Учебная работа № 10635. «Курсовая Инновационная стратегия предприятия
Учебная работа № 10635. «Курсовая Инновационная стратегия предприятия
Содержание:
Введение 3
Глава 1 Теоретико-методологические основы формирования инновационной стратегии предприятия 5
1.1 Понятие и сущность инновационной стратегии развития предприятия 5
1.2 Сущность и основные цели стратегического создания новых сфер бизнеса 12
1.3 Основные факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития предприятия 16
Глава 2 Анализ инновационного процесса в РФ в сфере образования 20
2.1 Характеристика инновационного процесса в области образования 20
2.2 Рекомендации по оптимизации инновационного процесса в сфере образования 28
Заключение 34
Список литературы 36
Список литературы:
1. Федеральный закон от 10 июля 1992 № 3266 -1 — ФЗ «Об образовании»
2. Баскова М.Е. Экономическая эффективность инвестиций в высшее образование: гендерный аспекты. – М.: Гелиос, АВР, 2002. – 432 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004. – 528 с.: ил.
4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004. – 528 с.: ил.
5. Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве: Учебн. пособие / А.К. Казанцев, А.А. Крупанин. – М. : ИНФРА-М, 2003. – 230 с.
6. Анисимов Ю.П., Солнцева Е.В., Пешкова И.В. Методика оценки инновационной деятельности предприятия // Инновации. 2007. №1(99) – с. 32-42
7. Атоян В.Р., Казакова Н.В. О некоторых подходах к анализу развития инновационных систем в глобализирующемся мире // Инновации. 2007. №3(101). – с.33-38
8. Балашов Е.Б. Важнейшие инновационные проекты государственного значения как пример успешного механизма реализации инновационной политики Российской Федерации // Инновации. 2007. №3(101). – с.12-21
9. Захарьев В.В. Инновационные вызовы для системы образования в условиях экономики знаний // Инновации. 2007.№4 (102) – с.25-38
10. Козырев В. В. О механизмах реализации программы инновационного развития РФ (с позиции опыта работы малого научно-технического коллектива) // Инновации. 2007. №3(101). – с. 32-42
11. Колыванов В.Ю., М.Б. Магомедов, Г.С. Гамидов Основные направления активизации инновационной деятельности при формировании инновационной экономики // Инновации. 2007. №4(102). – с.71-81
12. Коршунов И.А. Возможности инновационного сектора экономики в реализации национальных приоритетных проектов (на примере результатов IV ярмарки бизнес-ангелов и инноваторов «Российским инновациям – Российский капитал») // Инновации. 2007. №4(102). – с.32-38
13. Макаренко И.П., Рогожин О.Г., Егоров С.А., Копка П.М. Проблемы инновационного развития экономики в контексте построения национальной инновационной системы // Инновации. 2007. №4(102). – с. 40-58
14. Меламед И.И., А.А. Дягилев Об унификации методологических подходов в государственной политике инновационного развития регионов // Инновации. 2007. №3(101). – с. 23-31
15. Николаева Т.П., Коростышевская Е.М. Государственная инновационная политика в области интеллектуальной собственности // Инновации. 2007. №1(99) – с. 18-22
16. Павлов Д.Л. Инновации как одна из составляющих комплекса задач по сближению возможностей бизнес — образования с потребностями бизнеса // Инновации. 2007. №2(100) – с. 13-19
17. Пахолков Н.А., Ю.В. Шепелева Инновационная стратегия вуза в повышении качества образования // Инновации. 2007. №4(102). – с. 22-31
18. Путин В.В. Тема определяющего значения: вступительное слово // Высшее образование сегодня. 2006. №7 – с. 42-48
19. Румянцев А.А. Развитие государственно-частного партнерства в инновационной сфере экономики // Инновации. 2007. №4(102). – с. 34-44
20. Русяева Т.Л., Шестопалов М.Ю. Задача оптимизации деятельности инновационного университета на основе интегральных рейтинговых критериев оценки его деятельности// Инновации. 2007. №1(99) – с. 19-33
21. Рутберг Ф.Г., Кумкова И.И. Научные исследования и инновации ИЭЭ РАН // Инновации. 2007. №2(100) – с. 12-24
22. Сорокин В.А. Проблемы обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий при вступлении России в ВТО // Инновации. 2007. №3(101). – с. 33-42
23. Суворинов А.В. Реализация государственной научно-технической инновационной политики // Инновации. 2007. №3(101). – с. 19-25
24. Сушков П.В., Попова Е.В. Цель совершенствования законодательства – создание стимулирующих условий для коммерциализации технологий // Инновации. 2007. №4(102). – с. 10-12
25. Федоров М.П. Роль университетов в инновационной экономике // Инновации. 2007. №2(100) — с. 2-8
26. Фияксель Э.А. Почему инноваторам не хватает инвестиций или как преодолеть пропасть // Инновации. 2007. №3(101). – с. 11-18
27. Ходанович А.И., Шель Н.В. Педагогические инновации в условиях информатизации образования // Инновации. 2007. №3(101). – с. 15-20
28. Чистякова Н.О. Региональная инновационная система: модель, структура, специфика // Инновации. 2007. №4(102). – с. 21-28
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
В явном виде политика не имеет целевого начала, а может рассматриваться как детализация стратегии организации по выполняемым ею функциям, поэтому функциональные стратегии носят предписывающий характер,Тем не менее, совокупность функциональных стратегий образует систему, поскольку они как элементы взаимосвязаны, обособлены от внешней среды и взаимодействуют с ней как нечто целое.[6 с.425]
Инновационная стратегия — это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие.
Инновационная стратегия или стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия.[11 с.127-137]
Осуществление инновационной стратегии сопровождается преобразованиями как в обновлении состава и использовании различных ресурсов, так и в перепроектировании деловых процессов, что обусловлено нововведениями в аппаратные управления и организационных структурах фирм и компаний,Эти преобразования означают переход от инновационной стратегии к инновационному проекту, мероприятия по которому находят отражение в локальных проектах.[3 с.218]
Стратегия НИОКР должна строиться на основе общей стратегии предприятия,Однако стратегия НИОКР имеет собственное поле применения и свои специфические особенности.[18 с.22]
Инновационная стратегия играет для сферы НИОКР в компании примерно ту же роль, что корпоративная стратегия для компании в целом (табл,1.1),Выбор стратегии зависит от рыночного положения фирмы, ее конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характера портфеля (для диверсифицированной фирмы.[1 с.127]
Таблица 1.1 — Сравнение функций корпоративной стратегии и стратегии НИОКР [2 с.711]
Сфера влиянияКорпоративная стратегияСтратегия НИОКРРесурсыРаспределение между сферами управленияРаспределение между проектамиКритерии определения целейЭкономическая обстановка на рынкеПоложение корпорации на рынкеОбласти бизнесаПродуктово-рыночная стратегияТехнико-продуктовая стратегияОбъекты планированияПродуктово-рыночный ассортиментБалансировка портфеля проектовВременной аспектУвязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов
Стратегия управления персоналом (humаn rеsоurсе strаtеgy) — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.
Стратегия использования и развития потенциала персонала наряду с маркетинговой стратегией является ключевой функциональной стратегией организации.[7 с.127-130]
Маркетинговая стратегия охватывает основные элементы комплекса маркетинга — система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка, изучения внутренней и внешней среды предприятия экспортера, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ.[16 с.375]
Производственная стратегия — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.[17 с.221]
Финансовая стратегия.
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов,Решение данных вопросов обеспечивает финансовая стратегия предприятия.
Оперативная финансовая стратегия — это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е,стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности.
Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяются, например, направления распределения прибыли,Такой подход успешно используется в практике зарубежных компаний.[19 с.576]
Таким образом, функциональные стратегии выступают не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.
.2 Методы разработки и выбор функциональных стратегий
Идеальное функциональное подразделение должно быть и производительным, и эффективным,Оно должно выполнять ту работу, с которой способно хорошо справляться, и располагать продуманной функциональной стратегией, увязанной с деловой стратегией компании.
Функциональная стратегия нацелена на деятельность той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии данного хозяйственного подразделения,[21 с.11]
Разработка функциональной стратегии подразумевает активное поведение менеджеров в рамках заданной функции,Таким образом, функциональная стратегия сводится к такой ориентации того или иного функционального подразделения (отдела) в соответствии с общей деловой стратегией, которую каждый имеющий к ней отношение работник воспринимает как логическое продолжение своей деятельности,[20 с.384]
Современные стратегии основываются на проникновении в суть условий, в рамках которых работает определенная сфера экономики, отрасль; осознании задач, стоящих перед предприятиями,Это способствует возникновению разнообразных проектов развития, позволяющих выбрать вариант, который обеспечит выживаемость компании и возможность ей выйти на хорошие экономические результаты.[8 с.107]
Процесс разработки стратегии предприятия состоит из нескольких этапов представленных в таблице 1.2.
Методологической основой инструментария стратегического анализа являются общенаучные методы (системный и ситуационный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование и т.д.), аналитико-прогностические методы и методические приемы, заимствованные из разных областей знаний (социологии, психологии, антропологии, экологии, эстетики и т.д.).[12 с.28-34]
Метод стратегического анализа внешней среды должен быть направлен на: [14 с.102]
установление и оценку факторов среды, представляющих угрозу или способствующих развитию организации;
изучение изменений, влияющих на текущую деятельность организации, и установлении их тенденций;
разработку возможных реакций на развитие факторов среды;
открытие новых способов создания некоторой полезности, имеющей ценность для потребителей.
Таблица 1.2 — Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия
ЭтапХарактеристика этапаИспользуемые методыПредварительныйАнализ личного потенциала руководства, его заинтересованности в разработке стратегии»
