Учебная работа № 10603. «Контрольная Контрольная работа

Выдержка из похожей работы

В данном контексте понятие «корпоративная культура» охватывает организационные культуры отдельных компаний, занятых в определенном бизнесе.
 
Любая организация имеет свою историю, которая влияет на ее образ жизни, традиции, нормы и правила взаимодействия,Сформировавшись когда-то, такая культура сильно влияет и на людей в организации и на организацию в целом,Чаще всего организационная культура нацелена на управление данной организацией, причем ее влияние может тормозить развитие, расширение предприятия,Так, например, сложившиеся отношения между учредителями и сотрудниками не позволяют построить эффективную систему управления,В некоторой степени это образ мира, построенный на основе базовых, безоговорочно принимаемых всеми сотрудниками принципов.
 
Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий,Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации.
 
Корпоративная культура живет в единой символике, посредством которой передаются ценностные ориентации, негласные правила поведения, представления о принятом и неприемлемом способах взаимодействия, лежащие в основе построения взаимодействий внутри и за пределами организации.
 
Корпоративная культура — это специфические для данной организации ценности, отношения, поведенческие нормы,Корпоративная культура определяет типичный для данной организации подход к решению проблем.
 
Основу корпоративной и организационной культуры составляют те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации,Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов,Это – ядро, определяющее все остальное,Из ценностей вытекает стиль поведения, общения,Внешние атрибуты без них не имеют никакой самостоятельной ценности,Поэтому мы так негативно относимся к внешней символике после пионерской организации, комсомола, пятилеток и т,п,Просто в последние десятилетия за внешним слоем ничего не стояло в глубине,То же самое может случиться и с компаниями, которые принимают за корпоративную культуру набор внешних признаков.
 
Корпоративная культура – одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников»