Учебная работа № 14999. «Курсовая Концепция стратегического управления организацией
Учебная работа № 14999. «Курсовая Концепция стратегического управления организацией
Содержание:
Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОЙ КОНЦЕПЦИИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1 Понятие и основные характеристики ресурсной концепции 6
1.2 Специфика использования ресурсной концепции в стратегическом процессе современной организации 11
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОЙ КОНЦЕПЦИИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОАО «ЛУКОЙЛ» 17
2.1 Общее описание организации и условий ее деятельности 17
2.2 Анализ использования ресурсной концепции в стратегическом управлении организации…………………………………………………………………………20
Заключение 29
Список литературы 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия — М.: Остожье, 20.- с. 201.4
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: — М.: ЮНИТИ-ДАНА 2015.- с.386.
3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2014.- с.458.
4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: — М.: ЮНИТИ-ДАНА ,2013.- с.361.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Н.И. Кабушкин — М.: Остожье, 2014.- с.255.
6. Казанцев А.И. и др. Основы менеджмента. Практикум. А.И. Казанцев — М.: ИНФРА-М, 2012.- с.307.
7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- с.158.
8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: — М.: ЮНИТИ-ДАНА ,2015.- с.234.
9. Локминов А.Н. Стратегический менеджмент:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- с.102.
10. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: — М.: Дело, 2014.- с.236.
11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий: — Спб.: Питер, 2014.- с.452.
12. Попов А.И. Стратегический менеджмент:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- с.305.
13. Пирожков В.А. Основы менеджмента: — М.: Омега-Л, 2015.-с.308.
14. Томпсон А.А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Банки и биржи, 2014.- с.182.
15. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: — М.: ИНФРА-М, 2014.- с.325.
16. Хасби Д. Стратегический менеджмент. — М.: Контуры, 2015.- с.255.
17. «СТРОЙ-СЕРВИС» строительная компания. [Электронный ресурс]. Доступен:
http://www.stroi-servis.ru/
18. «СТРОЙ-СЕРВИС» стратегия развития, акцент на рост стоимости. [Электронный ресурс].
19. http://www.lukoil.ru — официальный сайт компании «Лукойл»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Характеристики систем УЧР
1,3 Этапы управления ЧР
ГЛАВА 2, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «мир книг»
2,1 Общая характеристика предприятия
2,2 Анализ системы стратегического планирования
2,3 Анализ системы управления человеческими ресурсами на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Работа любого предприятия невозможна без персонала, Персонал включает в себя всех работников организации, всех людей занятых на предприятии,
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, Можно иметь большие финансовые ресурсы, мощный технический потенциал, но без людей нет организации, без людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить в условиях жестокой конкуренции, так как человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии,
Рыночная ориентация большинства предприятий в корне меняет концепцию управления человеческими ресурсами, выбор средств и методов реализации задач кадровой политики,
Таким образом, цель данной работы — определить сущность понятий «управление человеческими ресурсами» и «стратегическое управление человеческими ресурсами», а также выявить основные тенденции, происходящие в современной системе стратегического управления человеческими ресурсами,
Таким образом, актуальность управления человеческими ресурсами на предприятии не может вызывать сомнений, Ведь экономические аспекты в управлении персоналом оказывают основное влияние на повышение эффективности производства как условия конкурентоспособности, результативности деятельности предприятия, формирования численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективно используемого по уровню образования, по времени и т,д,
Все большее значение приобретает социальный аспект кадровой работы, что приводит к качественной смене акцентов кадровой политики в сторону учета личных интересов работников, усиления роли мотивации,
ГЛАВА 1, УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1,1 Концепция управления человеческими ресурсами (УЧР)
Для обозначения подсистемы управления человеческим фактором в современном менеджменте использован термин «Управление человеческими ресурсами» (HRM — Human Resources management),
Управление человеческими ресурсами (УЧР) — это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей,
Можно выделить 2 основных подхода к УЧР, Эти подходы определяют кадровую стратегию и политику организации,
«Жесткий» подход,
Основывается на количественном, измерительном и стратегическом аспектах управления численностью рабочей силы и осуществляется такими же «рациональными» методами, какие применяются к любому другому экономическому фактору, Подчеркивается необходимость управления людьми таким методом, который способствовал бы созданию дополнительной ценности и формированию конкурентного преимущества организации, Причем люди рассматриваются как капитал, который при необходимых инвестициях в его развитие может обеспечить желаемый доход,
«Гибкий» подход,
Данный подход уходит корнями в школу человеческих отношений, основанную на коммуникации, мотивации и лидерстве, По определению Стори — этот подход предписывает «относится к работникам как к ценным активам, создающим конкурентное преимущество за счет своей приверженности работе, адаптивности и высокого качества труда (навыков, умения эффективно работать и т,д,)»»
