Учебная работа № 14973. «Диплом Разработка стратегического плана салона-магазина «Итальянец»
Учебная работа № 14973. «Диплом Разработка стратегического плана салона-магазина «Итальянец»
Содержание:
Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования развития компании……………………………………………………………………………..6
1.1. Понятие стратегического планирования и его место в системе планирования 6
1.2. Методические подходы к стратегическому планированию в компании 13
1.3. Специфика стратегического планирования на компаниих торгового сектора 17
2. Особенности разработки стратегического плана развития компании торгового сектора…………………………………………………………………..25
2.1. Исследование как основа для формирования стратегического плана компании торгового сектора 25
2.2. Роль факторного анализа в разработке стратегического плана 31
3. Разработка стратегического плана салона-магазина «Итальянец»…………..38
3.1. Организационно-экономическая характеристика салона-магазина «Итальянец» 38
3.2. Разработка стратегического плана развития салона-магазина «Итальянец»………………………………………………………………………50
3.3. Экспертная оценка разработанного стратегического плана салона-магазина «Итальянец» 63
Заключение………………………………………………………………………….66
Список использованной литературы………………………………………………68
1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. Учебное пособие. — М.: Финпресс, 2012. – 189 с.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. – 156 с.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.- М.: ФиС, 2012.- 21 с.
4. Бобылева А.З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией. – М.: Университетский гуманитарный лицей, 2010. – 231 с.
5. Брагина Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. — М.:ИНФРА-М,2013. – 219 с.
6. Ветрова Н. М. О концептуальном подходе к формированию инструментария экономической диагностики / Н.М.Ветрова, Н.В.Кузьмина // Вестник социально — экономических исследований. — 2011. — № 4. — С. 16-20.
7. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Розничная торговля. Учеб. пособие. — М.: Екатеринбург,2009.-98с.
8. Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Маркетинг: Регламент бизнес-процесса. — М.: РИП-Холдинг, 2014. — 187с.
9. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Описание бизнес-процессов — к вершинам мастерства. — ФиС, 2014. — 255с.
10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. — М.: Учеб. Пособие, 2012.- 198с.
11. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой. — М.: Учеб. Пособие. Питер, 2013. — 224с.
12. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. — М.: Таганрог: ТРТУ, 2010. — 245с.
13. Омельченко О. С. Оптимизация финансирования направлений деятельности предприятия при реструктуризации // Бизнес Информ. — 2011. — № 9. — С. 123-128.
14. Официальный сайт Группы компаний NEO: http://www.neoclassic-group.ru
15. Ткачева Н. М. Логистические подходы к формированию стратегии антикризисного развития / Н.М. Ткачева, С.В. Денисова // Логистика: теория и практика. — 2012. — № 2. — С. 192-195.
16. Трифилова А. А. Оценка эффективность инновационного развития предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 304 с.
17. Ханда А. А. Антикризисные инструменты управления предприятием: практические аспекты реализации // Маркетинг и менеджмент инноваций. — 2012. — № 4. — С. 186-192.
18. Яковлев А. Российская корпорация: модели поведения в условиях кризиса / А. Яковлев, Ю. Симачев, Ю. Данилов // Вопросы экономики. — 2009. — N 6. — С. 70-82.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
2,2 Условия формирования стратегии и тактики позиционирования торговой марки на рынке ювелирных изделий, Анализ внешней среды
Политическая ситуация
Политическая ситуация в стране может быть охарактеризована как стабильная, Основная идея усиление вертикали власти с созданием понятной и адекватной нормативно-правовой базы, что должно повлечь за собой улучшение инвестиционного климата, Изменения в налоговой базе проводятся в направлении снижения налоговой нагрузки на предприятия, В тоже время Россия готовится к вступлению в ВТО, что влечет за собой либерализацию таможенного законодательства и снижение таможенных пошлин на товары и услуги зарубежных стран, это существенно усиливает конкуренцию на рынке,
Экономическая ситуация
Экономическая ситуация характеризуется реинвестициями накопленного капитала различных ФПГ в еще неприватизированные предприятия или в предприятия с не определившимся собственником, При этом в бизнес драгоценных металлов приходит капитал способный изменить конкурентную ситуацию на уже сложившемся рынке, Как пример можно привести покупку Екатеринбургского завода по обработке цветных металлов фирмой Ренова (Вексельберг); интерес, проявляемый Русалом к Сухому Логу,
Кроме того, стабильный курс доллара при непрерывном росте цен на электроэнергию и реагенты, снижает прибыльность аффинажного бизнеса,
Конкуренты на рынке ювелирных изделий
На рынке работают несколько ювелирных брендов:
Премиальные бренды:
· Bvlgari,
· Cartier,
· Chaumet,
· Chopard,
· Gucci,
· Tiffany & Co,,
· Graff,
· Pascuale Bruni,
· Mikimoto,
· De Grisogone,
их эксклюзивным дистрибьютором является фирма Mercury;
· Stefan Harner, дистрибьютор Louvre;
Бренды средней/низкой ценовой категории:
· Адамас,
· Кристалл (Сахаювелир, Бронницкий ювелирный завод),
Обзор основных игроков, действующих на рынке ювелирных изделий и анализ используемых конкурентами коммуникаций:
Производитель: Дом «Bvlgari», Италия,
· Краткая история:
· Компания Bvlgari начала свою историю как небольшой семейный бизнес по производству украшений (из серебра — браслеты, цепочки) в 1884 г, в Греции
· Основатель — Георгис Булгарис
· Ремесло по обработке металла передавалось из поколения в поколение, и свою известность изделия семьи приборели в Италии
· В XIX в, семья стала использовать драгоценные камни для своих изделий
· Продуктовые платформы: Ювелирные украшения, часы, парфюмерия, аксессуары
· Творческие решения:
· Использование международных имиджей (адаптации макетов)
· Преимущественно крупно-плановая демонстрация изделий
· Продвижение гарнитуров (кольца и колье), а также «героических» продуктов (кольца, колье — отдельно)
· Демонстрация изделий на теле, в меньшей степени — самостоятельные изделия
· Слоган: слоган заменяет логотип Bvlgari
· Пресс-макет, полоса:
Производитель: Дом “Cartier”, Франция, Париж,
· Краткая история:
· Дом основан в 1847 Луи Франсуа Картье
· Расширение предприятия дома Cartier стало возможным в правление Наполеона III (балы, приемы)
· Благодаря Л, Картье, перьевая ручка стала не только полезным инструментом, но и предметом роскоши
· Продуктовые платформы: Ювелирные украшения, перьевые ручки, часы, кожаные изделия, аксессуары, парфюмерия
· Творческие решения:
· Преимущественное использование корпоративного цвета (красный) во всех макетах
· Не используется изображения людей/моделей, Макет ориентированы на продукт
· Четкое продвижение платформ (т,е, либо ювелирные изделия, либо часы) и коллекций (четкие лайны с названиями коллекций)
· Исключение: классические модели часов продвигаются вместе с кольцами — как гарнитур
· Слоган: используется только логотип
· Пресс-макет, полоса, разворот:
Производитель: Дом “Chaumet”, Париж, Франция,
· Краткая история:
· Marie-Anonette Nitot был ювелиром при дворе Наполеона
· Со сменой поколения, дело передавалось и продавалось
· В 1885 Josef Chaumet принял правление
· На сегодняшний день, Chaumet — это современные, но в тоже самое время классические ювелирные изделия
· Продуктовые платформы: Ювелирные украшения и часы
· Творческие решения:
· Использование международных изображений (адаптации)
· Девушка в бриллиантовой диадеме — образ принцессы
· Единая стилистика макетов (цветовые решения, изображение продукта, имидж, положение логотипа)
· Слоган: отсутствует/заменен логотипом
· Пресс-макет, полоса
Производитель: Дом “Chopard”, Швейцария, Женева,
· Краткая история:
· Компания начала свою историю как предприятие по производству
часов
· Основатель — Louis-Ulysse Chopard
· Инициалы L,U,C, стали первым название предприятия
· Предприятие прославилось своими часами часовыми механизмами (хронометры)
· Продуктовые платформы: Часы, ювелирные украшения, ручки, изделия из кожи, аксессуар, парфюмерия,
· Творческие решения:
· Ювелирные изделия
· В цветовом решении макеты очень однообразны, Различаются лишь по цветам,
· Исключительно продуктовая коммуникация
· Четкое продвижение платформ, однако ограничено по типу продукта (только подвески, или только кольца), В редких случаях — часы продвигаются вместе с подвеской,
· Основные усилия направлены на продвижение коллекции “Happy Spirit”
· Часы
· Отдельная коммуникация направлена на мужские часы — “Icon” продукт под маркой L»