Учебная работа № 10122. «Контрольная Менеджмент
Учебная работа № 10122. «Контрольная Менеджмент
Содержание:
Контрольная работа №2 по дисциплине
МЕНЕДЖМЕНТ
Вариант № 6
Содержание
Задание 4. Анализ материалов экспертной оценки заместителя главного инженера предприятия 3
4.1 Представить структуру управления предприятием и определить экспертов 3
4.2 Расчет экспертных оценок 3
4.3 Охарактеризовать экспертов с точки зрения их компетентности, добросовестности, объективности 5
4.4 Характеристика оцениваемого руководителя 6
4.5 Вывод о соответствии или несоответствии руководителя занимаемой должности 7
4.6 Определение целесообразности использования руководителя на другой должности или повышения руководителя. 7
4.7 Рекомендации руководителю по устранению недостатков 8
Задание 6. Пояснить, что означает «дифференцированный», или индивидуальный, подход к работникам, чем обусловлена необходимость такого подхода. Привести примеры индивидуального подхода 9
Задание 7. Изложить основные особенности японского менеджмента и его влияние на менеджмент в других странах 11
Список использованной литературы 17
Список использованной литературы
1. Ермаков В.В. Менеджмент организации. – М.: МПСИ, 2005.
2. Полукарлов В.Л. Основы менеджмента. Учебное пособие – М.: КноРус, 2008.
3. Пономаренко В.В. Индивидуальный подход в управлении персоналом // Кадровый менеджмент — №7 – 2002.
4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента – М.: Дашков и К, 2008
5. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. – М.: КноРус, 2006.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
ключе развивалось и поведенческое направление,Углублялось осмысление и
изучение организаций как социальных систем,Весьма сильно влияние на
мышление управляющих оказали в 50-60-е годы сначала идеи
«постбюрократических организаций», «организационного гуманизма», а затем
представления о предприятии как об открытой системе, активно
взаимодействующей со своей средой и, в конечном счете, приспосабливающей свое внутреннее строение к ее «организационному контексту», то есть
состоянию внешней среды предприятия, его размерам, целям и технологии
деятельности, качествам людей, формирующих его «человеческий капитал»,В одних ситуациях обоснованными, эффективно работающими
оказывались жестко организованные, даже бюрократизированные, системы
управления, в других — организации, построенные на принципах
дебюрократизации, внутренней свободы, саморегулирования,Не рубеже 70-х годов широкую популярность завоевали идеи
«ситуационного подхода», в рамках которого доказывалась правомочность
различных типов систем управления — как жестко регламентированных, так и
основанных на внутренней свободе — в зависимости от конкретных
характеристик «организационного контекста»,Это, в известной мере,
примирило тех, кто делал ставку на рациональные системы, и тех, кто
видел главный источник эффективности в мобилизации потенциала, заложенного
в людях,Отношение к научному, в частности математическому
инструментарию, так же как и бихевиористским приемам манипулирования
поведением людей, стало еще более спокойным, когда в начале 80-х годов была
осознана огромная важность «организационной культуры» как
характеристики интегрирующей, собирающей, словно в фокусе, все особенности предприятия — и системные, и поведенческие,Маятник вновь качнулся от технократизма к гуманизму в управлении,Однако ситуация резко изменилась за последние несколько лет не
только в нашей стране, но и во всем мире,Уменьшаются ресурсы,
сокращаются рынки, все более яростной становится конкуренция, угроза
безработицы подавляет инициативу, а решения политиков затрудняют
деловую жизнь,Сильно искушение как-либо укрыться от этой жесткой
реальности,Позитивной альтернативой является борьба не только ради
выживания, но и для того, чтобы, становясь сильнее и увереннее,
обеспечить себе процветание в эти трудные времена,Чарльз Дарвин описал,
как определенные виды организмов преуспевают просто из-за лучшей
приспособленности к окружающей среде; тот же эволюционный процесс имеет
такое же отношение к менеджерам 80-90х годов нашего века, как и для
морских ежей и ящериц на заре времен,Вот что сказал один директор центрального отделения большой
европейской компании, когда его уволили, в связи с тем, что отделение
понесло убытки, и обвинили в этом его: «Три года назад положение
на рынке было более благоприятным, и тогда я сохранил бы свою работу.
Сейчас же столько проблем, что надо быть вдвое умнее, чтобы остаться на
плаву,Мне это не удалось»»