Учебная работа № 12994. «Диплом Производительности труда и его мотивация

Выдержка из похожей работы

ru/
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Мотивация труда работников предприятия и ее совершенствования

Введение
мотивация хозяйственный оплата труд
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации, В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия, Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудoм, обеспечивающих активизацию человеческого фактора,
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация,
Трудовая мотивация — это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ,
Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда, С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы,
Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем мотивации труда, используемых менеджментом в современных экономических условиях,
Цель дипломной работы совершенствование мотивации персонала,
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
· исследование теоретического материала по проблемам мотивации;
· анализ мотивации, используемой менеджментом ТОО «Сигма-Кост»;
· разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала ТОО «Сигма-Кост»,
Объектом исследования является ТОО «Сигма-Кост»,
Предмет исследования — система мотивации ТОО «Сигма-Кост»,
Основными методами при исследовании данной темы являются:
Изучение документов предприятия, определяющих использование системы мотивации, результаты деятельности предприятия, систему управления предприятием,
Высокая мотивация персонала — это важнейшее условие успеха организации, Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей, Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации, И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико,
1, Теоретические основы мотивации персонала

1,1 Мотивационный процесс

Мотивация, рассматриваемая как процесс, теоретически может быть представлена в виде шести следующих одна за другой стадии,
Естественно, такое рассмотрение процесса носит достаточно услoвный характер, так как в реальной жизни нет столь четкого разграничения стадий и нет обособленных процессов мотивации, Однако для уяснения того, как разворачивается процесс мотивации, какова его логика и составные части, может быть приемлема и полезна ниже приводимая модель,
Первая стадия — возникновение потребностей, Потребность проявляется в виде того, что человек начинает ощущать, что ему чего-то не хватает, Проявляется она в конкретное время и начинает «требовать» от человека, чтобы он нашел возможность и предпринял какие-то шаги для ее устранения,
Вторая стадия — поиск путей устранения потребности, Раз потребность возникла и создает проблемы для человека, то он начинает искать возможности устранить ее: удовлетворить, подавить, не замечать, Возникает необходимость что-то сделать, что-то предпринять, [1]
Третья стадия — определение целей (направления) действия — Человек фиксирует, что и какими средствами он должен делать, чего добиться, что получить для того, чтобы устранить потребность, На данной стадии происходит увязка четырех моментов:
· что я должен получить, чтобы устранить потребность;
· что я должен сделать, чтобы получить то, что желаю;
· в какой мере я могу добиться того, чего желаю;
· насколько то, что я могу получить, может устранить потребность,
Четвертая стадия — осуществление действия»