Учебная работа № 10251. «Диплом Стратегия телекомпании
Учебная работа № 10251. «Диплом Стратегия телекомпании
Содержание:
Введение 2
1.Теоретические аспекты конкурентоспособной сервисной стратегии на современном этапе 5
1.1. Основные понятия, цели и задачи сервисной стратегии 5
1.2. Основные составляющие разработки конкурентоспособной сервисной стратегии деятельности организации 8
1.3 Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды 13
Глава2. Принципы стратегического планирования на телевидении 35
2.1 Телеканал как сфера бизнеса 35
2.2 Анализ рынка телевидения 39
2.3 Стратегическое планирование на телевизионном рынке 46
Глава 3. Разработка проекта на телеканале ТВ** 50
3.1 Характеристика предприятия 50
3.2 Организационная структура ТВ** 51
3.3 План маркетинга 54
3.4 Финансовый план проекта 71
Заключение 75
Литературные источники 78
Приложения 81
Литературные источники
1. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. М., 2003. С. 42.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2003
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М. : Экономика, 2005. – 519 с
4. Азоев Г. Л. Маркетинговый анализ деятельности предприятия. – М.: ГАУ, 2001. – 76 с.
5. Бондарь Н. П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2003. – 416 с.
6. Войчак А. В. Маркетинговый менеджмент. –М.: МЭУ, 2003 – 268 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. .- М.: «Фирма Гардарика», 2002. – 154с
8. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2003 – 296 с.
9. Годунов А.А., Ельшин П.С. Методика оценки деловых качеств руководителей и специалистов. – С-Пб.: ДНИ, 2002
10. Голубков Е. Комплекс маркетинга, Маркетинг, N 1, 1996, с.111-120.
11. Головин Н.И. Управленческая деятельность на производстве. – Кишинев: Карта Модоветяскэ, 1997. С. 91.
12. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. №37) (с изменениями от 20 июня 2002 г.)
13. Логистика. Учебное пособие. Под редакцией Аникина Б.А.- М.: Инфра-М, 2003
14. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 2003 – 421с.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента — М.:Экономика 2001. – 847с.
16. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. – 2002. – 451с.
17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2002
18. Ноздрева В.Ю., Гречков. Маркетинг, учебник. М., «Юристь» 2000. – 245с.
19. Попов С.А. Стратегическое Управление. –М: Инфра – М, 2004г.
20. Попов Г.X. Оценка работников управления. – М.: Московский рабочий, 2000 г.
21. Румянцева З. Менеджмент на рубеже нового столетия // Российский экономический журнал. 1994. №11. С.49.
22. Соловьев Б.А. Управление маркетингом — модульная программа для менеджеров, т. 13. — М.: Инфра-М, 1999. — С. 130.
23. Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. Трудов Кузбасского политехнического института. 1999. № 30. С.52-98.
24. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 4-е, перераб. И доп. — М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.-с.164
25. Сырятов Н. Организация функционирования подсистемы оценки персонала на базе внутрифирменных профессиональных стандартов // Менеджмент сегодня. №6. – 2002. – с. 17-25
26.
27. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1999. С.83.
28. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1999. С.81.
29. Экономическая стратегия фирмы. С-Пб.; Специальная литература, 1995
30. Шеметов П.В. Элементы научного управления. Учебное пособие.- Новосибирск: Изд-во НИНХа, 2003 – 421с.
31. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 455с.
32. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/ Под ред. В.Красновой, А.Привалова.- Изд.2-е. -М.: ЗАО «Журнал эксперт», 2003
33. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М., 2001
34. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб¬ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.
35. Чернышев Б. Менеджмент в сервисной экономике: сущность и содержание// «Проблемы теории и практики управления», №1/04
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Менеджер — это человек, прошедший большую специальную подготовку и добившийся результатов посредством других людей,Это признанный лидер любого коллектива.
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур,Основными объектами государственного управления являются общенародная собственность, социальная инфраструктура и др., а также коллективная собственность,Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами менеджмента горизонтальных рыночных структур,В данной работе рассмотрены функции современного менеджмента.
Функция — широко распространенное слово, имеющее множество значений,Функция (лат,functio) — это обязанность, круг деятельности, назначение, роль,Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.
В политэкономии под функцией понимают конкретную форму проявления сущности; в философии — внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений; в биологии — работу, производимую органом, организмом; в математике — зависимость одной переменной от другой.
Большинство людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана,По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее,Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций,Т.е,управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.
В социально — экономических системах понятие функция также широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности,Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании,В данной работе рассматривается весь комплекс функций менеджмента, критерии их выделения и взаимосвязь между ними,Приводятся основы функционального моделирования систем менеджмента, содержатся рекомендации, как работать с функциями менеджмента и как при помощи функций создать эффективно работающий аппарат управления.
Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента.
Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия предполагает осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы»
