Учебная работа № 10633. «Реферат Нормативная база управленческого консультирования
Учебная работа № 10633. «Реферат Нормативная база управленческого консультирования
Содержание:
«Введение 3
1. Управленческое консультирование: понятие и принципы 4
2. Разработка технического задания и консультационного предложения 8
3. Проблемы и перспективы развития управленческого консультирования в России 10
Заключение 16
Список литературы 18
Приложении 1
1. Алешникова В.И. Концепция развития управленческого консультирования в Российской Федерации: Теоретико-методологический аспект: Дис. … д-ра экон. наук. – М., 2000
2. Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций / М. Л. Асмолова. – М.: ИНФРА-М, 2012
3. Введение в теорию управления организационными системами/ Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. – М.: Либроком, 2009
4. Гвишиани Д.М. Управленческое консультирование – М.: ЭКО, 2012
5. Исследование и разработка организационных систем управления в высших учебных заведениях. Монография/ В.Е. Ланкин и др. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011
6. Ларионова, Т. М. Документационное обеспечение управления персоналом : учеб. пособие / Т. М. Ларионова, Л. А. Румынина. – М. : ФОРУМ, 2012
7. Механизм стратегического управления конкурентоспособностью вуза на рынке образовательных услуг на основе бенчмаркинга и методики распознавания образов: монография. / Подопригора, М.Г. – Таганрог: Издательство ТТИ ЮФУ, 2011
8. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
9. Основы управленческого консультирования : учебное пособие / Д. К. Безнюк . — Минск : Витпостер, 2015
10. Посадский А.П. Основы консалтинга – М.: ГУ ВШЭ, 2011
11. Юксвярав Р.К Хабакук М.Я Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: 2013 г.
Электронные ресурсы
1. Проблемы управленческого консультирования в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.b-seminar.ru/company/
2. Развитие управленческого консалтинга в России: динамика, проблемы, перспективы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.kimo-consulting.com/page.php?id=116
3. Тенденции на мировом рынке аудита и консалтинга [Электронный ресурс]. // KMSOFT. – Режим доступа: http://kmsoft.ru/LD/C002/102/2155582260.php
4. Управленческий консалтинг как бизнес [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.stroibk.ru/library/u/prav.php
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Елмашев О.К.
Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики,- Ижевск:
Удмуртия, 1989
6.
Консалтинг —
это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению
хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций
(клиенту) в решении проблем и функционировании их развития, осуществляемая в
форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений
Посадский А.П.,
Хайниш С.В,Консультационные услуги в России,- М.: Финстатинформ, 1995,
Бизнес-консалтинг
— обеспечение клиента специализированным опытом, методологией, техникой
поведения, профессиональными навыками или другими ресурсами, помогающими ему
в оптимизации сложившегося на предприятии (организации) финансово-экономического
состояния в рамках действующей нормативно-законодательной базы.
Консалтинг в
Украине,– Киев: Ассоциация “Укрконсалтинг”, 1996,
8.
Управленческое
консультирование — это сервис, обеспечивающий клиента независимым и
объективным советом, и предоставляемый специализированной компанией или
специалистом для идентификации и анализа управленческих проблем и
возможностей компании-клиента,
Саврук А.,
Красюк Р,Готовых решений не бывает,// Рынок капитала,1998, №23-24.
2,Сущность «золотого правила консультирования»
Процесс
консультирования включает двух партнеров — консультанта и клиента,Клиент решил
оплатить профессиональные услуги консультанта на определенных условиях.
Следовательно, на время действия договора о консультировании, знания и опыт
консультанта работают на решение проблемы клиента,То есть, стороны стремятся
достичь одной и той ж цели,Действительность, однако, намного сложнее.
Совершенно независимо от технической значимости и качества, совет консультанта
может быть понят и принят или отвергнут клиентом»
