Учебная работа № 13381. «Курсовая Технология подготовки и реализация управленческого решения на примере Администрации г. Хабаровска
Учебная работа № 13381. «Курсовая Технология подготовки и реализация управленческого решения на примере Администрации г. Хабаровска
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5
1.1 Организация подготовки и реализации управленческого решения 5
1.2 Характеристика управленческих технологий разработки и реализации управленческого решения 13
2. АНАЛИЗ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В АДМИНИСТРАЦИИ ХАБАРОВСКА 16
2.1 Общая характеристика деятельности администрации Хабаровска 16
2.2 Особенности подготовки и реализации управленческого решения в Администрации Хабаровска 21
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ХАБАРОВСКА В ОБЛАСТИ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛЕТЕРАТУРЫ 32
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
магазином «Мебель Черноземья»,29
3.2,Сущность инвестиционного проекта в магазине
«Мебель Черноземья»,31
2.3,Обоснование экономической целесообразности
инвестиций по проекту,32
Заключение,37
Список литературы.,39
Приложение
Введение
Тема
работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для
выполнения управленческих функций,Совершенствование процесса принятия обоснованных
объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем
использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных
методов принятия решений.
Принятие решений – основная часть работы менеджеров
любого звена любого предприятия,Поэтому понимание всех тонкостей процесса
принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и
моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности
работы управленческого персонала.
В нашей стране долгое время проблеме обучения
управленческого персонала не уделялось должного внимания,Это происходило
потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на
уровне министерств и ведомств,На более низком уровне эти решения только
претворялись в жизнь,Также на более низком уровне принимались тактические
решения, которые также контролировались вышестоящими органами,В условиях
перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при
принятии решений руководителей всех уровней,Это связано с тем, что каждое
решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет
вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических
решений»
