Учебная работа № 10666. «Курсовая Организационные структуры управления
Учебная работа № 10666. «Курсовая Организационные структуры управления
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Определение экономической категории «организационная структура» 5
1.2. Характеристика ключевых элементов организационной структуры управления 6
1.3. Принципы построения организационной структуры управления 8
1.4. Особенности формирования организационной структуры управления 10
2. КЛАССИФИКАЦИЯ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 12
2.1. Особенности бюрократических организационных структур 12
2.2. Особенности адаптивных организационных структур управления 27
3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ВОСХОД» 37
3.1. Общая характеристика ЗАО «Восход» 37
3.2. Анализ организационно-управленческой структуры 43
3.3. Разработка возможных вариантов совершенствования организационной структуры ЗАО «Восход» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 2001.
2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. – СПб: Питер, 2000.
3. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом — № 5 – 2002.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.
5. Ермаков В.В. Менеджмент организации. – М.: МПСИ, 2005.
6. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Технология структуризации и описание организации – шаг за шагом // Консультант директора, № 8, 2004.
7. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. — Таганрог: ТРТУ, 2006.
8. Панок Д. Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий // The Chief — № 1 – 2005.
9. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2001.
10. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
11. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. – М.: КноРус, 2006.
12. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М., 2003.
13. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – С-Пб.: Питер, 2001.
14. Цыпкин Ю.А. ,Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Цыпкина Ю. А.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
15. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия – М.: Дело, 2004
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Рис,2,Функциональная структура управления
Р — руководитель; Ф — функциональные органы управления (функциональные руководители);И — исполнители
В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет,Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.
Традиционные функциональные блоки предприятия — это отделы производства, маркетинга, финансов,Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии,Для обеспечения достижения его целей,
Так, например, отдел труда и зарплаты направляет своих специалистов по подразделениям, где ослаблена дисциплина труда (несвоевременный уход с работы, опоздание на работу и т.п.),Они отвечают перед своим руководством за выполнение определенной задачи, а следовательно являются функциональными руководителями,
Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие функциональные подразделения,Они называются вторичными, или производными,Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации,И не допускать перегрузки руководства,При этом необходимо соблюдать известную осторожность, с тем чтобы такой отдел (или подразделение) не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всего предприятия.
На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (рис,3)»
