Учебная работа № 10955. «Контрольная Теория организации
Учебная работа № 10955. «Контрольная Теория организации
Содержание:
8. Дайте характеристику «организации» как свойству материи.
1. Что такое «социальная система»?
24. Организационный фактор в развитии общества и причины его недооценки.
5. Какие организационные проблемы порождает увеличение размеров предприятия?
26. Какие организационные условия способствуют зарождению и развитию предпринимательских организаций?
6. Что такое «организационная форма» (применительно к управлению)?
10. Каким образом теоретическое знание предохраняет от ошибок?
13. Приведите примеры зависимостей в студенческой группе?
3. Какая информация относится к классу объективной, а какая к классу субъективной?
5. Почему организацию, находящуюся на 1 и 7 уровнях необходимо немедленно ликвидировать?
1. В чем состоит суть анализа и синтеза материальных систем?
По материалам любой выбранной студентом на основе личных предпочтений газетной публикации — статьи проблемного характера, в которой рассматривается конкретная ситуация, сложившаяся в какой-либо подсистеме общества, будь то экономика, производство, в т.ч. сельское хозяйство, промышленность, энергетика, строительство, транспорт и др., торговля, наука, здравоохранение, искусство, спорт, быт и т.д. и т.п.:
1.В чем заключается суть развития организаций?
5. Какие значения имеют следующие слова: гармонизация, гармоника, гармоничный?
6. Для каких целей в организации следует развивать неформальные отношения?
7. При каких условиях используется принцип приоритета субъекта управления над объектом, а при каких принцип приоритета объекта управления над субъектом управления?
12. Каково значение принципа пропорциональности, в чем его отличие от закона композиции и пропорциональности?
4. Какие составляющие имеет результативность рационализации?
13. Какие основные функции выполняют смешанные общества за рубежом?
9. Формируется ли общая ОК компании, состоящей из нескольких подразделений со своими вариантами ОК?
1. Какое место занимает организационная деятельность в системе управления компании?
На основе личных впечатлений от посещения какой-либо организации (или ее структурного подразделения — приемной, приемного пункта, представительства, филиала, кассы и т.п.), с работниками которой приходилось непосредственно иметь дело, оцените степень рациональности и/или упорядоченности в ее устройстве и функционировании в части выполнения той функции, что связана с целью Вашего визита (обращения, нахождения, договора и т.п.). При этом среди таких организаций могут быть
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2001
2. Смирнов Э.А Основы теории организации. М.: Юнити, 2002.
3. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации — М.: ИНФРА-М, 2004.
4. Ханин Г.И. Высшее образование и российское общество // ЭКО — № 8-9 – 2008.
5. Шереметов П.В. Теория организаций — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
) Закон единства анализа и синтеза единства ООО «Брендфорд» предполагает разложение на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств и в последующем рассмотрении их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости — например для повышения эффективности производства необходимо рассмотреть состав затрат по видам, проанализировать их, выявить резервы снижения, проанализировать ценовую и маркетинговую политики во взаимосвязи и т.д.
,Определите, является ли Ваша организация системой?
Система предприятия — это конечное множество функциональных элементов и отношений между ними, выделенное из внешней среды с определенной целью в рамках некоторого временного интервала.
Организация как предприятие — это объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой,В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения,Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свойство организационной сложности) и особое единство с внешним окружением,Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития,
Производственные подразделения предприятия обеспечивают процесс изготовления продукции,Главная задача — выполнение цехами в установленные сроки производственных заданий по объему работ; своевременная подготовка производства; рациональная загрузка оборудования и так далее,Производственная структура ООО «Брендфорд» отражена на рисунке -1.1.
Рисунок 1.1 — Производственная структура ООО «Брендфорд»
На предприятии ООО «Брендфорд» действует отдел технического контроля, осуществляющий: входной и приемочный контроль готовых витрин к упаковке, их сдача на склад; оформление актов о браке, систематический анализ причин изготовления некачественной продукции, выявление причин и виновников брака, оформление документации по рекламациям.
ООО «Брендфорд» является заводом полного цикла, на площади более 10 000 кв.м которого размещено новейшее современное технологическое оборудование из Италии, Финляндии, Швеции, Германии, на котором производят 16 наименований торгового оборудования:
холодильное оборудование торговой марки BRANDFORD, разработанное с учетом мировых достижений в области дизайна и эргономики;
продукцию для мультинациональных брендов с использованием новейшей технологии формирования пластиковых деталей.
Целостность организации
.Существование границ — физических (имею точный юридический адрес); экономических (расширяет влияние на рынке сбыта своей продукции),Законадательных (организация работает на множествах законов РФ.
Примеры: N 148-ФЗ- О саморегулирований частых организаций N 135-ФЗ- О Защите Конкуренций и т.д
2.Наличие входа и выхода:
Входы и выходы сисетемы — совокупность воздействий внешней среды на систему и воздействий системы на среду.
Входы — входные объекты (сырье, продукция, комплектация, информация или услуга), которые преобразуются в Выходы, в ходе выполнения Процесса.
Выходы — продукция, информация или услуга ради которой существует Процесс.
.Зависимость от внешней среды.
Внешняя среда организации — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать.
Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям,Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы,Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха,Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений.
Пример: Наша организация выпускает эксклюзивные для Россий открытые холодильники ,которые производяться на высочайшем уровне технологий,ООО Брендфорд имеет сертификат по контролю качества, что делает его конкурентно способным,Так же преобритаються новое оборудование которое выпускает продукцию по нано-технологиям.
Сложность:
Экономическая подсистема
Пример: Экономическая деятельность предприятия ООО Брендфорд заключается в обеспечении максимального выпуска продукции при запланированных затратах ресурсов либо запланированного выпуска продукции при минимальном расходе ресурсов,Это обеспечит высокий конечный результат, т.е»
