Учебная работа № 10954. «Контрольная Теория организации
Учебная работа № 10954. «Контрольная Теория организации
Содержание:
6. Каково логическое соотношение понятий «неорганизация», «организация», «дезорганизация», «реорганизация»?
10. Каковы типичные причины внутриорганизационных конфликтов?
22. Переменные, характеризующие внутреннюю среду организации.
4. Сравнительные достоинства и недостатки крупных и мелких предприятий.
24. Что такое «синдикат»?
1. Что такое «управление»?
2. Какова связь между теорией и методологией?
11. В чем заключаются особенности законов для организаций?
13. Как оценивается эффективность управленческой информации?
7. Какие варианты реализации закона самосохранения существуют?
8. Какие виды ресурсов, способствующих развитию, включает потенциал организации?
По материалам любой выбранной студентом на основе личных предпочтений газетной публикации — статьи проблемного характера, в которой рассматривается конкретная ситуация, сложившаяся в какой-либо подсистеме общества, будь то экономика, производство, в т.ч. сельское хозяйство, промышленность, энергетика, строительство, транспорт и др., торговля, наука, здравоохранение, искусство, спорт, быт и т.д. и т.п.:
8. В чем заключается принцип эластичности?
6. Дайте формулировку закона композиции и пропорциональности и приведите его аналитическую интерпретацию.
9. В чем особенности реализации принципов организации?
2. Какие этапы жизненного цикла организации включаются в динамическую группу?
3. В каких случаях организацию следует рассматривать как статическую?
6. В какой мере консультационная деятельность реализует спрос компаний на изменения?
11. Какой перечень документов необходим для регистрации ОАО?
10. Какая символика отражает приоритеты элементов в ОК?
2. Какие параметры определяют принадлежность работника к субъекту или объекту организаторской деятельности?
На основе личных впечатлений от посещения какой-либо организации (или ее структурного подразделения — приемной, приемного пункта, представительства, филиала, кассы и т.п.), с работниками которой приходилось непосредственно иметь дело, оцените степень рациональности и/или упорядоченности в ее устройстве и функционировании в части выполнения той функции, что связана с целью Вашего визита (обращения, нахождения, договора и т.п.). При этом среди таких организаций могут быть
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Иванов Ю.А. Совокупность экономических, психофизиологических и социальных задач // Экономика и жизнь, № 35 (9249) от 29 августа 2008 года
2. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2001
3. Райченко А.В. Теория организации. М: Приор, 2001.
4. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.
5. Смирнов Э.А Основы теории организации. М.: Юнити, 2002.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
) Закон единства анализа и синтеза единства ООО «Брендфорд» предполагает разложение на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств и в последующем рассмотрении их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости — например для повышения эффективности производства необходимо рассмотреть состав затрат по видам, проанализировать их, выявить резервы снижения, проанализировать ценовую и маркетинговую политики во взаимосвязи и т.д.
,Определите, является ли Ваша организация системой?
Система предприятия — это конечное множество функциональных элементов и отношений между ними, выделенное из внешней среды с определенной целью в рамках некоторого временного интервала.
Организация как предприятие — это объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой,В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения,Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свойство организационной сложности) и особое единство с внешним окружением,Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития,
Производственные подразделения предприятия обеспечивают процесс изготовления продукции,Главная задача — выполнение цехами в установленные сроки производственных заданий по объему работ; своевременная подготовка производства; рациональная загрузка оборудования и так далее,Производственная структура ООО «Брендфорд» отражена на рисунке -1.1.
Рисунок 1.1 — Производственная структура ООО «Брендфорд»
На предприятии ООО «Брендфорд» действует отдел технического контроля, осуществляющий: входной и приемочный контроль готовых витрин к упаковке, их сдача на склад; оформление актов о браке, систематический анализ причин изготовления некачественной продукции, выявление причин и виновников брака, оформление документации по рекламациям.
ООО «Брендфорд» является заводом полного цикла, на площади более 10 000 кв.м которого размещено новейшее современное технологическое оборудование из Италии, Финляндии, Швеции, Германии, на котором производят 16 наименований торгового оборудования:
холодильное оборудование торговой марки BRANDFORD, разработанное с учетом мировых достижений в области дизайна и эргономики;
продукцию для мультинациональных брендов с использованием новейшей технологии формирования пластиковых деталей.
Целостность организации
.Существование границ — физических (имею точный юридический адрес); экономических (расширяет влияние на рынке сбыта своей продукции),Законадательных (организация работает на множествах законов РФ.
Примеры: N 148-ФЗ- О саморегулирований частых организаций N 135-ФЗ- О Защите Конкуренций и т.д
2.Наличие входа и выхода:
Входы и выходы сисетемы — совокупность воздействий внешней среды на систему и воздействий системы на среду.
Входы — входные объекты (сырье, продукция, комплектация, информация или услуга), которые преобразуются в Выходы, в ходе выполнения Процесса.
Выходы — продукция, информация или услуга ради которой существует Процесс.
.Зависимость от внешней среды.
Внешняя среда организации — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать.
Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям,Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы,Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха,Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений.
Пример: Наша организация выпускает эксклюзивные для Россий открытые холодильники ,которые производяться на высочайшем уровне технологий,ООО Брендфорд имеет сертификат по контролю качества, что делает его конкурентно способным,Так же преобритаються новое оборудование которое выпускает продукцию по нано-технологиям.
Сложность:
Экономическая подсистема
Пример: Экономическая деятельность предприятия ООО Брендфорд заключается в обеспечении максимального выпуска продукции при запланированных затратах ресурсов либо запланированного выпуска продукции при минимальном расходе ресурсов,Это обеспечит высокий конечный результат, т.е»
