Учебная работа № 11731. «Курсовая Кадровое планирование в муниципальном образовании

Выдержка из похожей работы

Но факт остается фактом: в работах российских авторов ( в
частности, — Щекин Г.В,Основы кадрового менеджмента,- 1993, можно привести и
другие примеры) внимание уделяется главным образом математическим расчетам
необходимого числа служащих.

    Учитывая это, я строила свою работу, опираясь в целом на
труды западных специалистов.

    При
этом возник ряд проблем,Все они связаны с терминологией,Ниже я привожу
некоторые выбранные мной русские эквиваленты английским и американским
терминам,Очень прошу Вас рассматривать их как некие допущения.

    Первое: термины «персонал» и «кадры
организации», а также » human resource»
прошу считать равносильными,

    Второе: аналогично вышесказанному я взял, как имеющие схожее значение
следующее — «кадровое планирование», «планирование
персонала», «планирование рабочего состава организации», »
personnel planning» и «human planning».

Теперь пара
слов собственно о предмете исследования.

Базой
кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение
информации о производительности работающих и издержках на их содержание.

В связи с
дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях
интегрирующей составной частью предпринимательского планирования,

До 60-х годов
в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности
организации,При таком подходе работодатель расчитывал получить в любой момент
необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется
длительной специальной подготовки,Избыточный рынок рабочей силы давал
работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически
ничего не стоило,Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в
качестве общего для все требование ориентироваться при формировании ресурсов не
только на текущие потребности, но и на длительную перспективу,Это требование
касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.

В 70-80 гг в
практике управления стал применяться систематический анализ перспективных
потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала,Сегодня все
большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых
служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.

Происходящие
изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движеним к
здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное
внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно
обоснованном планировании. 

    На этом
мне хотелось бы закончить предварительные заметки и перейти
собственно к изложению материала.

Глава I,ПРЕДМЕТ 
ПРОЦЕССА  ПЛАНИРОВАНИЯ  ПЕРСОНАЛА.

§ 1.
Определение предмета процесса кадрового планирования.

Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе —
кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется
как «процесс  обеспечение организации необходимым
количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в
правильное время»1,По другому
определению, планирование персонала — это «система подбора
квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников — внутренних
(имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из
внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в
необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки»2.  Эти
определения взяты из американских источников»