Учебная работа № 10707. «Курсовая Организация муниципального управления (г. Ижевск)

Выдержка из похожей работы

Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере
обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия,Так, выделяют 
четыре  основных  вида управленческой деятельности в рамках процесса
стратегического планирования:

Ø распределение ресурсов,  в основном
ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;

Ø адаптация к внешней среде (все действия
стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением.
Здесь  необходимо  выявить возможные варианты и обеспечить эффективное
приспособление стратегии  к  окружающим  условиям.  Такая деятельность  может
проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с
правительством и обществом в целом и т.д.);

Ø внутренняя координация (координация 
стратегической деятельности для  отображения  сильных  и  слабых сторон фирмы с
целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);

Ø осознание организационных стратегий
(осуществление систематического развития мышления менеджеров путем 
формирования организации,  которая  может учиться на прошлых стратегических
ошибках, т.е,способность учиться на опыте).

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

Ø
разработка
общих целей;

Ø  
определение
конкретных,  детализированных целей на  заданный, сравнительно короткий период
времени (2,5,10 лет);

Ø  
определение
путей и средств их достижения;

Ø  
контроль
за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с
фактическими.

Формы
стратегического планирования многообразны,Их многообразие обусловлено
многоуровностью и многоаспектностью проблем, которые решаются в процессе
управления экономического развития общества .В связи с нарастанием динамизма
экономических и социальных процессов, происходящих в обществе ,быстрым
изменениям конъюнктуры на  рынках, необходимостью обеспечения стабильного
развития в долгосрочной перспективе все больше возрастает роль стратегического
планирования на макро уровне социально-экономичесой системы,Разрабатываемые в
стране на всех уровнях национальной экономики прогнозы, программы, проекты,
планы являются важнейшими инструментами реализации политики соответствующих
субъектов управления,Именно они позволяют организовать четкую, продуманную
,всесторонне обоснованную политику.

Стратегия
организации- это комплекс принципов деятельности организации и её отношений с
внешней и внутренней средой, перспективных целей организации ,а также
соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей (с
определенным запасными вариантами) и ориентации деловой активности организации.
это одновременно перспектива развития и образец ,модель реагирования на
изменения внешней среды, в которой действует данная организация,Стратегия
проявляется в конкурентной позиции, структуре  организации, её системе
ценностей , в особенностях мотивации и контроля персонала.

Термин «
стратегическое управление « и стратегическое планирование» широко вошли в
практику западного менеджмента в 60-е годы 20 века .При этом период увлечения
методами стратегического планирования в  60-е и 70-е годы сменился некоторым
охлаждением ,за которым последовало возрождение методов и подходов
стратегического управления и планирования в 90-е годы прошлого столетия.
Последняя тенденция продолжается и в наши дни.

Для 
отечественной практики методы стратегического управления настолько новы,
насколько и хороши знакомы, — всё зависит от подхода,С одной стороны
,пятилетние планы ,долгосрочное планирование в экономике прочно вошли в актив
хозяйственной практике прошлого,В то же время современные методы
стратегического планирования ,адекватные рыночные условиям и применяемые в
быстро меняющейся внешней среде, в меньшей степени были известны хозяйственным
руководителям советских предприятий.В 90-е годы 20 столетия и в первые годы 21
века в отечественной практике наблюдается бурное распространение методов и
технологий стратегического управления в целом и стратегического планирования в
частности.

1.3
Общая характеристика стратегического
планирования развития города и региона

Современной
теорией и практикой выработан ряд общих положений разработки стратегии местного
экономического развития, соблюдение которых объективно увеличивает возможности
успеха,Среди них- методы и процедуры стратегического планирования.
Стратегическое планирование социально-экономического развития города и региона
–это систематический процесс ,с помощью которого местные сообщества формируют
картину своего будущего и определяют этапы его достижения, исходя из местных
ресурсов,Оно включает в себя:

Ø согласование групповых интересов внутри
сообщества;

Ø определение реально осуществимых задач и
целей;

Ø формирование программ и планов действий.

В
городах и регионах стратегия процесса экономического развития разрабатывается
,планируется и реализуется совместными усилиями органов местной власти
,представителей частного бизнеса и государственных предприятий,общественных
организаций и органов территориального общественного самоуправления.

Стратегический
план-документ, играющий важную роль в развитии города или региона,Он
концентрируется на перспективах региона(города)и в каждой сфере должен выявлять
главные ,ключевые факторы,Он не отменяет и не заменяет другие виды планов,Он
не является комплексным планом и определяет развитие лишь в наиболее важных,
приоритетных для региона(города) областях.

Стратегический
план не является чисто административным документом,Это скорее договор
общественного согласия, в соответствии с которым власти, предприятия и
общественной организации принимают на себя определенные обязательства»