: Учеб. пособие / Под ред. Н.В.Кузнецова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 222 с.
19. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. Управленческие решения. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2011. – 138 с.
20. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие / Под ред. Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 128 с.
21. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 428 с.
22. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 673 с.
23. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 342 с.
24. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных реше-ний. — СПб: издательский дом «Бизнес-пресса», 2013. — 394 с.
25. Тронин Ю. Н. Управленческие решения: Учеб. пособие. — М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2012. — 310 с.
26. Управленческие решения: Учебник / Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега, 2013.- 357 с.
27. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 383 с.
28. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 344 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
1, Теоретические аспекты формирования организационной структуры предприятия
1,1 Понятие и принципы построения организационных структур
1,2 Виды организационных структур предприятия
2, Анализ организационной структуры ООО «Оренбургский Радиатор»
2,1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Оренбургский Радиатор»
2,2 Организационная структура управления ООО «Оренбургский Радиатор»
2,3 Оценка эффективности действующей системы управления на предприятии
3, Оптимизация организационной структуры ООО «Оренбургский Радиатор»
3,1 Показатели и критерии эффективности организационной структуры предприятия
3,2 Направления оптимизации организационной структуры
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, — одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране, Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом, Становясь объектом товарно-денежных отношений, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке,
В настоящее время, несмотря на начавшийся экономический рост после затянувшегося на десятилетие кризиса, в стране до сих пор осуществляется структурная перестройка экономики, Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становится либо совершенствование организационной структуры управления предприятием, либо реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития,
За последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно изменились отношения собственности, а вместе с ними — цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия, На смену административно-командной системе управления пришли рыночные механизмы, В этих условиях существенно возросла и роль управляющих структур — менеджмента,
В преддверии XXI века появились признаки нового прорыва, В условиях стремительного развития техники и технологии производства, динамичных изменений потребительских свойств продуктов и услуг, беспрецедентного роста коммуникаций и взаимозависимостей в управлении принципиальную важность приобретает стремление к организационным переменам и инновациям как к возможности препятствовать застою и обеспечивать эффективное использование всех имеющихся ресурсов, Главным источником всех этих возможностей становятся управление, деятельность, компетентность и предприимчивость руководителей, Создавать условия для этого должна рационально построенная современная организация,
Структура организации — это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т,е, «организационная структура управления» (ОСУ) — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий, В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации, Действительно, без структуры привлеченные к работе люди были бы просто неуправляемой толпой или, в лучшем случае, совокупностью независимых групп, а не организацией, Структура — одна из основных характеристик организации независимо от того, будь это теннисный клуб или благотворительное общество, рабочий кооператив или транснациональная корпорация, Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно, Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их чипов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, — это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях,
Питер Друкер, один из крупнейших специалистов в области менеджмента, как-то сказал, что самой лучшей организационной структурой является простейшая структура, которая будет работать»
