Учебная работа № 10314. «Курсовая Оперативное управление производством
Учебная работа № 10314. «Курсовая Оперативное управление производством
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Оперативное управление производством 5
1.1. Место оперативного управления в производственной деятельности организации 5
1.2. Методические положения по разработке оперативно-календарных планов 7
1.2.1. Особенности разработки оперативно-календарных планов 7
1.2.2. Определение очередности и календарных сроков запуска-выпуска партий деталей 10
1.3. Основные положения по составлению сменно-суточных заданий 13
2. Оперативное управление производством на примере ОАО «ЗЭИМ» 15
2.1. Экономическая характеристика ОАО «ЗЭИМ» 15
2.2. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий на предприятии ОАО «ЗЭИМ» 16
2.3. Координация работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих ОАО «ЗЭИМ» 18
2.3.1 Координация работ ОАО «ЗЭИМ» 18
2.3.2. Мотивация труда на предприятии 20
2.4. Задачи и содержание оперативного учёта производства на предприятии 22
2.5. Анализ производственной деятельности ОАО «ЗЭИМ» 25
2.6. Регулирование хода производства ОАО «ЗЭИМ» 27
Заключение 33
Список использованной литературы 38
Приложения
Введение
Актуальность выбранной темы состоит в том, что правильно поставленное оперативное управление производством позволяет снижать затраты на производство.
Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения.
В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготавливаемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ.
В качестве инструмента оперативного управления производством часто используется учетно-плановый график Гантта (или его компьютерные версии), который можно применять на всех этапах оперативного управления производством: при планировании, диспетчеризации, выдаче нарядов на работу, контроле сроков выполнения работ. Этот график представляет собой матрицу, в которой вертикальными линиями представлено время, а выполняемые работы (по подразделениям, мероприятиям, операциям, станкам и т.д.) помещают по горизонтали.
Оперативное управление производством является серьезной задачей, решать которую необходимо в том числе и с применением современных информационных технологий.
Цель курсовой работы – рассмотреть оперативное управление производством ОАО «ЗЭИМ».
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:
1. рассмотреть теоретические основы оперативного управления в организации;
2. раскрыть оперативное управление производством на примере ОАО «ЗЭИМ»;
3. охарактеризовать особенности оперативного управления на анализируемом предприятии.
Предмет исследования – оперативное управление производством в организации.
Объект исследования – открытое акционерное общество «Завод электроники и механики» (ОАО «ЗЭИМ»).
Методологической основой для написания курсовой работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература, данные предприятия ОАО «ЗЭИМ».
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
При наличии на заводе массового производства поточных линий разных типов и участков, а также цехов и участков серийного производства неизбежно создаются межлинейные и межцеховые заделы.
Особенности массового производства требуют разработки мер по согласованию работы смежных участков путем применения разных форм календарного планирования различных стадий и подразделений производства, чтобы обеспечить ритмичный выпуск конечной продукции.
Основная задача оперативного управления — обеспечение ритмичности производственного процесса,[6]
Серийное производство,Переналаживаемое, высокопроизводительное оборудование,Высококвалифицированные рабочие операционщики широкого профиля,Технологическая специализация производства,Широкая, но типовая номенклатура выпускаемой продукции,Основная единица планирования и управления — партия,Высококвалифицированные вспомогательные рабочие — наладчики, осуществляющие переналадку технологий на новый типоразмер выпускаемых изделий,[7]
Равномерная загрузка рабочих мест и ритмичный выпуск продукции в серийном производстве достигаются не только согласованием сроков запуска-выпуска партий отдельных деталей, но и созданием заделов в необходимых размерах, согласованных со сроками запуска-выпуска.
Единичное производство,Универсальное оборудование и инструмент»
