Учебная работа № 10690. «Курсовая Диагностика кризисов в процессах управления
Учебная работа № 10690. «Курсовая Диагностика кризисов в процессах управления
Содержание:
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Кризис на предприятии: сущность и причины возникновения 5
1.1. Кризис предприятия и его фазы 5
1.2. Экономическая формула кризиса 6
1.3. Причины кризиса и направления выхода из него 10
Глава 2. Проблема прогнозирования и диагностики кризиса 11
2.1. Проблема предсказания банкротства 11
2.2. «количественные» методики диагностики кризисов 13
2.3. «качественные» методики диагностики банкротства 22
Заключение 26
Список использованной литературы 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. — СПб.: Питер, 2005
2. Антикризисное управление. / Под ред. Короткова Э.М. — М.: ИНФРА-М, 2005
3. Бланк И.А. Основы антикризисного маркетинга. М.: Гардарики, 2005
4. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997
5. Бусленко Н.П. Методология антикризисного управления — М.: Статистика, 2005
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, изд. ГАРДАРИКИ-М.: ИНФРА-М,2002
7. Дизель П.М., Мак-Кинли Р.У. Антикризисное управление. М.: Мир, 1993
8. Потемкин А. И., Потемкин П. И., Новикова Н. Г. Антикризисное управление неплатежеспособным предприятием. – Новосибирск: Издательство СО РАН, 2004
9. Спиридонов А. С. Теория антикризисного управления организацией. Спб. – Питер, 2003
10. Уткин Э. А. Антикризисное управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «ЭКМОС», 2003
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Сегодня руководителям российских предприятий необходимо принимать решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшей конкурентной борьбы,Достичь таких результатов можно, лишь используя современные информационные технологии в управлении предприятием, что в корне меняет методы координации контроля, снижает роль личного наблюдения за работой подчиненных и бюрократических форм согласования тех или иных решений.
Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих[1],Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, — постижение науки и искусства менеджмента, Четыре функции управления — планирование, организация, мотивация и контроль — имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации,Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами,
2,Процесс управления организацией, В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессный подход к управлению, который рассматривает управление как процесс, состоящий из ряда определенных последовательный шагов — функций управления,Все функции управления взаимосвязаны; каждая функция также представляет собой процесс, т.к,состоит из серии взаимосвязанных действий, Функция — широко распространенное слово, имеющее множество значений,Функция (лат.functio) — это обязанность, круг деятельности, назначение, роль,Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности, В политэкономии под функцией понимают конкретную форму проявления сущности; в философии — внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений; в биологии — работу, производимую органом, организмом; в математике — зависимость одной переменной от другой»
