Учебная работа № 10485. «Курсовая Процесс планирования при разработке управленческих государственных решений
Учебная работа № 10485. «Курсовая Процесс планирования при разработке управленческих государственных решений
Содержание:
«Содержание
Введение 3
1. Теоретические особенности управленческих решений 5
2. Элементы системного подхода и их применение в процессе разработки и принятия управленческих решений 8
3. Разработка и принятия управленческих решений в органах власти 11
4. Содержание процесса планирования при разработке управленческих государственных решений 15
Заключение 26
Список использованных источников и литературы 28
Список использованных источников и литературы
1. Бабенко Т.И., Барабаш С.В.Методы принятия управленческих решений. – Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2006.
2. Балдин К. В. Управленческие решения [Электронный ресурс]: Учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — 7-e изд. — М.: Дашков и К, 2012. — 496 с. — Режим доступа: http://znanium.com/catalog (ЭБС ZNANIUM).
3. Башкатова Ю.И. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2003 – 89 с.
4. Виханский О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
5. Дурденко В.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие.- Воронеж: ВИЭСУ, 2004.- 147 с.
6. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика [Электронный ресурс]:Учебное пособие.- М.: ИД ФОРУМ:ИНФРА-М,2010.- Режим доступа: ЭБС ZNANIUM
7. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика. Учебное пособие.- М.: Форум, 2010.
8. Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник – 3-е изд.- М.: Юнити, 2009.
9. Карданская Н.Л. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям/Н.Л.Карданская.- 3-е изд., перераб., и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 439 с. .- Режим доступа: ЭБС ZNANIUM
10. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 319 с.
11. Кодин В.Н. Как работать над управленческим решением. Системный подход: Учебное пособие / В.Н. Кодин, С.В. Литягина.— М.: Кнорус, 2013
12. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 511 е.
13. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник для студ. Вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент»/Акад. Народн.хоз. при Правительстве РФ.- 5-е изд., испр. и доп.-М.:Дело, 2004.- 416 с.
14. Литвак, Б. Г. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебник / Б. Г. Литвак. — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. — Режим доступа: http://znanium.com/catalog (ЭБС ZNANIUM).
15. Литвак, Б. Г. Управленческие решения. Практикум [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Б. Г. Литвак. — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. — Режим доступа: http://znanium.com/catalog (ЭБС ZNANIUM).
16. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. «Стратегический менеджмент» Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 288 с.
17. Рылов В.П. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2005. – 266 с.
18. Фирсова И.А. Управленческие решения: Учебник для бакалавров / И.А. Фирсова, О.В. Данилова, С.В. Карпова; Финуниверситет; под общ. ред. И.А. Фирсовой. — М.: Юрайт, 2012 — 400 с.
19. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. – с.114
20. Чепунов О.И. Конституционно-правовые аспекты модернизации органов государственной власти в Российской Федерации // Конституционное и муниципальное право. 2014. N 5. С. 7 — 12.
21. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. 2-е перераб. и исправ.- М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2006. — 302 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
сопряжено с определенной моральной ответственностью, зависимости от уровня, на
котором принимается решение,Чем выше уровень управления, тем выше моральная
ответственность за принятое решение.
Управленческое
решение устанавливает переход оттого, что имеется, к тому, что должно быть проделано
за определенный период,В процессе подготовки решения выявляются проблемы,
уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта
и завершается его утверждение.
Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные,
стратегические (перспективные), тактические (ближайшие), оперативные.
Организационные
решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций
работы менеджера, они направлены на достижение поставленной цели или задачи.
Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными.
Запрограммированное
решение — это результат реализации определенной последовательности этапов или
действий и принимается на основе ограниченного количества альтернатив.
Чтобы найти правильные пути решения проблемы, менеджер не должен
стремиться к немедленному ее разрешению, да это практически и невозможно, а
должен принять соответствующие меры по изучению причин возникновения проблемы
на основе имеющейся внутренней и внешней информации.
1,Сущность и виды решений в процессе
управления производством.
Рассмотрим классификацию и виды решений, принимаемых
в системе управления производством,Общие и частные признаки классификации
решений в системе управления разнообразны.
Методы
переработки информации,По этому признаку управленческие решения подразделяются на
алгоритмические и эвристические,
Алгоритмические решения основаны на
применении ЭВМ и математических методах,При этом ситуация рассматривается как
выбор того или иного варианта из многих возможных,Однако в условиях управления
сложной производственной системой этого недостаточно,Выявилась необходимость
изучения мыслительной деятельности человека, принимающего решения,Этим
занимается эвристика – новая область знаний, находящаяся на стыке
кибернетики и психологии,Предметом изучения здесь являются приемы, применяемые
человеком при решении сложных, нетипичных задач,Эти приемы формируются при
решении одних задач, а затем могут быть перенесены на решение других задач.
Эвристические решения широко распространены среди опытных руководителей,
которые оценивают обстановку и выбирают вариант решения, основываясь на
интуиции, знаниях, опыте, навыках, полученных в процессе длительной
практической работы,
Прогнозирующие свойства решений,Этот признак характеризуют возможности
прогнозирования результатов или последствий принимаемого решения, что в свою
очередь требует или не требует предварительных анализов, исследований,
расчетов, прогнозирования, экспериментов, опытов и т.д»
