Учебная работа № 12430. «Диплом Стратегия государственного управления рынком недвижимости
Учебная работа № 12430. «Диплом Стратегия государственного управления рынком недвижимости
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Экономическое содержание стратегического управления на рынке недвижимости 6
1.1. Структурно-экономические характеристики рынка недвижимости 6
1.2. Понятие и основные типы стратегического решения на рынке недвижимости 16
1.3. Формирование стратегического решения для рынка недвижимости 21
Глава 2. Стратегические направления государственной политики развития рынка недвижимости 27
2.1 Формирование системы управления недвижимостью 27
2.1.1 Государственный учет недвижимого имущества 27
2.1.2 Государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним 38
2.1.3. Единая государственная информационная система по недвижимому имуществу 49
2.2 Государственная политика в сфере земельных отношений 52
2.3. Внедрение и развитие системы ипотечного кредитования 56
Глава 3. Формирование института профессиональной оценки недвижимого имущества 66
3.1. Подготовка кадров в сфере недвижимости 66
3.2. Поддержка деятельности саморегулируемых объединений профессиональных участников рынка недвижимости 77
Заключение 87
Список использованной литературы 90
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
«человеческий капитал»,Это не игра в термины, а отражение совершенно другого
отношения к человеку в процессе управления,Человек может рассматриваться как
рабочая сила и может рассматриваться как капитал,Если человек выступает как
формальный, механический исполнитель своих обязанностей, приказов и указаний
начальства, и достаточно большое число таких людей составляют определенную
силу, но если человек обладает развитым интеллектом, выраженной творческой
индивидуальностью, предприимчивостью, новаторским склада характера — это не
просто рабочая сила, это — ценный капитал,И относиться к нему надо как к высшей
ценности, как к ведущему фактору достижения всех управленческих целей [5, с,324-325].
В условиях
жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только
концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную
стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими
в их окружении,В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая
внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с
повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности,Сейчас
же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей
деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления,
которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения
бизнеса,Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и
изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы,
интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для
бизнеса, открываемых достижениями и техники, развитие информационных сетей,
делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая
доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а
также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического
управления.
Не существует
стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого
универсального стратегического управления,Каждая фирма уникальна в своем роде,
поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он
зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала,
поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею
услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов,В то же
время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о
некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления
стратегического управления [11, с,181].
Имеется два очень
важных момента в вопросе стратегии использования человеческого потенциала.
Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность,
преданность членов организации тому делу, которое ведет организация, в
частности делу осуществления стратегии, реализуемой организацией,Развить
чувство приверженности достаточно сложно,На стадии выполнения стратегии
руководство должно стараться сделать все, чтобы у членов организации
выработалось как можно более устойчивое восприятии стратегии организации как своего
личного дела,Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от
того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем
рабочем месте наилучших результатов»
