Учебная работа № 14997. «Реферат Методы, механизм и стиль управления

Выдержка из похожей работы

ru/

Введение

управление аптечный административный документирование

Управление является существенно важной деятельностью для организации, так как для реализации своих целей, в организации задачи должны быть скоординированы, Чтобы крупная организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть чётко отделена от неуправленческой работы, то есть руководителю необходимо уметь правильно делегировать полномочия коллектива,

Управление аптечными организациями в рыночных условиях значительно сложнее, чем в централизованной командно-административной системе, Это связано с расширением прав и ответственности аптечных организаций в условиях рыночных отношений, а также с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям окружающей среды,

Возникают новые цели и задачи, которые раньше аптеки самостоятельно не решали, Налаживаются новые хозяйственные связи, формируются рыночные механизмы управления, Все проблемы, возникающие на современном этапе развития фармации, невозможно решить без современного менеджмента,

Руководители фармацевтических организаций при работе в современных условиях испытывают большую потребность в управленческих знаниях и прежде всего в области социального менеджмента, Социальный менеджмент изучает и анализирует отношения, возникшие между индивидами и социальными группами в процессе их производственной деятельности, Применение результатов такого анализа повышает эффективность работы как фармацевтической организации в целом, так и самого руководителя,

Актуальность нашей работы обусловлена тем, что в современных условиях в обществе и производственных коллективах возросла роль социальных факторов, что требует от руководителей качественно нового подхода к управлению совершенно другой направленности в работе с персоналом,

Объект исследования — руководители аптечных организаций,

Предмет исследования — стили управления руководителей аптечных организаций,

Цель дипломной работы — выявить оптимальный стиль управления в аптечной организации,

Задачи дипломной работы:

Провести обзор и анализ литературы по данной теме;

Исследовать стили управления руководителей аптечных организаций;

Изучить документооборот аптечной организации, необходимый для ее эффективной работы;

Исследовать способности менеджеров аптек города Ижевска, как руководителей, проверить эффективность их методики руководства коллективом,

Неправильно подобранный стиль управления при воздействии на сотрудников способен отбить всякое желание работать и проявлять инициативу, вызвать стресс и неудовлетворенность работой, побуждать людей покидать организацию,

Знания в области социального менеджмента позволяют руководителям фармацевтических организаций добиться более высоких результатов, обеспечивают устойчивость и помогают предприятиям выжить в постоянно меняющихся условиях,

1, Стили управления в аптечной организации

До начала 20 века управление не рассматривалось как самостоятельная область научного исследования, В 1911 году появилась книга Ф,У, Тейлора «Научное управление производством», которая положила начало формированию новой научной дисциплины — менеджмент и его основные принципы,

В дальнейшем французский инженер, управляющий гигантской добывающей металлургической компанией А, Файоль предложил последовательную систему принципов менеджмента и применил их к деятельности руководителей высшего звена, Он был первым, кто отметил, что менеджмент насквозь пронизан психологией и выделил 14 психологических факторов повышения производительности труда, в том числе власть, единство руководства, подчинение личных интересов общим, инициатива, корпоративный дух организации

Анализируя подробно вопросы управления организацией А, Файоль говорил: «Невежество, честолюбие, эгоизм, ленивость и всякие людские слабости толкают людей к пренебрежению общими интересами в угоду частным, И это пинает вечную борьбу», Эти слова написаны в 1920-е годы 20 века, хотя актуальны и сейчас, и носят универсальный характер, так как применимы во всех сферах, где сталкиваются интересы людей или отдельных групп,

Большое значение А, Файоль придавал такому принципу, как единство руководства: «Этот принцип можно выразить так: один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель», Это — необходимое условие единства действия, координации сил, сложения усилий»