Учебная работа № 10986. «Курсовая Мотивация персонала организации
Учебная работа № 10986. «Курсовая Мотивация персонала организации
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Понятие и механизм мотивации персонала организаций 5
1.1. Понятие мотивации и мотивационного процесса 5
1.2. Механизм мотивации 12
Глава 2. Стимулирование, как средство мотивирования работников 17
2.1. Экономические способы мотивации 17
2.2. Неэкономические стимулы 22
Заключение 28
Список использованных источников и литературы 31
Приложение 1 33
Приложение 2 34
Приложение 3 35
Список использованных источников и литературы
1.Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
1. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Теория формирова-ния механизма мотивации труда на промышленном предприятии// Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия / (http://www.smartcat.ru/Personnel/LiabilityRu6.shtml)
2. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Учебник – М.; Изд-во «Финпресс» (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом) 2006.
3. Блинов А.О, Василевская О В. – Искусство управления персоналом: Учебное посо-бие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2005.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе – М: Юристъ. 2006.
5. Виханский О. С., Наумов А.И. – Менеджмент: Учебник – 5-е изд – М.: Гардарики, 2006.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Издание второе допол-ненное.- Таганрог: ТРТУ, 2004.
7. Жучков Ю. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов./ Особенности формирования компенсационного пакета в российском бизнесе.– М. «HRC. Кадровый клуб» «Книжный мир», 2006.
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы – Спб. «Издательство ПРИОР-ЛТД». 2006.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.: Учебник. – 4-е изд доп и пере-раб – М.: ИНФРА – М, 2005.
10. Литягин А.. Идеальная премиальная система//Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов- М. «HRC. Кадровый клуб» «Книжный мир», 2006.
11. Мескон М. Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.:Дело.1999.
12. Максвелл Дж. Шеф и его команда – Спб: Питер. 2005.
13. Мишурова И.В., Кутелев П. В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие – М. ИКЦ «МарТ». 2003.
14. Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова. М.: Пе-дагогика-Пресс, 2006.
15. Семь нот менеджмента. /Под ред. В. Красновой, А. Привалова. Издание третье, дополненное. – М. ЗАО «Журнал Эксперт» 1998.
16. Словарь иностранных слов/ Под ред. И.В. Лехина и проф. Ф.Н. Петрова. – М.– ЮНВЕС.- 2004.
17. Тихонравов Ю.В. Глущенко Е.В., Захарова Е.В. Теория управления: /Учебный курс. — М.: Вестник 2004.
18. Шаховская Л.С. Мотивация трудовой деятельности, в переходной экономике – Волгоград: Перемена 1999.
19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. Учебное пособие для вуза.- М.: ИНИТИ – ДАНА, 2006.
2. Статьи в научных сборниках и периодической печати
20. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2002. №4 (http://seminars.ru/free/Menedzhment/Motivatsiya/Sistema_motivatsii_personala.html)
21. Комаров Е.И Стимулирование и мотивация в современном управлении персона-лом. // Управление персоналом. 2002 . № 56. С. 39
22. Ключ к эффективному менеджменту – управлять ожиданиями персонала// Интер-вью с Г. Кэмпом – генеральным директором компании DHL в СНГ// Управление пер-соналом. 2002. № 66. С. 14-16
23. Папонова Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников?// Кадры пред-приятия. 2003. №8. (http://seminars.ru/free/Menedzhment/Motivatsiya/Kakoy_mozhet_i_dolzhna_byt_motivatsiya_rabotnikov.html)
24. Преданность компании это очень важно / Интервью с Дон Джу ЛИ, генеральным директором ЗАО «Самсунг Электроникс Рус» // Управление персоналом . 2002. № 66 С. 6-8
25. Тарелкина Т., Рыжкова Т., Мотивация в стиле ретро // Управление персоналом. 2002. № 66. С. 17.
26. Хэди Исаак Мотивация и вознаграждение (Неденежные мотивы повышения произ-водительности труда) (http://seminars.ru/free/Menedzhment/Motivatsiya/Motivatsiya_i_voznagrazhdenie.html)
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1.2 Учредительные документы
Учредительным
документом ОАО «Красноярсклеспроектстрой» является его Устав, утвержденный
учредителем,Учредителем общества является Красноярский край
в лице Агентства по управлению краевым имуществом Администрации Красноярского
края в соответствии с приказом от 23 октября 2006 №06–1016п «О приватизации
государственного предприятия Красноярского края «Красноярсклеспроектстрой».
Устав ОАО «Красноярсклеспроектстрой» состоит из тринадцати
глав и определяет наименование юридического лица, место его нахождения, порядок
управления деятельностью, а также в нем содержатся другие сведения, предусмотренные
законом для юридических лиц данного вида,К ним следует отнести особенности
правового положения общества, размер уставного капитала, порядок его
формирования и дробления на акции, имущественное положение общества, требования
к ведению учета и составлению отчетности,Устав акционерного общества содержит
условия о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальной стоимости и
количестве; о правах и обязанностях акционеров; о составе и компетенции органов
управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах,
решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством
голосов.
1.3 Основные направления деятельности
ОАО «Красноярсклеспроектстрой»
осуществляет свою деятельность с целью получения прибыли в нескольких
направлениях, основными из которых являются:
—
строительство зданий и сооружений I и II уровней
ответственности в соответствии с государственным стандартом;
—
производство общестроительных работ по
строительству автомобильных дорог;
—
деятельность по проектированию зданий и
сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным
стандартом, включая проектирование автомобильных дорог, мостов и мостовых
переходов;
—
разработка проектно-сметной документации по
мероприятиям по увеличению пропускной способности русла рек и противопаводковой
защите;
—
разработка и участие в реализации целевых
комплексных программ регионального значения;
—
оценка эффективности проектов.
Наряду
с этим ОАО «Красноярсклеспроектстрой» проводит работы в таких направлениях,
как:
—
оказание транспортных, инжиниринговых,
консалтинговых, лизинговых, маркетинговых, посреднических, информационных,
комиссионных и бытовых услуг юридическим и физическим лицам;
—
услуги по сдаче в аренду помещений и
оборудования;
—
выполнение ремонтно-строительных,
строительно-монтажных, пусконаладочных и специальных работ.
Данные
виды работы рассматриваются как дополняющие основную деятельность и поддерживающие
ее высокий уровень исполнения.
Приоритетными
направлениями развития организации в случае отсутствия спроса на услуги основного
спектра, предоставляемые ею в настоящее время, могут быть следующие:
—
производство строительных материалов;
—
автотранспортные грузоперевозки;
—
производство лесозаготовок и переработка
древесины;
—
заготовка и переработка сельскохозяйственной
продукции и дикорастущих растений;
—
оптовая и розничная торговля;
—
осуществление внешнеэкономической деятельности по
экспорту и импорту продукции, развитию всех форм научно-технического,
экономического, производственного и коммерческого сотрудничества с зарубежными
странами.
Данный
спектр направлений деятельности сформирован с учетом анализа современных
рыночных тенденций, опыта и знаний персонала, имеющейся материально-технической
базы, а также наработанных контактов с клиентами и партнерами.
1.4 Численность
и профессиональный состав организации
Сегодня
персонал организации рассматривается как ее важное стратегическое преимущество,
позволяющее ей внедрять инновации, совершенствовать технологии,
изменять методы управления и создавать уникальные отличительные особенности
своих товаров и услуг, тем самым обеспечивая себе успех в долгосрочной
перспективе,Во многом именно поэтому значимой задачей, стоящей перед современной
компанией, является формирование штата сотрудников, в наибольшей степени
соответствующего ее интересам и приоритетам деятельности.
В настоящее
время общая численность персонала ОАО «Красноярсклеспроектстрой»
составляет 29 человек,Они входят в состав двух основных и двух вспомогательных
подразделений, а также административное звено организации,Десять сотрудников
организации имеют гибкий график работы, и поэтому ежедневно в офисе компании находится
20–25 человек,Гибкий график работы сотрудников обусловлен преимущественно
спецификой работы организации (активное применение современных информационных
технологий, индивидуальный характер заданий), а также их личными потребностями
и обстоятельствами (удаленный район проживания, семейное положение).
Все
сотрудники организации имеют высшее образование и преимущественно работают по
полученной специальности, поскольку работа в сфере промышленного и гражданского
строительства, а также проектирования автодорог и гидрологических объектов
требует глубокого знания ряда специальных вопросов, владение профессиональной
терминологией, обязательного освоения ряда компьютерных программ,При профессиональном
анализе можно выявить, что в организации преобладают инженеры-проектировщики,
что во многом обусловлено профилем деятельности компании и особенностями ею
функционирования,Инженеры работают в двух основных направлениях: промышленное
и гражданское строительство и проектирование лесовозно-хозяйственных автодорог
и гидрологических объектов,Полный перечень профессий сотрудников, работающих в
ОАО «Красноярсклеспроектстрой», представлен в таблице 1.2.
Таблица
1.2,– Профессиональный состав ОАО «Красноярсклеспроектстрой»
Наименование подразделения
Представленные профессии
Количество штатных единиц
Административно-управленческое
звено
Менеджер
2
Бухгалтер
2
Экономист
1
Юрист
1
Программист
1
Административно-хозяйственное
звено
Теплоэнергетик
1
Уборщик
1
Производственно-технический
отдел
Инженер
1
Инженер-сметчик
2
Отдел по проектированию
объектов промышленного и гражданского строительства
Инженер-конструктор
1
Инженер-проектировщик
6
Инженер-эколог
1
Инженер-электрик
1
Отдел по проектированию
лесовозно-хозяйственных автодорог и гидрологических объектов
Инженер-технолог
1
Инженер-сметчик
1
Инженер-проектировщик
5
Инженер-землеустроитель
1
Итого:
29
Сотрудники,
возглавляющие подразделения организации, обладают не только глубокими знаниями
в рабочем направлении, но и навыками управления коллективом, подкрепленными их
многолетним опытом работы на руководящих должностях,Последнее позволяет
организовать высокопроизводительную работу персонала подразделений и обеспечить
достижение поставленных целей в заданные сроки.
Таким образом,
персонал ОАО «Красноярсклеспроектстрой» включает в себя специалистов,
позволяющих организации гибко реагировать на динамичные изменения внешней среды
и поддерживать высокий уровень отношений с клиентами, партнерами и
конкурентами.
2.
Организационная деятельность
2.1 Функции подразделений
организации
В ОАО «Красноярсклеспроектстрой»
выделяется два основных и два вспомогательных подразделения, которые в
совокупности составляют организационную структуру компании.
К основным подразделениям
относятся отдел по проектированию объектов промышленного и гражданского
строительства и отдел по проектированию лесовозно-хозяйственных автодорог и
гидрологических объектов,Они являются производственными отделами, их
сотрудники осуществляют непосредственную подготовку проектной документации от
формирования технического задания до готового рабочего проекта для заказчиков.
Отдел по
проектированию объектов промышленного и гражданского строительства работает
преимущественно по заказам частных лиц, а также юридических лиц (производственных
организаций, образовательных учреждений, торговых компаний),Отдел по проектированию
лесовозно-хозяйственных автодорог и гидрологических объектов работает по
заказам Министерства природных ресурсов и лесного комплекса Красноярского края
и выполняет большую часть проектов на конкурсной основе»
