Учебная работа № 10634. «Курсовая Стратегия управления персоналом
Учебная работа № 10634. «Курсовая Стратегия управления персоналом
Содержание:
Введение 4
Глава 1 Теоретико-методологические основы изучаемой проблематики 6
1.1 Кадровая стратегия предприятия: понятие и сущность 6
1.2 Основы стратегического управления предприятием 11
Глава 2 Анализ существующей стратегии управления персоналом предприятия 14
2.1 Pest – анализ предприятия 14
2.2 Анализ состава, структуры, динамики персонала компании и кадровой стратегии предприятия 20
Глава 3 Совершенствование системы управления персоналом ООО «Ваш дом» 26
3.1 Разработка мер по совершенствованию кадровой стратегии предприятия 26
3.2 Эффективность новой системы управления персоналом завода 31
Заключение 34
Список литературы 36
Приложение 1 39
Приложение 2 40
Приложение 3 41
Приложение 4 42
Приложение 5 43
Приложение 6 46
Список литературы:
1. Азбука успешного бизнеса: Дайджест / Сост. Коцюруба В.Б.; Прошин С.А. М.: Технологическая школа бизнеса.2003. 140 с.
2. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. — Киев. ИТЕМ Лтд. 2005. 124 с.
3. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: Теория и практика: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко». 2003. 420 с.
4. Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. В.К. Бочкарев, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета 2004. 116с.
5. Гейгер Г., Арендт Б. Экономика предприятия: ускоренный курс: пер. с нем. / Науч. ред.перевода Л.В. Донцова. М.: Издательство «Дело и Сервис». 2005.129 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-н изд., перераб и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2003. – 154 с.
7. Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов / Пер. с англ. под ред. Ю.В. Тленова. М.: БИНОМ, 2003.431с.
8. Добреньков В.И., Кравечнко А.И. Учебник Методы социологического исследования. Москва: ИНФРА-М. 2004. 310 с.
9. Добрынин Ю. В. Экономическая теория: Учебник. СПТБ: «Ун. Экон. и фин.», 2005. 280 с.
10. Какзанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С., Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие.2-е изд. М.:ИНФРА-М, 2002.280 с.
11. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. СПТБ, 2002.490 с.
12. Коротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – Учебник. М.: Финансы и Статистика.2005. 320 с.
13. Менеджмент персонала В.Р. Веснин. М.: Т.Д. «Элит-2000»,2002.-304с.
14. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др. – П27 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2004. 622с. — (Серия «Высшее образование» )
15. Прохорова А, Казанская И. Внутрифирменный Public Relations www.mx4.ru
16. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М. 2005. 243 с.
17. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе/ Пер. с англ.под ред. В. А. Спивака. Спб.: Издательский Дом «Нева». 2003. 240 с.
18. Уколов В.Ф, Теория управления: Учебник / В,Ф, Уколов, AM. Масс, И.К. Быстряков. М.: Экономика. 2003. 180 с.
19. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.Н. Быстряков. М.: Экономика. 2003. 321 с.
20. Управление организацией: Учебник (Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. – 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2003.400с.
21. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2004. 365с.
22. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / [Шлендер П.Э. и др.]; под. ред. проф. П.Э. Шлендера. М.: ЮНИТИ-ДАНА.2005. 320с.
23. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС.2003. 488с.
24. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. М: ЮНИТИ.2003. 560с.
25. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, изд-во Проспект.2004.160с.
26. Экономика и социология труда: Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. М.:ИНФРМА-М. 2003. 584с. – (Серия «Высшее образование»).
27. Экономика предприятия: Учебник — 2-е изд., перераб. и доп. / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А., Чернов А.В., Дмитриева И.Н., Кучина Е.В., Варламова З.Н., Кузьмин А.П. Под ред. Семенова В.М. М.: Центр Экономики и маркетинга, 2003. 240с.
28. Экономика предприятия: Учебник- 2-е изд., перераб. и доп. / Семенов В,М,, Баев И.А., Терехова С.А., Чернов А.В., Дмитриева И.Н., Кучина Е.В., Варламова З.Н., Кузьмин А.П.; Под ред. Семенова В.М. М.: Центр. 288 с.
29. Воробьев Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала // Социологические исследования.2006. №11. с.111-119
On-line словарь терминов www.slovari.yandex.ru
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
,Предложить пути создания эффективного управления персоналом в организации.
В данной работе во второй главе я проанализирую кадровую политику фирмы, рассмотрю причины, по которым необходима кадровая стратегия и предложу кадровую политику для конкретной фирмы.
Глава I,Теоретическая основа стратегии управления персоналом организации
.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом
Управление персоналом — это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников — персонал,Управление персоналом также означает целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду в целях получения большего результата от его деятельности,Менеджмент персонала или управление персоналом как отдельный вид менеджмента начинает выделяться во второй половине ХХ в., что связано со следующими причинами:
·усложнение процессов управления внутри организации;
·рост конкуренции и повышение роли человеческого фактора;
·повышение требований к квалификации персонала и его личным качествам;
·профессионализация менеджмента.
Целями управления персоналом предприятия являются:
·повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
·повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;
·обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива,(5, стр,5)
Успешное выполнение поставленных целей требует решения следующих задач:
·обеспечение потребности предприятия в рабочей силе и необходимых объемах требуемой квалификации;
·достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
·полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
·обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
·закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
·обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;
·согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);
·повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.
Основные компоненты системы управления персоналом
,Формирование кадровой политики на основе стратегического планирования и определения целей организации.
,Кадровое планирование: определение качественной и количественной потребности в персонале.
,Комплектование штатов и адаптация новых работников,Это поиск и привлечение кандидатов, отбор лучших кандидатов, адаптация новых работников.
,Обучение и развитие работников,Это такие направления деятельности, как обучение, переобучение, повышение квалификации персонала, формирование резерва и работа с ним, планирование карьеры.
,Оценка и контроль: оценка рабочих показателей, контроль трудовой и исполнительской дисциплины, мониторинг состояния всех направлений работы с персоналом.
,Активизация потенциала человеческих ресурсов — создание в организации таких рабочих условий, такой организационной культуры, такой системы материального и морального стимулирования труда, которые способствовали лояльности и приверженности работников своей организации.
«
