Учебная работа № 12108. «Диплом Государственная служба. Кадровая политика организации: сущность, содержание, принципы формирования
Учебная работа № 12108. «Диплом Государственная служба. Кадровая политика организации: сущность, содержание, принципы формирования
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 6
1.1 Особенности государственной службы как сферы деятельности 6
1.2 Кадровая политика в государственной службе 11
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ЗАКАЗЧИКА КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ РФ 20
2.1 Организационная характеристика УЗКС Министерства обороны Российской Федерации 20
2.2 Характеристика кадровой политики УЗКС 29
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКАЗЧИКА КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 44
3.1 Разработка программы формирования кадрового резерва 44
3.2 Формирование системы карьерного продвижения перспективных служащих 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 73
всего 39 источников
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
уровень технологии, социальные и культурные изменения, а также влияние факторов
внешней среды на деятельность организации (покупательский спрос, конкуренция,
общие факторы состояния экономики, научно-технического прогресса, политические
условия и другие факторы внешней среды),Ответ выражается в обоснованной
постановке реалистичных целей организации и определении угроз, которые могут
помешать их достижению [5, с.76].
Ответ на третий
вопрос содержит конкретные мероприятия, которые должны осуществить
подразделения и сотрудники организации при решении поставленных задач для
достижения сформулированных целей.
При таком подходе
реализация функции планирования выходит за рамки определения планов
деятельности организации (предприятия, корпорации),Планирование в этом случае
рассматривается как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое
направление усилий всех членов организации на достижение успеха путем
детального представления желаемого результата и определения мероприятий по его
достижению с учетом использования возможностей предприятия и внешней среды.
Планирование можно
классифицировать по различным направлениям:
по степени охвата
сфер деятельности:
общее планирование,
т.е,планирование всех сфер деятельности предприятия;
частное
планирование, т.е,планирование определенных сфер деятельности [14, с.334].
по содержанию
(видам) планирования:
технико-экономическое
– поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;
оперативно-производственное
– реализация возможностей и контроль текущего хода производства.
По объектам
функционирования:
планирование
производства;
планирование сбыта;
планирование
финансов;
планирование кадров
[14, с.334].
Процесс
планирования включает несколько последовательных этапов (стадий) конкретных
управленческих действий, в том числе [10, с.16]:
Этап 1.
Целеполагание (формулировка целей),Чего именно вы (или ваша фирма) хотите
достичь? Это самый трудный этап,Его
нельзя формализовать,Личность менеджера проявляется именно в том, какие цели
он ставит,
Этап 2,Подбор,
анализ и оценка способов достижения поставленных целей,Обычно можно
действовать разными способами,Какой из них представляется наилучшим? Какие
можно сразу отбросить как нецелесообразные?
Этап 3,Составление
перечня необходимых действий,Что конкретно нужно сделать, чтобы осуществить
выбранный на предыдущем этапе вариант достижения поставленных целей?
Этап 4,Составление
программы работ (плана мероприятий)»
