Учебная работа № 10908. «Контрольная Основы менеджмента

Выдержка из похожей работы

Размерам:
А) крупные средние; б) средние и мелкие,
·Трудовые
·Финансовые
·Материальные фонды
·Время
·Информация
Зависимость от внешней и внутренней среды:
1.Разделение труда: горизонтальное и вертикальное.
А)горизонтальное — качественная и количественная дифференциал и специализированная трудовой деятельности.
Разделение: по функциональному, товарное — отраслевому и квалификационному призрак.
Вертикальное разделение труда — координирует работы группы:
.Общее руководство
.Технологическое руководство
.Экономическое руководство
.Оперативное управлении
.Управление персоналом.
Жизненный цикл организации.
,Рождение организации.
Главная цель: выживание Задача: выход на рынок.
Организация труда: стремление к максимальной прибыли.
,детство и юность.
Цель: кратковременная прибыль, ускоренный рост за счет руководства,Задача: укрепление и захват части рынка,Организация труда: планирование прибыли.
.Зрелость.
Цель: рост, индивидуальный имидж эффективное руководство (децентрализация)
Задача: рост по разным направлениям, завоевание рынка,Организация труда: разделение и кооперация.
.Старение.
Цель: сохранить достигнутые результаты.
Задача: стабильность,Организация труда: свободная.
.Возрождение.
Цель: оживление по всем функциям,Задача: омоложение,Организация труда: внедрение НОТ.
Средний уровень управления.
Руководители обеспечивают реализацию политики высшего руководства, отвечают за ведение более детальных заданий до подразделений и отделов, за их выполнение: руководители отделений, директора предприятий, начальники отделов.
.Низкий уровень управления: руководители, находящиеся непосредственно над рабочими.
Линейная структура управления.
Преимущества:
·Единство и четкость распорядительства
·Согласованность действий исполнителей
·Четко выраженная ответственность
·Оперативность в принятии решений
·Личная ответственность руководителя за конечный результат.
Недостатки:
·Высокие требование к руководителю
·Отсутствие звеньев по планированию по планированию и подготовке решений
·Перезагрузка информацией, множество контактов с подчинёнными, вышестоящими
·Затруднительные связи между инстанциями
·Концентрация власти в управляющей верхушке.
Линейная структура применяется для немногочисленных частных предприятий.
Функиональная организационная структура управления.
Данная структура основана на том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов,Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения,Функциальное управление существует наряду с линейным.
Данная структура представляет собой линейно — функциональную структуру, дополненную штабом, га который возлагаются дополнительные функции управления.
Штаб надеется определенными полномочиями, правами, которые ниже полномочий руководителями предприятия или организации,Помимо управления со стороны руководителя осуществляется управление со стороны штаба.
Для решении внезапно возникшей неординарной задачи.
Достоинства:
·Более глубокая подготовка решений и планов;
·Возможность привлечения консультантов и экспертов;
·Глубокий анализ за счет концентрации информации.
Недостатки:
·Сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
·»двоевластие»;
·Недостаточно четкая ответственность;
·Чрезмерная централизация.
Главные психологические направления исследования управленческой деятельности прямо соотносятся с основными функциями управления.
Функция управления — это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется определенными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.
функций управлений:
·Организация
·Планирование
·Мотивация
·Координация
·Контроль
Они дополнялись, конкретизировались и в настоящее время рассматривают следующие функции управления:
.Функция целеполагания
.Функция планирования
.Функции организации
.Функции принятие решений
.Функция мотивирования
.Коммуникативная функция
.Функция контроля и коррекция
,Кадровые функции руководителя
,Производственное — технологические функции.
«