Учебная работа № 10210. «Диплом Организация управленческого учета на предприятиях торговли города и повышение его эффективности (на примере ОАО МСЗ ОТОП)
Учебная работа № 10210. «Диплом Организация управленческого учета на предприятиях торговли города и повышение его эффективности (на примере ОАО МСЗ ОТОП)
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Управленческий учет как компонент системы управления 14
1.1 Понятие управленческого учета 14
1.2 Моделирование бизнес-процессов: основные концепции и модели 31
1.3 Применение стандартов IDEF в деятельности компаний 33
Глава 2. Анализ деятельности предприятия торговли ОАО «МСЗ» ОТОП 46
2.1 Краткая характеристика предприятия торговли ОАО «МСЗ» ОТОП 46
2.2 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия 50
2.3 Оценка существующей системы управленческого учета на предприятии 57
Глава 3. Совершенствование системы управленческого учета 61
3.1 Моделирование существующих бизнес-процессов компании по стандарту IDEF0: существующая и проектируемая структуры 61
3.2 Моделирование информационных потоков компании по стандарту IDEF1 65
3.3 Документирование процессов предприятия по стандарту IDEF3 67
Заключение 75
Список использованных источников 81
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
несет затраты,В системе управленческого учета он квалифицируется как центр
доходов потому, что администрация организации по каким – либо причинам
принимает решение не возлагать на менеджера ответственность за затраты его
подразделения,
Однако для того, чтобы
выжить в конкурентной борьбе, предприятию недостаточно управлять затратами –
оно должно получать прибыль, а прибыль не является целью менеджеров центров
затрат и доходов,Поэтому на предприятиях в странах с развитой рыночной
экономикой наиболее часто применяются центры прибыли и инвестиций [5, c,18–19].
Центр прибыли – это
сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за
затраты своего подразделения,Менеджер центра прибыли принимает решения по
количеству потребляемых ресурсов ожидаемой выручки,Критерием оценки
деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли.
Поэтому управленческий учет должен представить информацию о стоимости издержек
на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о
результатах деятельности сегмента на выходе.
Целью центра прибыли
является получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров
вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены,Менеджеры центров
прибыли, в отличие от руководителей центров затрат, не заинтересованы в
снижении качества продукции, так как это сокращает доходы, а следовательно, и
прибыль – показатель, по которому оценивается эффективность их работы [5, c,19–20].
При всех своих
преимуществах центры прибыли не заинтересованы в рачительном использовании
выделенных им инвестиций,Этого недостатка лишены центры инвестиций – сегменты
предприятия, чьи менеджеры не только контролируют расходы и доходы своих
подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в
них средств,Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми
вышеизложенными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в
руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые
решения.
Следовательно, можно
отметить, что сегменты расположены в последовательности возрастания степени ответственности
руководителей за результаты хозяйствования, что в свою очередь, предполагает
делегирование им большей самостоятельности в принятии управленческих решений
[5, c,21].
Объектами управленческого
учета являются доходы, расходы и результаты сегментов бизнеса (центров
ответственности),При этом под сегментом бизнеса понимается какая-либо его
часть, выделенная по соответствующим признакам,Сегментарный учет можно
определить как систему сбора, отражения и обобщения информации о деятельности
отдельных структурных подразделений организации [5, c,25].
Управленческий учет имеет
целью зафиксировать стоимость ресурсов, потребленных данным сегментом на входе,
и достигнутый результат на выходе»
