Учебная работа № 11278. «Диплом Управление развитием персонала
Учебная работа № 11278. «Диплом Управление развитием персонала
Содержание:
«Введение 5
1 Теоретические и практические аспекты управления развитием персонала на предприятии железнодорожного транспорта 9
1.1 Подходы и методы управления развитием персонала. 9
1.2 Обучение в системе развития персонала на предприятии 13
2 Анализ предприятия и системы развития персонала в ООО «Фирма «Трансгарант» 31
2.1 Краткая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ внутренней среды организации 35
2.5 Анализ внутрифирменного обучения и развития персонала. 58
3 Разработка рекомендаций по развитию персонала на предприятии ООО «»Фирма Трансгарант»» 63
3.1 Основные направления совершенствования управления предприятием ООО «»Фирма Трансгарант» 63
3.2. Рекомендации по развитию мотивации сотрудников организации 65
3.3 Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом предприятия 69
4 Безопасность и экологическая часть проекта 91
4.1 Действие системы безопасности труда при приеме на работу 91
4.2. Требования охраны труда перед началом работы 106
4.3. Анализ техники безопасности на Вагонном Депо 107
4.4. Анализ охраны труда ООО «»Фирма «»Трансгарант»» 112
Заключение 117
Список использованных источников 120
Приложение А 124
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Система управления развитием персонала
1,3 Подходы к оценке эффективности управления развитием персонала
2, Современное состояние системы управления развитием персонала в ОАО «САВВА»
2,1 Общая характеристика ОАО «САВВА»
2,2 Анализ системы управления развитием персонала ОАО «САВВА»
2,3 Факторы, снижающие эффективность системы управления развитием персонала ОАО «САВВА»
3, Предложения по совершенствованию системы управления развитием персонала в ОАО «САВВА»
3,1 Пакет документов по совершенствованию системы управления развитием персонала в ОАО «САВВА»
3,2 Обоснование эффективности проектных предложений
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Каждая современная организация, работающая в условиях рынка, объективно нуждается в квалифицированных кадрах, Чем выше профессионализм работников, богаче их практический опыт, глубже теоретические знания, тем эффективнее, то есть качественнее и быстрее, они будут выполнять свои функциональные обязанности, Это выгодно и организации, и работникам, причем, не только экономически: профессиональный штат сотрудников является еще и «брендом» организации, который в значительной степени формирует ее имидж, определяя, в конечном счете, и успех ее деятельности, конкурентоспособность на рынках товаров и услуг, Высокая квалификация, профессиональная гибкость и адаптационная способность работников становятся также основой их социальной защищенности на рынке труда,
Знания, полученные работниками в высших учебных заведениях, стремительно устаревают, нарастает необходимость их существенного обновления, Поэтому все большее распространение в западных и российских компаниях получает идея создания системы непрерывного образования сотрудников (концепция «обучающейся организации»), Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно, Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать, Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей,
Сегодня мало укомплектовать штат работниками даже самой высокой квалификации — важно еще создать условия и возможности для непрерывного развития персонала, Этого требуют современные экономические условия, постоянно возрастающие требования к уровню знаний, умений и навыков современного работника, Поэтому в организации, стремящейся быть успешной, должна функционировать система развития персонала, предполагающая обучение, адаптацию персонала, служебно-профессиональное продвижение, мотивацию развития персонала, планирование и управление деловой карьерой, работу с кадровым резервом и деловую оценку персонала,
Все больше организаций проводит широкомасштабное обучение персонала и руководителей разных уровней, понимая, что только обученный, высококвалифицированный и высокомотивированный персонал будет решающим фактором развития предприятия и победы над конкурентами,
Актуальность выбранной темы данного дипломного проекта связана, прежде всего, с тем, что управление развитием персонала позволяет не только повысить их квалификацию и профессиональные знания, но и развить способности в области планирования и организации производства, и формировании управленческого персонала из числа сотрудников,
Развитие персонала означает:
— способность сотрудника осознать необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать растущим требованиям;
— способность коллектива осознать необходимость командного или группового управления при активном участии всего персонала, а не только руководителей;
— способность организации осознать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала,
Проведение в жизнь стратегии накопления и постоянного развития человеческого капитала, побуждающей работников и работодателей поддерживать, совершенствовать и модернизировать профессиональные знания, навыки и умения в течение всей трудовой жизни посредством профессионального обучения и повышения квалификации должны являться ключевым инструментом достижения стабильности экономического развития предприятий, каждого работника и страны в целом,
Проблемами развития персонала, разработкой теоретических основ организации карьерного роста работников в современных компаниях, а также практических рекомендаций для менеджмента и кадровых служб организаций разных сфер деятельности сегодня занимаются многие отечественные и зарубежные исследователи, Их можно классифицировать по трем группам,
К первой группе работ можно отнести те исследования, где, так или иначе, определяется понятие «персонал», В этом отношении привлекают внимание позиции, высказанные А,П, Егоршиным, В»
