Учебная работа № 11608. «Диплом Управление муниципальным предприятием транспорта
Учебная работа № 11608. «Диплом Управление муниципальным предприятием транспорта
Содержание:
Введение 3
1.1 Муниципальные предприятия в системе муниципального хозяйства 5
1.2 Правовые аспекты деятельности муниципальных предприятий 10
1.3 Характеристика и тенденции развития автотранспортной отрасли России 16
Глава 2. Анализ работы муниципального предприятия автотранспорта 29
МУП «Пассажирское автотранспортное предприятие» 29
2.1 Общая характеристика предприятия 29
2. Правовые основы деятельности МУП «ПАТП» 33
2.1 Основные документы, регламентирующие деятельность предприятия 33
2.2 Имущественный комплекс МУП «ПАТП» 39
3. Организационная структура управления 41
4. Конкурентоспособность предприятия 43
5. Финансовое положение предприятия 44
5. Анализ персонала предприятия 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА МУП ПАТП 51
3.1 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 51
3.3 Предложения по расширению социального пакета 56
3.3. Разработка корпоративной политики 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
Список использованной литературы 68
Заключение 72
Список использованной литературы
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2002. — № 1
2. А.Зубков, Отдых, приносящий дивиденты, Журнал «Top-manager», март 2005
3. Воронцова М.Г. Современные технологии менеджмента в турбизнесе.//Туристские фирмы.№28.2002.
4. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2002.- № 10.
5. Герасимов БЛ„ Морозов ВЛ. Мотивация в управленческой деятельности. — Самара: УДЦ, 2000.
6. Герасимов БЛ., Чумак ВЯ, Яновлева НТ Менеджмент персонала организации: Учеб. — метод, пособие- Самара: СГАУ, МИР, 2001.
7. Гутгард РД, Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия// Управление персоналом. 2002.
8. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. –М.: Нолидж, 1996.
9. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2000.- № 1.
10. Добратворстин ЯЛ. Менеджмент. Эффективные технологии: учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2002.
11. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2002.№3 Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998
12. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1.
13. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе // Управление персоналом.- 2000.- № 6.
14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество,М., 2004
15. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001
16. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. В 2-х т. – М.: Внешторгиздат. 1993
17. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000.
18. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / М.: Издательский центр «Академия», 2003.
19. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базаро¬ва, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003.
20. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004.
21. Управление планированием деловой карьеры перспективных работников // Кадры, — №4, 2002. — с 4-10
22. Управление современной компанией: Учеб./ Под ред. Б. Миль-нера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001
23. А.В. Подольчак, П.П. Чуваткин Роль мотивации в обеспечении качества услуг в туризме// Труды академии туризма. Выпуск 3
24. С.Г. Попов Управление персоналом. Учебн.пособие, М :«Ось-89», 2002 г
25. Резник СД., Игошина И А., Кухарев КМ. Управление персоналом (Практикум: деловые игры тесты конкретные ситуации): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.
26. Самыгин СЛ. Управление персоналом. — Poctcjb Н/Д.: «Феникс», 2001.
27. Сотникова СЛ. Управление карьерой: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.
28. Сурков С.А. Построение структуры организации на основе системы мотивации. // Кадры предприятия. — 2002 — №10
29. Спивак ВА, Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пособие. — СПб.: Питер, 2000.
30. Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала. // Управление персоналом, № 7, 2002
31. Сурков С.А. Некоторые особенности социально-психологического анализа состояния общества по косвенным признакам/В сб. «Особенности дистанционного управления». — Жуковский: Издательство МИМ ЛИНК, 2002
32. Сурков С.А. Управление брэндом и организационная культура. // Брэнд-менеджмент, № 2, 2002
33. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело, 2003.
34. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент. — М.: Издательство ЮНИТИ, 2001
35. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
36. Шкута А.А. Практическое мышление менеджера. — М.: Издательство «Финпресс», 1998
37. Шекшня C.3, Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного
заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом.
Такое общество не вправе поводить открытую подписку на выпускаемые им акции
либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.
Высшим органом управления акционерным
обществом является общее собрание его акционеров,В обществе с числом
акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет).
Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция)
или единоличным (директор, генеральный директор),Он осуществляет текущее
руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров
(наблюдательному совету) и общему собранию акционеров /3, п,1, ст,96; п,1,
2, ст,97; п,1, 2, 3, ст,103/.
3) Хозяйственное общество
признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или
товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитала, либо в
соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет
возможность определять решения, принимаемые таким обществом,Дочернее общество
не отвечает по долгам основного общества (товарищества),В случаях
несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества
(товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам /3,
п,1-2, ст,105/.
4) Унитарным предприятием
признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на
закрепленное за ней собственником имущество,Имущество унитарного предприятия
является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между
работниками предприятия,В форме унитарных предприятий могут быть созданы
только государственные и муниципальные предприятия»
