Учебная работа. Анализ работы предприятия ООО «Иглис» № 2988
Учебная работа. Анализ работы предприятия ООО «Иглис» № 2988
/ Оглавление
- Введение
- 1. Общая характеристика предприятия ООО «Иглис»
- 2. Экономика и организация транспортного предприятия
- 2.1 Цели, задачи и организация транспортного предприятия
- 2.2 Экономические показатели, характеризующие деятельность
- 2.3 Пути совершенствования деятельности транспортного предприятия
- Выводы и предложения
- Список использованной литературы
- Приложения
Введение Показатели финансовых результатов характеризуют относительную и абсолютную эффективности хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Рано или поздно руководители организации сталкиваются с проблемами управления финансовыми ресурсами: выясняется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее для планирования деятельности предприятия, например, объем произведенной продукции, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но сводит иногда прибыль до нуля. Финансовые результаты деятельности предприятия — одна из главных составляющих его успешного функционирования. Цели курсовой работы — провести анализ работы предприятия и разработать проект совершенствования работы предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: § рассмотреть значение основных технико-экономисечких показателей организации; § определить роль прибыли в деятельности предприятия; § разработать план мероприятий по совершенствованию планирования. Предмет исследования — анализ финансовой деятельности организации, сущность, значение и пути совершенствования. Объектом исследования является Общество Ограниченной Ответственностью «Иглис» г. Киров. Теоретической основой курсовой работы являются нормативно-правовые акты по данной тематике, труды отечественных и зарубежных ученых экономистов (монографии, учебники, статьи из периодических изданий). В литературе изучаемая тема освещена достаточно широко и находится в центре экономических исследований, что доказывает ее актуальностью в современных условиях хозяйствования. Структура работы. курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе определена сущность прибыли, роль прибыли в деятельности предприятий. Во второй главе дана краткая характеристика объекту исследования, проведен анализ экономического состояния, а также анализ организационных проблем объекта исследования. Третья глава посвящена разработке мероприятий по совершенствованию управлению прибыли, дана краткая характеристика составленным мероприятиям. прибыль транспортный планирование сбытовой 1. Общая характеристика предприятия ООО «Иглис» Основным видом деятельности предприятия являются автотранспортные перевозки. Предприятие осуществляет грузовые и пассажирские перевозки, городские и междугородние. Специального учета по количественному соотношению тех и других перевозок не ведется, но примерные данные можно получить, изучив договоры на оказание услуг автотранспорта. Сделав это, я пришла к выводу, что в структуре перевозок преобладают грузовые, пассажирские перевозки осуществляются только в пределах города Кирова, городские перевозки преобладают над междугородними, но незначительно. Более наглядно эти данные можно представить в таб. 1: Таблица 1.- «Состав и структура оказываемых услуг»
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие специализируется на грузовых перевозках, побочно оказывая услуги перевозки пассажиров. Предприятие работает как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Следующим этапом анализа является исследование состава издержек обращения. Каждую статью издержек обращения предприятие тщательно анализирует. Оно ищет пути и разрабатывает мероприятия по сокращению издержек обращения. Так, для сокращения транспортных расходов предприятие добивается за счет полной загрузки машин уменьшение порожнего пробега. Использование прицепов и тягачей, расширение централизованной и кольцевой доставки товаров. Издержки обращения (коммерческие расходы) в бухгалтерской отчетности отражаются по стр. 30 Отчета о прибылях и убытках. Они включают в себя средства, затраченные на перевозку товаров, на оплату труда, на аренду, содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря; расходы по хранению товаров; на рекламу; на представительские и прочие подобные расходы (табл.2). Таблица 2. — Статьи издержек обращения ООО «Иглис» 2011-2013 гг., в тыс. руб.
На основе данных таблицы построим диаграмму (рис. 3). Рис. 3. Структура издержек в 2011-2012 гг. В основу планирования фонда оплаты труда берется штатное расписание, в котором прогнозируется численность работников, месячные оклады и на их основе фонд заработной платы на месяц, квартал, год. Снижение себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции. Руководство предприятия не планирует повысить среднюю заработную плату работников 2. Экономика и организация транспортного предприятия
2.1 Цели, задачи и организация транспортного предприятия
Одним из методов управления прибылью является ее планирование. Планирование прибыли — составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль планируют раздельно по видам деятельности предприятия. В процессе, разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль. Основные этапы планирования: — расчет базовых показателей за предшествующий год; — постановка целей хозяйственной деятельности на планируемый год; — прогнозирование индексов инфляции; расчет плановой прибыли и рентабельности по вариантам; — выбор оптимального варианта. В качестве базовых показателей используют выручку от реализации продукции, услуг (без налога на добавленную стоимость), себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, услуг, прочую прибыль и валовую прибыль, структуру себестоимости (процентное соотношение материальных расходов, заработной платы с начислениями, амортизационных отчислений, прочих расходов), стоимость активов предприятия на конец года, финансовый рычаг (отношение стоимости всех активов предприятия к собственному капиталу), рентабельность всего капитала и рентабельность собственного капитала. Эффективное управление прибылью предприятия предполагает решение задач, способствующих росту конечного финансового результата деятельности предприятия. Увеличению прибыли торгового предприятия способствуют: — управление затратами (постоянными и переменными); — ценовая политика (увеличение нормы прибыли). Кроме этих основных элементов на прибыль влияет большое число факторов. Особое внимание при разработке стратегии фирмы следует уделять следующим элементы: — повышению качества обслуживания; — снижению капиталоемкости фирмы; — занимаемой на рынке доле; — производительности труда. Для осуществления плана мероприятий по совершенствованию управления прибылью предполагается выполнение следующих действий: 1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам услуги. 2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала. 3. Повышение эффективности деятельности предприятия по поиску организации и частных лиц для грузоперевозок. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов. 4. Снижение непроизводительных расходов и потерь. 5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на ремонт и перевозку. 6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности. 7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия. Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии. Рассмотрим в следующих разделах основные мероприятия по совершенствованию управления прибылью.
2.2 Экономические показатели, характеризующие деятельность
Цель данного анализа — определить способность предприятия в течение года оплатить свои краткосрочные обязательства. Детализированный анализ ликвидности и платежеспособности предприятия может проводиться с использованием абсолютных и относительных показателей. Важное значение для расчетов ряда аналитических коэффициентов имеет показатель величины собственных оборотных средств, который характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов. Величина собственных оборотных средств численно равна превышению текущих активов над текущими обязательствами, поэтому любые изменения в составе его компонентов прямо или косвенно влияют на размер и качество данной величины. Как правило, разумный рост собственного оборотного капитала рассматривается как положительная тенденция, однако могут быть исключения. Например, рост данного показателя за счет увеличения безнадежных дебиторов вряд ли улучшает качественный состав собственных оборотных средств. Обобщая результаты произведенных расчетов (Приложение 1,2), можно сказать, что за период 2011 года собственные оборотные средства предприятия заметно уменьшились и составили -4079 тыс. руб. на начало 2012 года, что на 3245 тыс. рублей меньше по сравнению с началом анализируемого периода (2012 г.г. величины отрицательные). Доля собственных оборотных средств, на конец анализируемого периода, в активах предприятия также уменьшилась, что является отрицательным моментом, несмотря на то, что доля производственных запасов в текущих активах значительно возросла. У предприятия наблюдался недостаток собственных оборотных средств и общей совокупности формирования запасов в 2011-2012 г.г., на основании этого можно констатировать, что предприятие находилось в неустойчивой финансовой ситуации и в 2013 г. анализируемые показатели снизились, что свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия. Но данная ситуация может рассматриваться как критическая, поскольку наводит на мысль о том, что администрация не умеет, не желает или просто не имеет возможности использовать внешние источники для развития производственной деятельности. Ниже приведу анализ изменения в динамике структуры имущества предприятия, связанный с привлечением внешних источников средств финансирования. Изменение определяется разностью между суммой дохода полученного от продажи группы товара в 2013 году и суммой дохода от продажи аналогичной группы товара в 2012 году. Таблица 3. — Анализ прибыльности услуг (тыс. руб.) ООО «ИГЛИС» 2012-2013 гг.
Как показывает табл. 3 наиболее прибыльными группами услуг на предприятии являются — экспорт услуг. Экспорт услуг дает предриятию положительные валовую прибыль, составляет 24% от всей прибыли предриятия, в 2013 г. сократился на 970 тыс.руб. Внутренний рынок выступает с отрицательной валовой прибылью, но данный показатель значительно увеличился с 2012 по 2013 г. на 1162 тыс. руб., что повлекло за собой увеличение прибыли на 2892 тыс. руб. Таким образом, при принятии управленческих решений по формированию прибыли на предстоящий период времени, руководству предприятия следует учитывать товарные уровни рентабельности услуги. В частности, возможно расширение ассортимента услуг, ввод новых услуг. Экспорт услуги довести до уровня 2012 г. Планирование издержек обращения направлено на ликвидацию излишних расходов, а также на то, чтобы при высоком качестве перевозок обойтись наименьшими потерями. Поэтому на предприятии важным этапом планирования затрат является их анализ. Анализ издержек обращения необходимо проводить потому, что издержки обращения при неизменных торговых надбавках — основной фактор обеспечения рентабельности работы предприятия.
2.3 Пути совершенствования деятельности транспортного предприятия
Одним из методов управления прибылью является ее планирование. Планирование прибыли — составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль планируют раздельно по видам деятельности предприятия. В процессе, разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль. Основные этапы планирования: — расчет базовых показателей за предшествующий год; — постановка целей хозяйственной деятельности на планируемый год; — прогнозирование индексов инфляции; расчет плановой прибыли и рентабельности по вариантам; — выбор оптимального варианта. В качестве базовых показателей используют выручку от реализации продукции, услуг (без налога на добавленную стоимость), себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, услуг, прочую прибыль и валовую прибыль, структуру себестоимости (процентное соотношение материальных расходов, заработной платы с начислениями, амортизационных отчислений, прочих расходов), стоимость активов предприятия на конец года, финансовый рычаг (отношение стоимости всех активов предприятия к собственному капиталу), рентабельность всего капитала и рентабельность собственного капитала. Спрогнозируем прибыль от продаж компании ООО «Иглис» на 2014 г. (ошением: Рп = прибыль от продажи/ выручка от продажи *100% Таблица 4. — Прогнозирование прибыли от продаж ООО «Иглис» на 2010 г.
Затраты на производство промышленной продукции планируются и учитываются по первичным экономическим элементам и статьям расходов. Определим, как изменится при этом доход от операционной деятельности: Таблица №5 Доходы от операционной деятельности:
Таким образом, при увеличении Дохода на реализацию на 27% НРЭИ увеличился в 83 раза. В этом и проявляется сила воздействия операционного рычага (СВОР). Определения СВОР применяют отношение маржинального дохода к доходу от операционной деятельности: СВОР== В нашем примере СВОР=0,67 — это означает, что при возможном увеличении дохода от реализации, например, на 3% доход от операционной деятельности возрастет на 2,1% (3%0,67). Тогда как уменьшение Дохода на реализацию на 10% снизит НРЭИ на 0,07%, а увеличение Дохода на реализацию на 10% увеличит НРЭИ на 6,7%. Следует знать, что СВОР всегда рассчитывается для определенного объема продаж, так что при изменении Дохода на реализацию изменяется и СВОР. Расчет экономической эффективности от внедрения в ремонтный процесс приспособления для (постановления детали, разборки-сборки узлов, проведение испытаний и другое) Для определения экономического эффекта от внедрения приспособлений в производственный процесс необходимо рассчитать все затраты на его проектирование, изготовление, испытание, в том числе: — материальные затраты; — затраты на амортизацию оборудования, используемого при изготовлении приспособления; — затраты на электроэнергию, потребляемую оборудованием; — затраты на оплату труда всех участников проекта; — накладные расходы- затраты косвенно входящие в общую сумму расходов. Для расчета потребного количества материалов необходимо иметь готовый чертеж приспособления с указанием масштаба и подробную спецификацию на материалы. Таблица 6. — Расчет потребного количества материалов.
— для определения площади (м) к расчету принимается две величины длина и ширина; — для определения объема (м) принимается три величины: длина, ширина, высота; — дня определения массы (кг) используется таблица объемов веществ. При расчете стоимости материалов базовые цены на материалы принимаются по данным базового предприятия, т. е. оптовая цена закупки. При отсутствии таких данных на отдельные материалы на предприятии для расчета принимаются рыночные цены. Таблица 7. — Расчет материалов.
Примечания: — стоимость транспортных расходов применяется в процентах от оптовой цены по данным базового предприятия (12-15)%; — размер складских расходов по данным предприятия принимается в процентах от оптовой цены (6-8)%; — стоимость вспомогательных материалов принимается по данным предприятия в (8-10)% от стоимости основных материалов. — сметная цена единицы материал, Цсм, руб. , (1) где Цопт — оптовая ценна за единицу материала, Цтр — сумма транспортных расходов приходящуюся на единицу материала, Цскл — сумма складских расходов; — стоимость данного вида материала, необходимого для изготовления приспособления, Сед, руб. , (2) где Р — потребное количество материала для восстановления приспособления (шт, кг, м2 и т.д.); — общая стоимость материалов, Собщ, руб. , (3) где Со — общая стоимость основных материалов, Свс — сумма вспомогательных материалов. Для других материалов расчет производим аналогично. Расчет трудовых затрат производится с помощью нормирования затрат рабочего времени в процессе производстве работ. Нормирование дает возможность эффективно использовать оборудование, выявлять потери рабочего временя, что в свою очередь оказывает влияние на снижение себестоимости производимой продукции (выполняемых работ). Для расчета трудоемкости работ по проектированию и изготовлению приспособления для ремонта узлов, деталей и других работ, связанных с ремонтом и техническим обслуживанием автомобилей затраты рабочего времени принимаются по фактическим его затратам. Такое нестандартное решение вызвано тем, что приспособление разрабатывается и изготавливается экспериментально в единственном экземпляре. При расчете затрат рабочего времени слесарно-конструкторских работ следует включить время, потраченное не только на выполнение чертежей, написание пояснительной записки, а также посещение библиотеки, выполнение предварительного эскиза, приобретение материалов, участие в монтажных работах и Другие виды затрет времени. Таблица 8. — Расчет трудоемкости работ.
Для расчета суммы амортизационных отчислений сметная стоимость используемого оборудования и нормативный срок его службы принимается по данным базового предприятия. Таблица 9. — Расчет амортизационных отчислений на применяемое оборудование.
— норма амортизационных отчислений рассчитывается в зависимости от нормативного срока службы каждой единицы оборудования, На, %. На =, (4) где nn= 1 — период работы оборудования, Тсл — нормативный срок службы единицы оборудования; — сумма амортизационных отчислений единицы оборудования за год, Аг, руб. Аг = , (5) где — сметная стоимость единицы оборудования Для других единиц расчет производим аналогично. — коэффициент использования времени работы оборудования непосредственно при изготовлении приспособления, Кпр . , (6) где Тпр — время работы оборудования на изготовление приспособлений, Тр — готовый фонд времени работы оборудования, не включая время его простоя в ремонте; — сумма амортизации, включаемая в затраты на изготовление приспособления, Апр., руб. (7) Для расчета затрат потребляемая мощность электроэнергию потребляемая мощность оборудования, используемого при изготовлении приспособления, ценна за один киловатт/час применяется по данным базового предприятия. Таблица 10. Расчет затрат на электроэнергию.
— расход электроэнергии, Вэ, кВТ/ч. , (8) где Wквт — потребляемая мощность единицы оборудования, tопз — оперативное время работы оборудования. Оперативное время применяется 80-85 процентов от штучного калькуляционного (общего) времени. — затраты на электроэнергию для единицы оборудования, Зэ, руб. , (9) где Цэ, руб — цена одного киловатт — час. Количество часов работы принимается по фактическим затратам времени, часовые тарифные ставки — по данным базового предприятия. — тарифный фонд оплаты труда, Фтар, руб. , (10) где Ст.час — часовая тарифная ставка, Тэф — количество часов работы. — доплата за работу в вечернее и ночное время. — при скользящем графике работ в каждую из смен рабочий попадает 1/3 часть рабочего времени, tсм., час. , (11) где 3 — количество рабочих смен. , (12) где Двеч доплата за рабочую в вечернее время, Ка= 0,2 — коэффициент доплаты за работы в вечернее время; — общая сумма доплат, Добщ, руб. , (13) где Дпр — премиальная доплата, Дбр — доплата за руководство бригадой; — основной фонд заработной платы, Фоси., руб. , (14) — общий фонд заработной платы, Фобщ., руб. , (15) где Фдоп — дополнительный фонд зарплаты. Последующие расчеты производим аналогично и сводим в таблицу 11. Таблица 11. — Калькуляция себестоимости затрат на изготовление приспособления.
— Цеховая себестоимость равна сумме себестоимости 1-6 — Производственная себестоимость включают статьи с 1 по 7 — Полная себестоимость равна сумме всех статей затрат калькуляции, Сполн., руб. Расчет экономической эффективности от внедрения в ремонтный процесс приспособления Экономия средств от снижения трудоемкости работ. Исходными данными для расчета экономической эффективности являются выше изложенные данные. — количество деталей (узлов), подлежащих ремонту, Пдет., шт. (16) где N — количественный состав автомобилей на предприятии, Кр — коэффициент ремонта деталей (0,5-0,9), m — количество одноименных деталей (узлов) в автомобиле; — трудоемкость обработки всех деталей (узлов), Тд, ч. час (17) — до, время 30 минут: — после, время 10 минут: где Тд.ед — трудоемкость одной детали (узла) — оплата труда за выполнение годового объема работ, Фо год руб. (18) где Фчас — среднечасовая оплата труда с учетом отчисления в фонды социального назначения. (19) где Фсоц — общая сумма отчислений в фонды социального назначения. — экономия денежных сре дств от снижения трудоемкости выполнения работ, Этр., руб. (20) где Фо.год2, Фо.год1 — оплата труда за выполнение годового объема работ до и после внедрения мероприятия. Расчет срока окупаемости изготовления приспособления. Мероприятия признается эффективным, если срок окупаемости менее двух лет, Сок, лет. (21) Приспособление для правки коленчатого вала, оказалось эффективным, по сколько срок окупаемости оправдался и составил менее двух лет. Уменьшение времени на обработку детали повлияло, на размер выплат заработной платы работникам, выполняющим данный вид ремонта. Снижение времени позволило увеличить количество выполняемого ремонта за год, а так же понизить стоимость выполняемого ремонта, таким образом повысится количество денежных средств получаемых предприятием, от данного вида ремонта. Все эти факторы, убеждают руководителей ремонтных предприятий, вводить различные приспособления для, повышения эффективности работ проводимых на предприятии. Выводы и предложения Успех предпринимательства, прежде всего, зависит от финансов предприятия, основным источником которых выступает прибыль. В связи с этим важным вопросом является анализ финансовых результатов (прибыли или убытка) деятельности предприятия, так как именно в системе показателей финансовых результатов получают свою законченную денежную оценку различные стороны финансово-хозяйственной деятельности коммерческой фирмы. Прибыль — является важным показателем эффективности работы транспортного предприятия, источником его жизнедеятельности. В результате анализа было выяснено, что ООО «Иглис» находится на стадии банкротства, состояние деятельности характеризуется как критическое. Поэтому наибольшее внимание следует уделять повышению рентабельности репевозок и экономии средст. Для более эффективной работы предприятия можно порекомендовать принять меры по стабилизации финансового состояния и увеличению прибыли. Такими мерами могут быть: инвентаризация активов предприятия и освобождение их от балласта неликвидов и залежалых запасов; ; договоренность с банком и кредиторами об отсрочке части платежей (так как предприятие использует как собственные средства, так и заемный капитал), и другие мероприятия, рассмотренные ранее. В целом можно отметить низкие результаты в деятельности организации, это последствия международного кризиса. Финансовое состояние ООО «Иглис» характеризуется как критическое. Анализ прибыли предприятия охватывает как факторы ее формирования, так и распределения. Задачами анализа финансовых результатов деятельности предприятия являются: оценка динамики показателей прибыли, обоснованность фактических данных об образовании и распределении прибыли, оценка резервов дальнейшего роста прибыли. Руководству предприятия следует принять во внимание такие варианты увеличения прибыли, как рост прибыли от реализации, путем увеличения объема, реализация не используемых основных фондов повлечет увеличение прибыли от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. В заключении можно отметить, что поскольку главной целью предприятия является — получение прибыли, то оно должно стремиться налаживать свою работу наиболее эффективно, чтобы создать все возможные условия для работников предприятия, увеличивая тем самым производительность труда, а значит и финансовый результат своей деятельности. Список использованной литературы 1. Конституция Российской Федерации 2. Гражданский кодекс Российской Федерации 3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 №129-ФЗ 4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.12.1998 №14-ФЗ 5. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 №135-ФЗ 6. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации». Утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 06.05.99 №33-н 7. Положение по бухгалтерскому учету 9/99 «Доходы организации». Утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 06.05.99 №32-н 8. Положение по бухгалтерскому учету 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации». Утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 06.07.99 №43-н 9. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 222 с. 10. Бука Л.Н. Совершенствование анализа рентабельности продукции // Бухгалтерский учет и анализ. — 2006. №12. — с. 21-22 11. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. — М.: Фиппресс. — 2005 — с. 267 12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2007. — 320 с. 13. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Деловая информация. -2007. №3. — с. 111-123. 14. Ивасенко А.Г. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. — М.: КНОРУС. — 2008 — 367 с. 15. Кравченко Л.И. Анализ финансового положения предприятия — Мн.: ПКФ «Экаунт», 2007. — 135 с. 16. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика. — 2006. — 239 с. 17. Коваленко Е.М. Оценка рентабельности продаж и факторов, влияющих на его уровень // Экономика. Финансы. Управление. ? 2006. №2.? с. 10-15 18. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. — М.: Финансы, ЮНИТИ. — 2006 — с. 250 19. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. — М.: «Финансы и статистика», 2007. — 536 с. Приложения Приложение 1
Приложение 2
RUSTUDENTU.RU Анализ работы предприятия ООО «Иглис»
