Учебная работа № 13003. «Контрольная Требования, предъявляемые к сотрудникам и к управленческому персоналу (эссе)

Выдержка из похожей работы

ru/
Специфика работы инновационного менеджера

Введение
В данном реферате рассматривается специфика деятельности менеджеров по инновациям,
Актуальность этого реферата объясняется тем, что в настоящее время инновационному бизнесу в России уделяется особое внимание, Руководство страны говорит о необходимости развития инновационной, высокотехнологичной составляющей экономики, интенсивно разрабатываются программы содействия высокотехнологичным проектам, Для того чтобы инновационный бизнес развивался успешно, помимо квалифицированных технических специалистов, необходимы управленцы,
Целью написания данного реферата является описание и анализ работы инновационного менеджмента, Для достижения вышеуказанных целей необходимо выполнить следующие задачи:
1, Изучить особенности управления персоналом на инновационных предприятиях
2, Рассмотреть исторические и теоретические основы профессии «инновационный менеджер»
3, Рассмотреть специфику деятельности инновационного менеджера
4, Проанализировать текущее положение «инновационного менеджера» в российских компаниях
В ходе исследования темы мною были проанализированы источники и особая литература, относящаяся к теме данного реферата, Наиболее ценным для написания данной работы оказалось исследование…
Также хотелось бы отметить следующие учебники…

1, Особенности управления персоналом в инновационном менеджменте
менеджер управление инновационный
Для того чтобы рассмотреть особенности управления персоналом в инновационном менеджменте, важно понять в каких случаях необходимо применять понятие «инновационный менеджмент», Прежде всего управление инновациями имеет место на инновационных предприятиях — таких предприятиях, которые стремятся к своему развитию за счет инновационных технологий, Также инновационный менеджмент занимает ключевое место в инновационных отделах многих современных организаций,
Таким образом, в данной части реферата пойдет речь об управлении персоналом в инновационных предприятиях и в отдельных инновационных подразделениях различных организаций,
Специалисты отмечают, что управление персоналом в инновационной организации имеет ряд особенностей, К ним относится:
· новизна и сложность работ участников инновационного процесса;
· широкий диапазон характеристик личности творческих работников;
· высокий риск инвестирования и неопределенности конечных результатов деятельности;
· слабое информационное обеспечение инновационного процесса;
· высокая доля банкротств венчурного бизнеса;
· неопределенность параметров организации труда;
· большая текучесть кадров среди научных работников и специалистов;
· возможность получения большого дохода в случае успеха;
· возможность реализации высших потребностей — вплоть до самоактуализации,
При рассмотрении проблем и факторов интенсификации научной деятельности специалисты, выделяют три группы работников, исходя из деления их по типам мотивации,
К работникам первой группы относят подлинных энтузиастов, ученых классического типа, для которых процесс познания представляет самоценность и способ самореализации («романтики» науки), Другая (наиболее распространенная) группа включает профессиональных и компетентных работников, трезво смотрящих на жизнь и организацию науки, ее роли в обществе, Они реалистичны и стремятся сочетать научное творчество с заслуженными материальными благами, которые должны стимулировать эффективную работу ученых, Эта преимущественно инструментальная мотивация вполне соответствует отношению к труду как к средству достижения других жизненных целей, а не как к самоценной деятельности, Третья группа научного сообщества образуется из честолюбивых, инициативных и достаточно прагматичных ученых, обеспокоенных достижением высокого положения в официальной структуре, Хотя это не предосудительно, но известно множество примеров извращенной мотивации этого типа со стремлением к монопольному положению в науке, причем использованию совершенно «вненаучных» методов достижения личных целей,
Зарубежные специалисты отмечают: материальные потребности играют у ученых важную роль среди других потребностей, Поэтому во многих наукоемких фирмах разрабатываются различные системы должностей и званий для научно-технического персонала, В фирмах Европы начинает активно использоваться американский опыт разграничения научных и научно-административных функций работников в сфере НИОКР, В связи с этим используются специфические схемы карьеры персонала с соответствующими системами окладов, Ряд отечественных ученых считает, что в инновационном менеджменте следует заниматься персональным менеджментом (вместо «управления персоналом»),
Специфика инновационных процессов как объектов управления инновациями, предопределяет особый характер труда менеджеров в этой сфере и требования, предъявляемые к ним, Труд менеджера носит творческий характер, требует разносторонних знаний, предполагает склонность личности к аналитической деятельности и умение концентрироваться в определенные моменты времени на ограниченных проблемах»