Учебная работа № 12794. «Курсовая Организация и осуществление государственного пожарного надзора на территории Челябинской области (на примере Главного Управления МЧС России по Челябинской области)

Выдержка из похожей работы

В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой — его подчиненным, исполнителем.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась,Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества,Стремительно росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей.
Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта на объект с целью перевода объекта в качественно новое состояние,Субъект — управляющие звено организации,Объект — человек, группа людей, технических средств.
Говоря о проблемах организации, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений.
Она занимает одно из центральных мест в социологии организации,Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М,Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений.
Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений.
Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений,Именно поэтому решения — центральный элемент управления и организации.
Принятие решений — это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций,Свою управленческую деятельность руководитель реализует через решения, поэтому они являются его основной «продукцией»,Принятие решений — это задача для руководителя, решаемая в процессе управления,В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга — одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Управленческое решение — это сознательный выбор одной наилучшей (оптимальной, наиболее предпочтительной) альтернативы <#"justify">·стандартными, т.е,имеющими четкие структуру и причинно-следственные связи;
·хорошо структурируемыми, в которых можно выделить отдельные блоки вопросов со своими наборами решений;
·слабо структурируемыми, в которых не прослеживаются причинно-следственные связи в развитии ситуации и нечетко формулируется сама задача принятия решения;
·неструктурируемыми, т.е,не имеющие аналогов ситуации, для которых практически невозможно сформулировать задачу принятия решения.
Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях: как процесс и как явление,Как процесс управленческое решение — это поиск, переработка и анализ информации, разработка альтернатив, выбор лучшей из них, утверждение и реализация,Как явление управленческое решение — это план действий, приказ, программа, постановление, устное или письменное распоряжение.

Рис»