Учебная работа № 6911. «Реферат Математические методы принятия решений

Выдержка из похожей работы

Возможность более обоснованно
формулировать основные цели и задачи,
которые стоят перед организацией,
выявлять конкретные объективные и
субъективные причины снижения
эффективности труда, лучшие обосновывать
варианты принимаемых решений;3,
Определение требований предъявляемых
руководителю, в частности, к таким его
качествам, как умение обобщать основные
аспекты рассматриваемой проблемы,
способность концентрировать свое
внимание на главной, ведущей проблеме
и факторах, определяющих качество
принятия решений;
4,
Придает руководителю уверенность в
правильности, оптимальности принимаемых
им решений,
Недостатком
современной теории принятия решений,
по мнению Дж,Трейсона, является то, что
она опирается в основном на математические
и статистические методы, в меньшей
степени — на социологические и
психологические,Выработка и принятие
решения представляет собой один из
главных элементов в осуществлении
управленческого цикла, Решение, принятое
руководителем, может принести или
миллионы рублей прибыли или миллионы
рублей убытков, Принесшие ошибки
вследствие неправильно принятого
решения проявляются в большей степени,
чем эффективность правильно принятых
решений,
Некоторые
специалисты предлагают подразделить
решения на два типа: полностью
программируемые и непрограммируемые,
С
точки зрения информационного обеспечения
решения принимаются в условиях
определенности, неопределенности и
риска, Выбор решений в условиях
определенности предполагает, что
результат каждого действия известен,
субъект, принимающий решение, обладает
необходимой и достаточной информацией
по состоянию объекта, Такого рода решения
принимают по технико-технологическим
проблемам и весьма редко по
социально-экономическим и политическим,К
общему количеству предлагаемых признаков
классификации управленческих решений
можно еще добавить следующие признаки:
степень охвата объекта, степень
самостоятельности выработки и реализации
решения, степень ответственности,
степень оперативности, стандартность,
шаблонность, принадлежность к тактическому
и стратегическому уровню управления,
признак иерархии,
В
целом систематизация управленческих
решений позволит на подлинно научной
основе подходить к выбору тех или иных
решений, являющихся наиболее целесообразными
в данных конкретных условиях для
достижения определенной цели,