Учебная работа № 12033. «Курсовая Коммунальные услуги в газовой отрасли

Выдержка из похожей работы

На 20% предприятий нет инвестиций, «проедается» основной капитал – все
имеющиеся средства, включая амортизационные отчисления, направляются на оплату
труда и пополнение оборотных средств.

Выделяют две
группы проблем:

—
функциональные, которые могут решаться
путем изменения образа действий персонала

—
системные, решение которых требует
коренной реструктуризации предприятия.

При реформировании экономики
изменениям подвержены и внутренняя, и внешняя экономическая среда, что требует
адекватных изменений в реализации функций управления, начиная с целеполагания и
кончая планированием, организацией, мотивированием деятельности.

К основным
системным проблемам относятся:

—
отсутствие
долговременной стратегии, ориентация на краткосрочные результаты;

—
неготовность
к изменениям спроса и появлению на рынке высокотехнологичной, высококачественной
конкурентной продукции;

—
старение
производственного аппарата, падение технологической дисциплины;

—
снижение
квалификации персонала, его мотивации;

—
преобладание
личных интересов менеджеров при возрастании их влияния;

—
недостаточное
знание конъюнктуры рынка, в особенности будущего (как покупателей, так и
поставщиков);

—
устаревшая
структура управления, низкий уровень менеджера.

Следует различать
управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего
кризиса,В первом случае должна быть создана система превентивного
управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании
внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть
его наступление.

Такая система
базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической
конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и
активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение
потенциально возможных негативных тенденций.

Система превентивного управления
должна опережать  и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность
предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории
экономического роста.

1.2,Типы
антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях

В условиях наступившего
кризиса нужны механизмы, меры, направленные на поиск путей выхода из него,
достижение «точки безубыточности», постепенного наращивания уровня
рентабельности,Очевидно, что для этого понадобятся средства для покрытия
неизбежных убытков, обоснования и реализации системы мероприятий, которые
делятся на тактические и стратегические.

Тактические
(оперативные) мероприятия могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие
неэффективных подразделений, сокращение персонала, производства и т,д.) и
наступательными (маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию,
модернизация управления и пр.),оперативные мероприятия присущи «реактивному
антикризисному менеджменту», который направлен на планирование и внедрение
мероприятий, целью которых является восстановление докризисного состояния.

Стратегические мероприятия,
совокупность которых образует «антиципативный антикризисный менеджмент»,
состоят в разработке общих целей, долгосрочных задач менеджмента: анализ и
оценка положения предприятия, изучение производственного потенциала, разработка
инновационной стратегии, общей концепции финансового оздоровления предприятия.

1.3,Особенности
антикризисных процедур

В целеполагании,Для предприятия,
находящегося в кризисной ситуации, максимум прибыли (рентабельности) перестает
быть целевой функцией,Целью может стать сохранение предприятия, персонала,
минимизация убытков.

В использовании
производственного аппарата в условиях спада производства, как правило имеющего место
при кризисе, первостепенный приоритет отводится его ускоренной загрузке как
первому условию снижения удельных условно-постоянных расходов,Если это
невозможно (например, нет спроса на продукцию предприятия), то следует пойти по
пути его «сжатия» (законсервировать часть производственной мощности, передать в
аренду часть основных фондов и т,д.).

Приоритеты в развитии меняются в пользу текущих
результатов, даже если это сопряжено с потерями в достижении стратегических
целей, но позволяет предприятию продержаться (стратегия «выжимания») до
изменения экономической, правовой коъюнктуры.

Крайне важным становится повышение
оперативности принятия и реализации управленческих решений, даже если это
связано со снижением их эффективности (сокращение длительности
производственного цикла, уменьшение оперативно-календарных нормативов,
сокращение числа неэффективных бизнес-процессов и т,д.).

Изменение системы
стимулирования деятельности персонала,Любой ценой необходимо сохранить ту
часть персонала, которая оказывает определяющее влияние на качество продукции,
конкурентоспособность производства (даже путем сокращения менее значимой части
персонала, увеличения убытков предприятия и т,д.).

Ускоренная реструктуризация
предприятия, под которой понимается изменение производственной,
технологической, организационной структур, направленное на рост эффективности
производства, повышение конкурентоспособности предприятия и продукции,
инвестиционной привлекательности,Реструктуризация требует значительных затрат,
затрагивает интересы практически всех работников, которые должны быть
заинтересованы в ее проведении, так как она сопровождается появлением новых
навыков, видов деятельности, новых подразделений, изменений в менеджменте.

2.Антикризисная
программа

Разработка антикризисной
программы включает:

— глубокий анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятия, имеющей целью выявление
причин кризисного состояния фирмы;

— разработку концепции
реструктуризации, основанной на знании перспективных областей
предпринимательства, использовании проверенных на практике достижений
менеджмента (гибкие системы планирования, программно-целевой подход, инновации
в области управления персоналом и др.);

— гибкую тактику реализации
концепции, основанную на применении современных технологий, системах
планирования, маркетинга, взаимодействии с банками, биржами, кредиторами,
должниками.

 Для разработки и реализации
эффективной антикризисной программы необходимо выбрать тип процесса изменения
функционирования.

Изменения в деятельности
предприятия могут быть как количественными, так и качественными»