Учебная работа № 12155. «Курсовая Управленческие решения на примере ООО «Альфа Стандарт»
Учебная работа № 12155. «Курсовая Управленческие решения на примере ООО «Альфа Стандарт»
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….. 3
1. Управленческие решения, их роль и значение в эффективной деятельности организации……………………………………………………….5
1.1. Сущность управленческих решений, требования предъявляемые к ним. 5
1.2. Классификация управленческих решений……………………………….. 7
1.3. Методы оценки эффективности управленческих решений……………… 8
2. Исследование управленческих решений на примере ООО «Альфа Стандарт»…………………………………………………………………………………………………… 11
2.1. Организационная характеристика ООО «Альфа Стандарт»…………… 11
2.2. Порядок разработки и принятие управленческих решений в организации. ООО «Альфа Стандарт» 15
2.3. Анализ эффективности принимаемых управленческих решений в ООО «Альфа Стандарт» 16
3. Пути повышения эффективности принимаемых решений в ООО «Альфа Стандарт» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………… 33
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………. 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при различных формах хозяйствования – М.: Норма, 2012. – 512 с.
2 Акопов В.С., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом. – 2012 — №1.
3 Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование//Проблемы теории и практики управления. – 2011 — №4. – с.73.
4 Андреев Г.И., Волчихин В.И., Миронов В.А. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении. – М.: Финансы и статистика, 2012.- 356 с.
5 Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009.- 445 с.
6 Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на ypовне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Инфра – М, 2014. – 550 с.
7 Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация поведения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №4. – С. 34–39
8 Быкова А.А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2014.- с.423
9 Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. – М.: Сфера, 2013. – 420 с.
10 Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Инфар – М, 2011. – 370 с.
11 Герасенко В.П. Теоретические основы экономического прогнозирования эффективности оргструктур предприятий. // Проблемы современной экономики. – 2012. – №3. – С. 77–80
12 Долгоруков А.М. Целеполагание в бизнесе. – М.: Экономика, 2013. – 290 с.
13 Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 310 с.
14 Кабушкин С.Н. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2013. – 580 с.
15 Карасева И.М. Финансовый менеджмент. – М.: Омега, 2012. – 335 с.
16 Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – М.: Норма – М, 2012. – 330 с.
17 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2011.
18 Омаров А.М. Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики. – М.: Омега-Л, 2013. -230 с.
19 Организации: поведение, структура, процессы. / Под ред. Дж.Л. Гибсона, Д.М. Иванцевича. – М.: Экономика, 2012. – 394 с.
20 Основы научного управления социально-экономическими процессами: Учебник/ Под общ. ред. Белоусова Р.А., Селезнева А.З. – М.: Дело, 2011. – 440 с.
21 Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013. – 432с.
22 Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. – М.: МИСиС, 2013. – 440 с.
23 Удалов В.А. Содержание и формы предпринимательской деятельности – М.: Экономика, 2012. – 580 с.
24 Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева 3. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – М.: Юнити – Дана, 2012. – 590 с.
25 Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование // Менеджмент в Россиии за рубежом. – 2013. – №4. – С. 15 – 23
26 Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. – М.: Экономика, 2014. – 311 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,1 Основные понятия и цель создания внутреннего контроля
1,2 Российская СВК содержит два направления
1,3 Принципы эффективности и требования к созданию службы внутреннего контроля (СВК)
Глава 2, «ООО Альфа — Строй»
2,1 Общая характеристика ООО «Альфа-Строй»
2,2 Организационная структура Общества с ограниченной ответственностью «Альфа — Строй»
Глава 3, Новый этап развития и усовершенствования строительной компании
3,1 Как помочь руководству компании
3,2 Необходимость предприятия в СВК
3,3 Создание и внедрение СВК
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Настоящая выпускная квалификационная работа называется «Организация отдела (службы внутреннего контроля (СВК) в строительной компании (на примере ООО «Альфа — Строй»), Данная тема рассматривается для более эффективного управления компанией, по принятию решений и проведению мер предупреждения и устранения не благоприятных условий (последствий) при антикризисном управлении, что приведет к повышению конкурентных преимуществ на современном рынке,
Современным руководителям приходится решать стратегические вопросы по выбору определения основных конкурентных преимуществ компании, Выработка и принятие таких решений является ключевой, функцией топ — менеджмента, А своевременная подача информации будет способствовать для принятия таких решений,
Несомненно, в современной социально-экономической обстановке большое внимание уделяется оптимизации структур компании, Для руководителя важно создание системы и технология ее управления, которая будет обеспечивать наиболее эффективную деятельность компании,
В поисках оптимальных путей управления компанией руководству просто необходимо четкое и своевременное информирование по каждой из звеньев компании отдельно и в целом, Такое информирование, и контроль деятельности функционирования организации для помощи органам управления, поможет оказать служба внутреннего контроля (внутренний аудит компании), Первостепенным значением будет преобладать решение много — аспектной проблемы по обеспечению контроля и законности при управлении предприятием, Приоритетными вопросами при управлении компанией на сегодняшний день следует признать документооборот по правовым, экономическим, организационным, кадровым и другим аспектам,
А также создание службы внутреннего контроля (СВК) для предприятий имеющих «эффект масштаба», Руководящему составу компании приходиться устанавливать политику и строить работу, создавая подчас аппарат и уровни управления многочисленными, что создает проблемы обмена информацией, координации решений, вследствие, чего увеличивается риск принятия противоречащих решений, Такие службы помогут обеспечить защиту от ошибок, определить «проблемную зону», устранить и «усилить» слабые места, найти правильный принцип управления, И конечно это очень важно, если компания имеет географически разбросанные филиалы, т,е, отдаленная территориальность подразделений или отдельных структурных подразделений (филиалов) будет связано с координированием и контролированием деятельности всех звеньев крупной организации, На сегодняшний день в условиях современного рынка, это становится необходимо для наиболее конкурентно преимущественной позиции компании на рынке,
С уверенностью можно сказать, что такие — СВК на предприятии окажут необходимое содействие и консультационную поддержку руководству компании по дальнейшему совершенствованию системы управления для достижения установленных долгосрочных целей компании по:
надежности и эффективности контроля;
достоверности финансовой информации;
полноты управленческой информации;
предотвращению кризисных ситуаций;
управлению рисками;
соблюдению законодательства,
В свою очередь, это позволит компании:
обеспечить эффективное функционирование;
устойчивость установленным целям;
своевременно выявить и минимизировать риски;
сохранять и использовать потенциал и ресурсы;
сформировать систему информационного обеспечения, позволяющую адаптироваться к изменениям во внутренней и внешней среде,
На сегодняшний день, в экономически развитых странах, большое внимание уделяется как внутреннему, так и внешнему аудиту компании»
