Учебная работа. Особенности деятельности ТНК развивающихся стран
особенности деятельности ТНК развивающихся стран
По дисциплине: международная торговля
Тема: Особенности деятельности ТНК развивающихся стран
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
. Теоретические и методические основы сущности ТНК
1.1 История возникновения ТНК
.2 Сущность, признаки и типы ТНК
. Участие ТНК в международной торговле
.1 ТНК в аграрном секторе
.2 ТНК в потребительском секторе
.3 ТНК в сырьевом секторе
. Перспективы развития ТНК развивающихся стран
3.1 Укрепление роли российских ТНК в мировой торговле
.2 Перспективы развития ТНК стран Азии
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
По мере ослабления межстрановых барьеров на пути движения товаров, услуг и факторов производства и распространения частнопредпринимательских принципов организации хозяйственной деятель в мировом пространстве все более важным фактором развития промышленных фирм становились внешнеэкономические операции — экспорт и импорт товаров и услуг, зарубежное инвестирование, различные формы сотрудничества с компаниями иностранных государств. О повышении роли внешнеэкономических факторов в развитии мирового рыночного хозяйства свидетельствуют темпы развития мировой торговли и экспорт капитала в форме прямых частных инвестиций.
В настоящее время главным фактором мировой экономики стало непосредственное международное производство хозяйственных объединений, базирующееся на международном движении предпринимательского капитала. Капиталу свойственна высокая степень международной мобильности, его движение происходит в процессе перемещения финансовых потоков между кредиторами и заемщиками различных стран, между собственниками и их фирмами, которыми они владеют за рубежом.
Под интернационализацией, глобализацией хозяйственной жизни понимается процесс возникновения и углубления связей между национальными хозяйствами различных стран, когда национально обособленный труд выходит за рамки отдельной страны. объективную основу интернационализации производительных сил составляет углубление международного разделения труда, высокая степень обобществления производства.
среди исследователей нет единообразного понимания международных хозяйственных объединений. В иностранной литературе по международной экономике принято употреблять термины "многонациональные фирмы" и "многонациональные Корпорации", которые используются как синонимы. В отечественной литературе их именуют международными, глобальными, сверхнациональными и т.д. однако наиболее распространен термин "транснациональные Корпорации". Актуальность выбранной темы обусловлена постоянно возрастающей ролью транснациональных корпораций в процессе мирового воспроизводства. Главной целью данной курсовой работы является анализ условий возникновения и развития ТНК, изучение их деятельности на современном этапе. Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
рассмотрение условий возникновения и развития ТНК, их сущность и признаки и типы;
изучение участия ТНК в различных секторах международной торговли;
определение перспектив развития деятельности транснациональных компаний в некоторых развивающихся странах.
При этом объектом исследования являются транснациональные Корпорации, а предметом исследования — их роль и деятельность в мировой торговле. исследование в данной работе будет включать как анализ различных показателей деятельности некоторых ТНК, на основе их годовых отчетов, так и общей информации об их деятельности. Результаты такого анализа будут синтезированы в определённые выводы, касающиеся деятель и роли ТНК в международной торговле. При проведении данного исследования будет использовался так же исторический подход к становлению вышеуказанных компаний, к значению их деятель в сегодняшних исторических условиях. В данной курсовой работе использовались такие методы как статистический, а именно таблично-графический, аналитический и другие.
Методологическими основами исследования являются научные труды российских и зарубежных авторов, ученых-экономистов.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ основы СУЩНОСТИ ТНК
.1 История возникновения ТНК
компании, действующие за пределами одной страны, нельзя считать характерным признаком лишь новейшего времени. Первоначально многие из них специализировались на обслуживании связей метрополий с их колониальными владениями.
Развитие международных компаний ускорилось в период индустриализации в XIX в. по мере формирования мирового рынка. В конце XIX в. возникла проблема экономического раздела мира международными монополиями. однако преобладали среди них скорее олигополии и объединения картельного типа, делившие между их участниками рынки сбыта товаров или источники сырья, но не игравшие большой роли в производстве. Первые международные объединения предприятий возникли в 60-80-е гг. XIX в. в сфере добычи, закупки и сбыта минерального сырья. По мере развития капиталистических отношений они образуются в различных секторах мирового хозяйства.[2]
Следует подчеркнуть, что возникновение ТНК является закономерным результатом развития разделения труда и производственной кооперации. Участие предприятий в разделении труда ведет к их специализации, которая сопровождается ростом концентрации производства и капитала, то есть увеличением масштабов самих предприятий. Эта тенденция присуща всем без исключения хозяйствующим субъектам. Это происходит потому, что в условиях рыночной экономики концентрация является фактором выживания в конкурентной борьбе, обеспечивая снижение издержек производства, возможность наилучшего осуществления НИОКР, эффективную рекламу, минимизацию накладных расходов и других затрат. Осуществив увеличение производства в рамках своих стран, предприятия выходят за их рубежи.[7]
Во второй половине XX в. формы и характер деятельности международных компаний изменяются. Расширение сферы функционирования крупных корпораций до масштабов мирового хозяйства привело к тому, что международные объединения картельного типа, характерные для первой половины XX в., уступили место международным корпорациям и другим мощным производственным фирмам. Международные объединения нового типа руководствовались концепцией глобальной экспансии. Они рассматривали все мировое хозяйство как сферу приложения своего капитала.
В целом динамику развития ТНК после второй мировой войны можно представить следующим образом. Их широкомасштабное наступление началось в 50-60-е гг. XX в. с американских структур, затем охватило японские и немецкие. Английские, голландские и французские Корпорации проявляли себя в тот период как более традиционные международные игроки. Промышленно-финансовые образования некоторых менее развитых государств также были вовлечены в процесс глобализации и укрепили свои международные позиции. В 80-е гг. XX в. за ними последовали компании Южной Кореи и некоторых развивающихся стран.[2]
К рубежу XX — XXI вв. ситуация стала такой, что согласно подсчетам бельгийских специалистов, в мировой экономике частные корпорации преобладали над национальными государствами. Для оценки роли характеристики государств были взяты данные о размере их ВВП, а роль компаний оценена как сумма совершенных ими покупок и продаж. среди ста крупнейших участников мирового хозяйства оказались 52 компании и только 48 государств. Причем показатели отдельных компаний превышали суммарные показатели многих государств, как, например, компании "General Motors", чей оборот больше суммарного ВВП всех стран Африки.[9]
причиной возникновения ТНК является традиционное стремление предпринимателей снизить издержки производства и получить сверхприбыль. естественно, корпорация каждой страны перед тем, как стать транснациональной, достаточно длительный период времени должна развиваться внутри страны. Только завершив определенный цикл развития, корпорация приходит к необходимости расширить свою деятельность и вынести часть воспроизводственного процесса за рубеж. Поэтому каждая современная ТНК выросла из компании, первоначально действовавшей исключительно на внутреннем рынке, потом занявшейся международным бизнесом и лишь после этого ставшей по-настоящему транснациональной.[4]
Некоторые ТНК (например, "General Electric", "ExxonMobil Corporation", "General Motors", "Ford", "Royal Dutch Shell") распоряжаются средствами, превышающими размер национального дохода многих суверенных государств, а международный характер операций ставит их практически вне контроля любых национальных органов власти .[3]
Если в середине 90-х гг. XX в. функционировало 40 тыс. ТНК, контролировавших за пределами своих стран до 250 тыс. дочерних компаний, то в начале XXI в. в мире насчитывалось уже 63 тыс. транснациональных корпораций с 800 тыс. зарубежных подразделений.
рисунок 1- Динамика количества ТНК и их зарубежных филиалов (по данным ООН)
Из рисунка виден резкий рост в 2000-х годах числа филиалов ТНК.
Транснациональные Корпорации контролируют до половины промышленного производства в мире, две трети международной торговли, примерно 4/5 патентов и лицензий на новую технику, технологии и ноу-хау. Почти вся торговля сырьем на мировых рынках осуществляется под контролем ТНК, в том числе 90% мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, железной рудой, 85% — медью, бокситами, 80% — оловом, чаем, 75% — натуральным каучуком, сырой нефтью. В ТНК занято более 70 млн. сотрудников, т.е. каждый десятый занятый в мире, исключая сельское хозяйство (в компании "DaimlerChrysler AG" работает порядка 467 тыс. человек, "General Motors" — 398 тыс. человек, "Ford Motor" — 364,5 тыс., "Siemens" — 443 тыс. и т.д.).
.2 сущность, признаки и типы ТНК
Быстрый рост прямых иностранных инвестиций, выход технологического разделения труда за пределы фирм, отраслей и национальных границ сопровождается появлением гигантских международных научно-производственных комплексов с филиалами в разных странах и на разных континентах. Транснациональные Корпорации превращают мировую экономику в международное производство, обеспечивая ускорение научно-технического прогресса во всех его направлениях — технический уровень и качество продукции, эффективность производства, совершенствование форм менеджмента, управления предприятиями. [3]
Таким образом, ТНК это такие Корпорации, производственная и торгово-сбытовая деятельность которых вынесена за пределы национального государства, активно использующие объективные тенденции международного разделения труда и усиливающие процессы интернационализации мира, способствующие установлению новых схем во всемирном разделении труда.
Транснациональным корпорациям принадлежат или ими контролируются комплексы производства или обслуживания, находящиеся за пределами страны, в которой эти корпорации базируются, имеющие обширную сеть филиалов и отделений в разных странах и занимающие ведущее положение в производстве и реализации того или иного товара.[5]
Страна базирования — страна, в которой находится штаб-квартира ТНК.
Принимающие страны — страны, в которых размещена собственность ТНК.
Выделяют следующие основные качественные признаки ТНК:
особенности реализации: Фирмазаметное влияние на мировой рынок;
особенности размещения производства: в зарубежных странах находятся некоторые ее дочерние предприятия и филиалы;
особенности прав собственности: собственники этой фирмы являются резидентами (гражданами) различных стран.
Фирме достаточно иметь хотя бы один из перечисленных признаков, чтобы попасть в категорию транснациональных корпораций. Некоторые крупные компании обладают всеми этими тремя признаками одновременно.
Наиболее важным считается первый признак. Абсолютным лидером по этому критерию является сейчас швейцарская фирма "Нэстле" ("Nestle"), которая экспортирует более 98% своей продукции. Что касается интернационализации производства и собственности, то эти два признака могут и отсутствовать.[3]
В современном мире грань между транснациональными и обычными корпорациями довольно условна, поскольку по мере развития глобализации экономики происходит интернационализация и рынков сбыта, и производства, и собственности. Из-за того, что исследователи пользуются разными количественными критериями выделения ТНК, в научной литературе называют сильно различающиеся данные о количестве ТНК (на начало 2000-х — от 40 тыс. до 65 тыс.) и масштабов их деятель.[5]
В настоящее время принято выделять следующие типы транснациональных корпораций:
горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции. Например, производство автомобилей в США или сеть предприятий "Fast Food".
вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование — в другой, а продажа конечных нефтепродуктов — в третьих странах.
диверсифицированные транснациональные Корпорации, которые включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией. типичным примером корпорации такого типа является шведская Корпорации Nestle, имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет.
2. участие ТНК В МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛЕ
.1 ТНК в аграрном секторе
Рассматривая деятельность ТНК в аграрном секторе следует рассмотреть деятельность такой крупной и старейшей компании как Минский тракторный завод.
Основанное в конце мая 1946 года производственное объединение под названием Минский Тракторный Завод сегодня, в начале ХХІ столетия, является одним из крупнейших заводов не только на территории СНГ, но и во всём мире, среди предприятий, производящих специальную и сельскохозяйственную технику.
На сегодняшний день производственные мощности МТЗ позволяют выпускать с конвейера не только трактора, но и иные транспортные средства специального назначения, используемые в сельском и коммунальном хозяйстве, на производстве и многих других видах деятельности. При этом ассортимент машин, производимых заводом, регулярно расширяется, а качество производства стабильно повышается. По состоянию на 2010 год на Минском Тракторном Заводе работает около 20 000 человек, благодаря усилиям которых предприятие производит более 60 моделей тракторов и других спецмашин одновременно.
Однако МТЗ не сразу начал производить сельскохозяйственную и специальную технику. В самые первые месяцы и даже годы своей деятельности предприятие разрабатывало пусковой двигатель ПД-10, затем специалисты завода работали над гусеничной машиной модели КД-35, и лишь в 1953 году начался одновременный выпуск тракторов МТЗ-2 и КТ-12. За ними последовала ещё одна интересная модель ТДТ-40, предназначенная для работы на лесосплавах и в условиях бездорожья, серийный выпуск которой стартовал в 1956 году — за два года до того, как предприятие отпраздновало свой первый производственный юбилей — в 1958 с конвейера сошёл 100-тысячный трактор МТЗ.
-е годы прошли под знаком универсальных тракторов моделей МТЗ-50 и МТЗ-52. именно за разработку этих моделей в 1966 году предприятие получило знак отличия — Орден Ленина, а за достижение успехов в области производства сельскохозяйственной техники последовала ещё одна награда — Орден Октябрьской Революции, который предприятие получило уже в новом десятилетии — в январе 1971 года.
Вскоре с заводского конвейера сошёл миллионный экземпляр трактора производства МТЗ, после чего руководство завода решило сделать упор на экспорт — уже к середине 70-х в десятки стран мира поставлялось около 20 000 тракторов ежегодно. К тому моменту уже был запущен в серийное Производство трактор МТЗ-80, который стал одним из самых популярных тракторов в мире. Только лишь к 1995 году согласно официальным данным завод выпустил около 1 500 000 экземпляров этой модели, выпуск которой продолжается и в наши дни, правда теперь уже под названием "Беларус-80".
В 1975 году произошла реорганизация предприятия, в результате которой было основано производственное объединение Минский Тракторный Завод. В его состав, помимо, собственно, самого завода, вошли ещё четыре подразделения: Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов, Завод специнструмента и техоснастки, Головное конструкторское бюро по универсально-пропашным тракторам, а также Витебский завод тракторных запчастей.
Во второй половине 70-х предприятие занялось развитием нового направления — производством мини-техники. Первыми моделями таких "тракторов" были мотоблоки МТЗ-05, МТЗ-6, МТЗ-08, а также МТЗ-12 (цифра в индексе модели свидетельствовала о мощности установленного двигателя — так, к примеру, МТЗ-12 обладал 12-сильным агрегатом). В конце 70-х был презентован и минитрактор МТЗ-082, обладавший таким же 12-сильным двигателем
год стал знаковым в истории развития завода. 24 марта этого года с конвейера сошёл 2-миллионный экземпляр трактора "Беларус". кроме того, именно в 1984 дебютировал колёсный универсальный пропашный трактор МТЗ-102, оборудованный 100-сильным мотором. Ещё через год был представлен и МТЗ-142 — мощность двигателя этого трактора достигла уже 150 "лошадок". А в 1986 мир узнал о малогабаритном тракторе МТЗ-220, на который устанавливался 220-сильный агрегат.
В последующие 10 лет Минский Тракторный Завод не радовал тех, кто нуждался в качественной сельскохозяйственной технике, новыми разработками, и лишь в 1994 году в свет вышел 130-сильный "Беларус-1221". Это трактор, который можно было смело назвать трактором нового поколения. А уже в следующем году с заводского конвейера предприятия сошёл 3-миллионный экземпляр трактора производства МТЗ.
В 2002 году в Киеве открылось подразделение Минского Тракторного Завода — это был конвейер, который специализировался на сборке тракторов "Беларус". А уже в следующем году на главном конвейере МТЗ показалась модель МТЗ-2822, которая стала мощнейшей среди всех колёсных тракторов, произведенных до этого — мощность двигателя этого трактора составила 280 "лошадок".
Предприятие продолжало активно развиваться. В 2004 году состав производственного объединения пополнился новыми заводами: Мозырьским машиностроительным заводом, Гомельским заводом "Гидропривод" и Минским заводом шестерён (вместе с филиалами этих предприятий). В следующем году был произведён уже 40-тысячный трактор линейки "Беларус".
-летний юбилей Минский Тракторный Завод отпраздновал в 2006 году. К этому празднику сотрудники предприятия подготовили большой сюрприз — 450-сильный трактор всё той же серии "Беларус", который стал самым мощным трактором во всём мире. В следующем году была выпущена ещё одна новая модель — Беларус-2822ДЦ, на которую был установлен 280-сильный силовой агрегат немецкого производства. Последней же на сегодняшней день моделью, удивившей мир, стал трактор Беларус-3023, который был представлен на выставке в Ганновере в ноябре 2009 года. Этот инновационный трактор отличается не только особой мощью, но и позволяет снизить расход топлива на 15-20%.[13]
ПО Минский Тракторный Завод — современное предприятие, продолжающее активное развитие. По состоянию на середину 2010 года в состав производственного объединения МТЗ входит 12 мощных заводов на территории Беларуси, многие из которых и обеспечивают тракторный завод расходными материалами.
Ввиду отсутствия более поздних данных ниже будут приведены некоторые показатели деятельности ПО "МТЗ" за 2007-2008 г.г., основанных на данных финансовых отчётов организации.
Таблица 1 — Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности РУП "Минский тракторный завод"
ПоказателиЕд. изм.2007 г.2008 г.Отклонение (+,-)Темп роста, %использование производственных мощностей%53,870,1+16,3-Среднесписочная численностьчел.22 16222 429+267101,2годовой объем товарного производства в натуральном выражении (по основным номенклатурным группам)шт.36 69842 152+5454114,9Годовой объем товарного производства в стоимостном млн. руб.936 1881 254 526+318338134,0выражении (в действующих ценах)Выручка от реализации продукциимлн. руб.1 384 4871 412 314+27827102,0Полные Издержки на произведенную продукцию (всего):млн. руб.1 070 1461 136 593+66447106,2Удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта:%100100—внутренний Рынок%12,119,4+7,3-ближнее зарубежье%59,049,9-9,1-дальнее зарубежье%28,930,7+1,8-Рентабельность реализованной продукции%14,814,5-0,3-
Как видно из данных таблицы, за период 2007-2008 гг. использование производственных мощностей увеличилось на 16,3 %. Среднесписочная численность работников РУП "Минский тракторный завод" увеличилась на 267 человек или на 1,2 %. основной составляющей в структуре выпуска является производство тракторов и машин. прослеживается увеличение производства в натуральном выражении на 5454 шт., темп роста составил 114,9 %. За рассматриваемый период отмечается рост годового объема производства в стоимостном выражении. Так, объем товарной продукции РУП "МТЗ" за 2008 г. составил 1254526 млн. руб., за 2007 год — 936188 млн. руб. и увеличился на 318338 млн. руб.
Выручка от реализации продукции РУП "МТЗ" увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 27827 млн. руб. или на 2,0 %. В структуре выручки от реализации продукции следует отметить снижение удельного веса реализованной продукции в ближнее зарубежье (на 9,1 %) и увеличение удельного веса реализованной продукции на внутренний Рынок (на 7,3 %) и в дальнее зарубежье (на 1,8 %). Уровень рентабельности реализованной продукции РУП "МТЗ" снизился на 0,3 %.
Ещё одно предприятие, рассмотрение деятель которого в данном подразделе будет целесообразно — это так же белорусская компания РУП "Сморгонский агрегатный завод".
Республиканское унитарное предприятие "Сморгонский агрегатный завод" является производителем сельскохозяйственной техники.
Предприятие является единственным производителем мини-техники в Республике Беларусь для сельского хозяйства, предприятий промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, фермерских и приусадебных участков, а также уборочно-погрузочной техники на базе тракторов МТЗ-92П и МТЗ-82.1. производится навесное оборудование к энергонасыщенным тракторам производства МТЗ. Это плуги полунавесные восьмикорпусные, плуги полунавесные восьмикорпусные оборотные и плуги полунавесные девятикорпусные оборотные. Освоено Производство трактора "Беларус" -921.
Выпускаемая продукция:
Трактор "Беларус" — 921 ("Беларус"-921.3)
Мини-трактор "Беларус" — 132 Н
Мотоблок "Беларус" — 09 Н
навесные орудия к мини-трактору
Навесные орудия к мотоблоку
машина уборочная "Беларус" — 82МК-01
машина уборочно-погрузочная "Беларус" МУП — 750, МУП-750П
Плуг полунавесной восьмикорпусной ППН.8.30/50-000
Плуг полунавесной оборотный восьмикорпусной ППН.8.30/45-000
Плуг полунавесной оборотный девятикорпусной ППО.9.30/45-000
Плуг полунавесной оборотный ППО.9.30/45-000-01 (в восьмикорпусном исполнении)
Комплектующие детали и узлы для тракторов семейства "Беларус".
На предприятии работает около 1200 человек, завод занимает площадь 100 га. За свою небольшую историю предприятие экспортировало продукцию собственного производства в более чем в 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. Завод постоянно работает над улучшением потребительских свойств выпускаемых изделий, снижением себестоимости продукции, а следовательно и цены отпускаемых товаров. На предприятии внедрена система качества, соответствующая требованиям стандарта ИСО 9001-2001. За годы деятель предприятие приобрело известность одного из крупнейших производителей мини-техники не только в Республике Беларусь, но в странах СНГ и дальнего зарубежья. История развития завода начинается в 1985-1986 годах строительством производственных корпусов и образованием основных служб, а так же рождением нового жилого микрорайона города. Через год цех нестандартного оборудования начал выпускать первую продукцию. А через три года, в 1989 году, было освоено первое технически сложное изделие — приспособление деревообрабатывающее ПД-1. В 1991 году был выпущен прицеп автомобильный П05-01, а в 1992 году освоено производство МТЗ-082. С ростом производственных площадей и увеличением объемов выпускаемой продукции велось строительство жилья и объектов социального назначения. Производимые предприятием мини-тракторы и мотоблоки завоевали популярность у фермеров и хозяйствах России, Украины, Молдовы, стран Прибалтики и дальнего зарубежья.
Отличительная особенность всей выпускаемой заводом техники — мобильность, универсальность, надежность, экономичность и унификация между моделями.
В настоящее время предприятие выпускает мини-тракторы и мотоблоки с широким ассортиментом навесного оборудования для с/х и коммунальных работ, садоводческие тракторы "Беларус" 921, плуги 8-ми, 9-ти корпусные оборотные к энергонасыщенным тракторам "Беларус" производства "МТЗ", машины шахтные и тракторы трелевочные. Мини-техника оборудована двигателями "Honda" (Япония) и "Kipor" (Китай) мощностью от 9 до 13 л.с. кроме того, заводом производится уборочно-погрузочная техника на базе тракторов МТЗ: машина уборочно-погрузочная "Беларус" МУП-750 и машина коммунальная "Беларус" 82МК-01.
главная цель предприятия — постоянное улучшение качества выпускаемой продукции, как важнейшего фактора удовлетворения заказчиков, снижения себестоимости продукции, дальнейшего расширения производства и роста благосостояния работников предприятия. Считая качество продукции одним из важнейших показателей работы, в 2005 году на предприятии внедрена система качества ИСО-9001 — 2001.[11]
За последние пять лет объем производства промышленной продукции в сопоставимых ценах увеличился в 2,6 раза к уровню 2005 года. объем производства потребительских товаров увеличился в 3,8 раза. Производство мини-тракторов увеличилось с 235 до 1100 шт., мотоблоков с 645 до 4100 шт. в год. значительно увеличился экспортный потенциал предприятия, объем экспорта товаров и услуг возрос с 1,6 млн. долл. США в 2005 году до 7,2 млн. долл. США в 2010 году. Расширилась география поставок продукции предприятия на экспорт. Так если в 2005 году предприятие имело внешнеторговые отношения с партнерами из 12 стран мира, то в 2010 году уже из 20 стран мира. Освоены новые рынки сбыта: Венесуэла, Вьетнам, Малайзия. Сальдо внешней торговли за период 2006-2010гг. увеличилось в 4,5 раза. Среднемесячная заработная плата на предприятии за последние пять лет в долларовом эквиваленте увеличилась практически в 2 раза с 198 долл. США до 400 долл. США. Темп роста производительности труда за этот же период составил 213%. За 2010 год предприятием произведено продукции в действующих ценах на сумму 99 201 млн. руб., что составляет 109,4% к аналогичному периоду 2009 года. Рост объемов производства мини-техники составил 116,4%. В структуре товарного выпуска основное место занимают кооперированные поставки — 42,8 % и товары народного потребления — 32,6%. Темп роста экспорта товаров за 2010 год составил 147,7% при задании 135,0%. Предприятие экспортировало продукцию на сумму 7180,3 тыс. долл. США. С начала года отгрузка тракторов и машин составила 474 шт., за 2009 год — 416 шт. Принимаемые руководством меры по увеличению реализации тракторов Беларус-921 дали свои результаты. В 2010 году произведено 156 тракторов, реализовано — 300 штук. значительно снижены остатки готовой продукции: так, если на конец 2009 года коэффициент запасов готовой продукции составлял 2,2, то к концу отчетного года данный показатель снижен до 0,89. Темп роста производительности труда составил 110,6 %. За 2010 год среднесписочная численность работающих на предприятии составила 1261 человек. По сравнению с соответствующим периодом прошлого года среднесписочная численность уменьшилась на 14 человек. Среднемесячная заработная плата 1 работающего за 2010 год составила 1072,6 тыс. руб., за декабрь — 1389,0 руб. По сравнению с 2009 годом среднемесячная заработная плата увеличилась на 17,9%. Выручка от реализации продукции за 2010 год составила 138304 млн. руб. объем реализации за вычетом налогов составил 118859 млн. руб., при этом получена Прибыль от реализации продукции в размере 12183 млн. руб. после уплаты налогов, сборов и других платежей чистая прибыль составила 6585 млн. руб. объем инвестиций в основной капитал за отчетный год составил 2145 млн. руб. закуплено оборудования на сумму 1600 млн. руб. В настоящее время руководство предприятия прилагает все усилия по наращиванию объемов производства и выполнению в 2011 году прогнозных показателей социально-экономического развития.
Наращивание объемов продаж продукции, в том числе на экспорт, планируется за счет: расширение дилерской сети, за счет совершенствования и упрощения работы с дилерами; выравнивание отпускных цен при реализации продукции на территории РБ и при поставках на экспорт; создание экономически выгодных условий при создании сборочных и совместных предприятий за пределами Республики Беларусь; реализация в 2011 году сертифицированной продукции (Евро 3) и продукции с улучшенным дизайном (пластиковые элементы, отливки) на рынках стран Европейского Союза. С целью повышения эффективности производственной деятель, повышения качества и конкурентоспособности производимой продукции на РУП "САЗ" разработаны мероприятия по техническому перевооружению на 2011-2012 годы, направленные на модернизацию производства.
.2 ТНК в потребительском секторе
Efes — холдинговая компания, созданная в 1969 году, располагается в Турции, работает в отрасли пивоварения.
Производство Efes Breweries International N.V. базируется на территории Турции, России, Казахстана, Молдавии, Грузии, Сербии. По состоянию на январь 2009 года Efes, по собственным данным, является 15-м в мире и 5-м в Европе крупнейшим производителем пива в натуральном выражении.
Номинальные владельцы Anadolu Efes, по данным компании на 30 сентября 2010 года — компании Yazicilar Holding (30,94 %), Ozilhan Sinai Yatirim (17,54 %), Anadolu Endustri Holding (7,84 %), остальные акции в свободном обращении. Фактически среди собственников компании находятся турецкие семейства Озильханов (Özilhan) и Языджи (Yazıcı). Акции Efes Breweries International N.V. котируются на лондонской фондовой бирже (LSE: EBID).
Руководство компании в основном представлено турецкими гражданами. В частности, в россии генеральным директором ЗАО "Пивоварня Москва-Эфес" с января 2010 года является Йюксел Гекбулут (до него генеральным директором был Тугрул Ахмет Агырбаш).
Компания занимается производством и продажей пива и безалкогольных напитков. В состав группы Efes входит 16 пивоварен в 6 странах — Турции, России, Казахстана, Молдавии, Грузии, Сербии, а также подразделения в Белоруссии и Азербайджане. продажи Anadolu Efes в 2010 году составили 43,2 млн гектолитров, в том числе 24,2 млн гектолитров пива.
объем продаж компании в 2008 году — $1 млрд (рост на 24 %). Чистый убыток — $58,8 млн (чистая прибыль в 2007 году — $37,3 млн). Операционная Прибыль — $73,6 млн (снижение на 8,7 %). 80 % продаж компании приходится на российский рынок. В России EFES представлен дочерними предприятиями нидерландской компании Efes Breweries International N.V., которая в свою очередь принадлежит турецкому холдингу Anadolu Efes. В россии работает с 1999 года, когда было открыто собственное Производство в Москве.
В группу компаний EFES в России входят несколько пивоварен:
ЗАО "Пивоварня Москва-ЭФЕС"
Ростовский филиал ЗАО "Пивоварня Москва-ЭФЕС"
ОАО "Амстар" (Уфа)
ОАО "Пивоваренное Объединение „Красный Восток-СОЛОДОВПИВО"" (Казань)
ООО "красный Восток — Сибирская Пивоваренная Компания" (Новосибирск)
Совокупная производственная мощность предприятий в РФ — 20 млн гектолитров пива и 140 тыс. т солода.
другие пивоварни, входящие в группу EFES:
АО ИП "Эфес Караганда пивоваренный завод" (Караганда, Казахстан)
"Efes Vitanta Moldova Brewery S.A." (Кишинёв, Молдавия)
В 2008 году группа Efes вышла на Рынок Грузии. Сначала в феврале 2008 Efes стала лидером местного рынка, купив ООО "Ломиси" (контролировало 42 % продаж), в мае 2008 Efes объявила о партнёрстве с грузинской компанией "Казбеги" (занимает 39 % местного рынка).
По итогам 2008 года Efes занимала около 9 % российского рынка пива в натуральном выражении, являясь четвёртым по величине производителем в стране, и 9,4 % рынка пива в стоимостном выражении.
В портфель брендов входят 12 собственных и 4 лицензионных:
"старый Мельник"
"Белый Медведь"
"Сокол"
"красный Восток"
"Солодов"[6]
Таблица 2 — Результаты деятель компании Efes (Москва)
200620072008Выручка1328282290129735880009Прибыль от продаж520232518922651359
Как видно из значений показателей размеры выручки компании снижались и в 2008г. этот показатель был наиболее низким в сравнении с 2006 г., произошло снижение на 7402813 тыс.руб. С прибылью от продаж ситуация несколько иная. В 2007 году по сравнению с 2006 значения данного показателя снизились на 1310 тыс.руб, а в 2008 году они возросли на 131127 тыс.руб.
Uz DAEWOO
лет. На сегодняшний день у компании около 30 крупных предприятий с различным ассортиментом производимых товаров. DAEWOO производит и бытовую технику, и полупроводниковые приборы, и автомобили. Общий актив корпорации оценивается в 98.9$ млрд.
В 1994 году результатом образования совместного узбекско-корейского предприятия Uz-Daewoo Auto Co. стало строительство автомобильного завода в Узбекистане. Учредителями СП Uz-Daewoo Auto Co. выступили ассоциация "Узавтосаноат" и Уже в июле 1996 года в Асаке состоялась церемония открытия завода, который начал производить популярные модели качественных и доступных по цене автомобилей. Первое время с конвейера завода сходила техника, собранная, в основном, из импортных комплектующих. позже производство деталей было локализовано, что привело к снижению стоимости автомобилей. В мае 1998 года ассоциация "Узавтосаноат" вступила в престижную Международную организацию производителей автотранспорта (OICA) и стала ее тридцать третьим полноправным членом.
Узбекский завод стал знаменит своей отличной технической оснащенностью. В целях достижения максимальной эффективности производства здесь применяется многоярусный принцип компоновки технологических линий. практически весь персонал прошел полноценную стажировку по своей специальности в компании Daewoo и в других автомобильных компаниях мира. Это позволило оптимизировать рабочий процесс и постоянно поддерживать уровень качества готовой продукции.[8]
Таблица 3 — результаты деятель корпорации DAEWOO
201020092008Текущие активы2,198,1701,757,4211,046,396Всего активы4,791,0183,885,1762,675,257Итого обязательства3,207,0252,495,4451,604,757Всего собственный капитал1,583,9931,389,7311,070,500Выручка от реализации15,672,00411,147,95211,045,768чистая прибыль122,017124,61488,001
По подавляющему большинству показателей прослеживается чёткая понижательная тенденция. Значения показателей сокращались ежегодно, что говорит о не самой эффективной работе Корпорации.
2.3 ТНК в сырьевом секторе
Как известно в сырьевой сектор входят такие отрасли как нефте и газодобывающие и рудная. Следует рассмотреть ТНК некоторых отраслей более подробно.китайская государственная нефтяная компания, объемы продаж которой в 2010 году составили 222,3 млрд. долл. По состоянию на 31 декабря 2009 года — крупнейшая компания в мире по рыночной капитализации ($370 млрд). Штаб-квартира — в Пекине.была создана как часть китайской государственной CNPC в 1999 году. В ходе реструктуризации в состав компании вошли активы по добыче, переработке, нефтехимии и природному газу.
В ноябре 2007 года PetroChina стала крупнейшей по капитализации компанией мира с капитализацией около 1 триллиона долларов США. В первый же день размещения своих акций на Шанхайской фондовой бирже, акции PetroChina выросли на 163 % — с 16,7 юаня ($2,2) до 43,96 юаня ($5,9). Отношение капитализации к прибыли (P/E) PetroChina за 2006 год составляет теперь 52,2.
Компания занимается разведкой, разработкой и добычей нефти и природного газа, а также переработкой, транспортировкой и распределением нефти и нефтепродуктов, продуктов нефтехимии и продажей природного газа. Общая численность персонала — 446,3 тыс. человек. [13]
Таблица 4 — Показатели деятельности компании PetroChina в 2010-2011г.г.
20112010изменения 2010г. к 2011 г. (%)Всего активы1770687165648793,6чистая прибыль, приходящаяся на владельцев компании37,00332,49287,8Рентабельность чистых активов (%)3,83,71Средневзвешенная рентабельность чистых активов (%)3.93.91Межсегментных продаж136,01794,80969,7Оборот от продаж внешним покупателям36,98426,98673,0Прибыль от разведки и добычи45,86533,05472,1
В 2011 году заметен рост общего количества активов по сравнению с 2010 годом на 114200 млн. долл.Так же возросли показатели чистой прибыли, межсегментных продаж на 4,511 и 44,031 млн.долл. соответственно. Возрос и оборот от внешних продаж, всё это говорит об эффективной работе компании PetroChina.
Вторая по стоимости энергетическая компания мира — китайская PetroChina — присматривается к газовым активам и нефтеносным пескам Северной Америки. Как сообщили представители PetroChina, компания заинтересована в приобретении таких активов и уже анализирует различные варианты, передает "Самотлор-Экспресс".
кроме того, PetroChina намерена подписать несколько соглашений по поставкам сжиженного природного газа в этом году, добавили в компании, не уточнив дополнительных деталей.
Отметим, что материнская компания PetroChina — China National Petroleum Corp (CNPC) планирует увеличить добычу нефти на своих зарубежных месторождениях в 2011г. до рекордного уровня в более чем 2 млн барр. нефтяного эквивалента в день. Таки образом целевой уровень добычи "черного золота" в 2011г. будет на 15% превышать уровень 2010г. в 1,73 млн барр. нефтяного эквивалента в день. Об этом сообщили представители PetroChina.
Китайские компании, включая PetroChina и ее конкурентов CNOOC и Sinopec стремятся к приобретению нефтяных активов за рубежом для удовлетворения растущего спроса со стороны КНР. Аналитики говорят о том, что китайские компании ориентированы на заключение как можно большего количества сделок по приобретению международных активов, так как их ресурсы в КНР ограничены. В связи с этим китайские компании предпринимают активную экспансию — выходят на международный рынок для поиска новых проектов, долю в которых все еще можно приобрести по разумной цене.
Компания PetroChina "подписала с канадской компанией Encana в 2011 году соглашение о совместной разработке месторождений сланцевого газа на западе Канады и вложит в проект $5,4 млрд, сообщает France Press со ссылкой на Encana.
таким образом Китай продолжает планомерную кампанию по скупке полей сланцевого газа: совсем недавно китайская госкомпания CNOOC заплатила американской Chesapeake $570 млн за 33%-ную долю в сланцевых месторождениях газа и нефти на границе штатов Вайоминг и Колорадо, а в прошлом году — $1,08 млрд за 33%-ную долю Chesapeake в сланцевом месторождении Eagle Ford в штате Техас.должна получить 50% прибыли в совместном с Encana проекте Cutbank Ridge по добыче сланцевого газа в канадских штатах британская Колумбия и Альберта. "Это соглашение стало итогом более чем девяти месяцев переговоров между PetroChina и Encana и представляет собой крупное достижение и важный этап в углублении отношений между двумя нашими предприятиями", — заявил глава Encana Рэнди Эресман.
Месторождения Cutbank Ridge охватывают 257 000 гектаров, на которых ежегодно добывается до 7,22 млн куб. м сланцевого газа. Соглашение еще должно быть одобрено властями Китая и Канады.
далее следует сказать о такой ТНК как Sinopec.Corp. — китайская нефтяная и химическая корпорация (China Petroleum & Chemical Corporation) — китайская интегрированная энергетическая и химическая компания. Крупнейшая компания КНР, акции которой обращаются на бирже. вторая по объемам добычи нефтегазовая компания страны (после PetroChina).
Компания занимает 9 место в Fortune Global 500 (2009 год, в 2008 году — 16 место).
Основные виды деятельности
Разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений, продажа нефти и природного газа
Переработка нефти, продажа нефтепродуктов
Производство и продажа нефтехимической продукции
На 15 мая 2009 года крупнейшим держателем акций компании была Китайская нефтехимическая основной собственник компании — Китайская нефтехимическая корпорация, основанная в 1998, принадлежит государству. Принадлежащие ей акции на биржу не выведены из-за установленных ограничений, но в течение 2007-2009 годов (к 12 октября 2009 года) все ограничения на продажу данных акций будут сняты. Акции компании обращаются на Гонконгской, Нью-Йоркской, лондонской и Шанхайской биржах.
Председатель совета директоров компании — Су Шулинь, президент — Ван Тяньпу.
Зарегистрирована 25 февраля 2000 года. В компанию были переведены активы Китайской нефтехимической Корпорации, с целью осуществить заимствования на публичном рынке. первоначальным собственником 100 % акций (67,12 млрд штук) являлась государственная Китайская нефтехимическая корпорация.
В октябре 2000 года Sinopec осуществил первичное размещение 16,78 млрд акции серии H в Гонконге, Нью-Йорке и Лондоне. В июле 2001 года компания осуществила дополнительную эмиссию 2,8 млрд акций серии A в Шанхае.
В конце 2006 года корпорация совместно с ОАО "НК "Роснефть" приобрела ОАО "Удмуртнефть" у ТНК-BP. Sinopec принадлежит 49 % акций компании и 4 места из 9 в Совете Директоров.
Sinopec является крупнейшим импортёром нефти в Китае. Ее добыча оценивается в 38 млн тонн нефти в год. Sinopec Corp. отчиталась о росте чистой прибыли на 13,7% по итогам 2010 года, до уровня 71,8 млрд юаней, что эквивалентно 10,9 млрд долларов. По сообщению Sinopec Corp, главными стимулами для роста прибыли являются "быстрое развитие национальной экономики, увеличение спроса на нефтепродукты и химпродукцию, расширение масштабов хозяйственной деятельности компании, а также рост цен на сырую нефть, нефтепродукты и нефтехимическую продукцию".Corp прогнозирует, что в 2011 году благодаря восстановлению мировой экономики и росту спроса на нефть на мировых рынках, общий уровень цен на нефть будет выше, чем в минувшем году.[13]
Таблица 5 — показатели деятельности компании Sinopec
2005200620072008Выручка, млрд юаней▲ 871,0 ▲ 1 061,7▲ 1 204,8▲ 1 452,1Операционная Прибыль, млрд юаней▲ 68,0 ▲ 80,6▲ 85,9▼ 28,1чистая прибыль, млрд юаней▲ 41,4 ▲ 53,6▲ 56,5▼ 29,8Добыча нефти (млн баррелей):278,82285,19291,64296,83Производство природного газа (млрд куб. футов):221,9256,5271,6293
Из приведенных данных, следует сделать вывод о том, что основные экономические показатели компании планомерно возрастали за весь исследуемый период, за исключением показателей чистой и операционной прибыли, сократившейся в 2008 году по сравнению с 2005 на 11,6 и 39,9 млрд. юаней соответственно. такая же повышательная тенденция и в показателях добычи нефти и производства природного газа. Добыча нефти в 2008 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 18,01 млн баррелей, а газа — на 71,1 млрд куб. футов.
В 2010 году Sinopec добыла 328 млн баррелей сырой нефти и 441,39 млрд кубических футов природного газа (прирост в годовом выражении на 0,1% и 47,6% соответственно).
В 2010 году Sinopec было переработано 211 млн тонн сырой нефти, что на 13,2% превышает показатели 2009 года.произвела 124 млн тонн нефтепродуктов, увеличив этот показатель на 9,4%.
В пределах Китая было реализовано 140 млн тонн нефтепродуктов, что на 13,3% больше предыдущего года.
3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТНК РАЗВИВАЮЩИХСЯ стран
.1 Укрепление роли российских ТНК в мировой торговле
Перед российскими компаниями стоит несколько проблем на пути усиления присутствия в мировой экономике.
Во-первых, основные конкурентные преимущества российских компаний основаны на факторных условиях — наличии богатых природных ресурсов (в случае сырьевых ТНК) или же значительном населении страны (в случае компаний из сферы услуг — телекоммуникаций и банковского сектора). Если считать, что в пределах России еще возможны консолидации в нефтегазовой и металлургической отраслях, то на мировом рынке ресурсный сектор все в большей степени закрывается в настоящее время для ПЗИ (так называемый феномен "ресурсного национализма", когда правительства стран, богатых природными ресурсами, препятствуют иностранным инвестициям в данные сектора, стремясь установить собственный контроль над ними). Экспансии компаний сырьевого сектора также объективно препятствует сама структура мирового рынка. Большая и быстрорастущая доля ПЗИ сосредоточена в секторе услуг и производства, а не добычи и переработки ресурсов. поэтому экспансия сырьевых ТНК ограничена.
Во-вторых, иностранных ТНК, финансово и технологически более подготовленных для борьбы на мировом рынке. российские ТНК по уровню технологичности серьезно уступают мировым лидерам в своих отраслях.
В-третьих, имея слабую страновую и отраслевую диверсификацию, российские ТНК в случае неблагоприятной конъюнктуры могут быть сами поглощены западными конкурентами в обозримой перспективе (до 10 лет).
В настоящее время в России создались благоприятные условия для формирования ТНК мирового уровня в ряде отраслей, среди основных предпосылок:
построение в России национальных корпоративных структур, соответствующих мировой практике;
государственный курс на формирование компаний — "национальных чемпионов";
благоприятная мировая конъюнктура, позволившая компаниям накопить ресурсы для дальнейшего расширения;
исчерпание условий для экстенсивного развития в ряде отраслей на внутреннем рынке страны.
По показателям рыночной стоимости, годового оборота и чистой прибыли крупнейшие компании нефтегазового сектора ("Газпром", "Лукойл"), металлургического (ГМК "Норильский никель", "Русал", "Северсталь", "Евраз"), телекоммуникационного ("Вымпелком", МТС) заняли заметные места в рейтингах ведущих мировых компаний.[1]
Вследствие роста покупок зарубежных активов национальными компаниями за последние пять лет в России статистикой регистрируется увеличение официальных ПЗИ. такая ситуация резко отличается от положения дел в 1990-х гг., когда экспорт капитала из страны осуществлялся в основном в нелегальной форме. В дальнейшем можно ожидать благоприятного воздействия доходов от ПЗИ на платежный баланс россии, получения российскими компаниями производственного и технологического опыта от своих зарубежных подразделений, увеличения торговых трансграничных потоков между филиалами.
Вместе с тем процесс глобальной экспансии российских компаний сталкивается и с рядом трудностей. Следует отметить такие проблемы, как:
недостаток ресурсов в борьбе за зарубежные активы с конкурентами;
высокая стоимость перспективных приобретений;
проблемы с интеграцией купленных активов из-за нехватки управленческого опыта;
недостаточная государственная поддержка российских компаний на мировом рынке.
.2 Перспективы развития ТНК стран Азии
Деловые круги пророчат экономический взлет азиатских корпораций. Нынешние условия способствуют успеху восточных гигантов. Главным двигателем экспансии этих компаний является низкая себестоимость продукции, что в первую очередь обеспечивается благодаря использованию дешевых трудовых ресурсов. Проигрывают же азиаты в коммуникациях и брендинге.
К таким выводам по результатам социологического опроса, проведённого одной из ведущих в области международных общественных связей компаний Fleishman-Hillard. Респондентами исследования "новые азиатские чемпионы" (The New Asian Champions), итоги которого были озвучены на проходивщей в китайском Даляне конференции Мирового Экономического Форума, стали высокопоставленные бизнесмены, учёные, политические деятели, эксперты в области экономики.
Как отмечается в ведении к данному исследованию, "результат был выведен на основании высказанных мнений и представлений демографически и географически варьирующейся аудитории, которая все же была подобрана по целевому признаку в отличии от разрозненных групп". поэтому, как отмечают представители Fleishman-Hillard, не следует принимать в расчет ошибку отбора.
Согласно данным опроса 70% мировой политической, научной и деловой элиты уверено, что к 2020 году Азия во главе с Китаем станет самым влиятельным регионом глобальной экономики. При этом 67% опрошенных считают, что "огромные возможности" азиатской экономики проявятся, учитывая глобальные экономические тенденции, уже через пять лет. Для 40% участников исследования "огромным возможностям" азиатов способствуют существующие ныне экономические реалии.
По мнению 72% опрошенных, главные преимущества азиатских ТНК заключается в низкой стоимости их продукции и доступность дешевой рабочей силы.
Вместе с тем, респонденты отмечали и проблемы, которые необходимо решить азиатским компаниям для использования своих потенциальных возможностей на мировых рынках. На взгляд 35% участников исследований, единственной проблемой для азиатских транснациональных корпораций является недостаток брендинга и специализации.
Данные опроса показали, что несмотря на "раскрученность" таких азиатских брендов, как Tata Group, hyundai, Daewoo, NEC и некоторых других, большая часть торговых марок из Азии плохо известны за пределами данной части света и даже за пределами того или иного государства. Объясняется это как раз недостаточным опытом в сфере брендинга и коммуникаций для того, чтобы составить конкуренцию на мировых рынках.
Ещё 48% признались, что испытывают в настоящее время негативное влияние глобального экономического кризиса, отсутствие достаточной осведомлённости о рынках сбыта, а также культурные и языковые барьеры. исследование также выявило недостаточную прозрачность азиатских транснациональных корпораций. Мнения, что "азиатские многонациональные Корпорации нуждаются в большей прозрачности, чтобы конкурировать с американскими и европейскими компаниями" придерживается 58% опрошенных азиатских бизнесменов. И только 11% из них уверены, что у компаний из Азии имеются необходимые опыт и знания в сфере общественных связей для достижений успеха на мировом рынке.
"Очевидно, у "новых азиатских чемпионов" есть все шансы на беспрецедентный успех. Однако даже ведущим азиатским компаниям рано прекращать активную работу. Опрошенные руководители не рассматривают лидерство азиатского региона в мире как само собой разумеющееся. Пришло время азиатским корпорациям инвестировать в бренды и дифференциацию продуктов, услуг и конкурентные преимущества на бизнес- и потребительских рынках", — заявил на конференции в Даляне президент агентства Fleishman-Hillard Дейв синей.[3]
По мнению Дейва Синея главные испытания для азиатского бизнеса на международных рынках ещё впереди. "Быстрорастущие экономики Индии и других стран предоставляют сегодняшним азиатским корпорациям беспрецедентные возможности. Они продолжают расти и завоевывать новые рынки, следующие несколько лет подвергнут испытанию их способности по созданию своих историй успеха", — отметил директор Fleishman-Hillard.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
транснациональный Транснациональные корпорации доказали свою жизнеспособность несмотря на расхождения в национальных законодательствах, различные уровни развития экономики и политических ориентиров. Разноскоростное развитие государств не является непреодолимым препятствием для их тесного взаимодействия. Объективный характер интеграции определяется общностью исторических, географических, экономических и других факторов.
Мировой опыт подтверждает жизненность и эффективность объединения банковского и промышленного капитала в рамках транснациональных корпораций, который позволяет ускорить оборачиваемость финансовых ресурсов, сократить издержки за счет развития внутри транснациональных корпораций систем взаимозачетов и платежей, увеличить доли ресурсов в денежной форме и мобильность перераспределения, возможность проведения крупных сделок, многовалютных операций. Возникновение транснациональных корпораций явилось не только закономерным шагом в развитии системы организационно-правовых форм общественного производства, но и необходимым этапом реорганизации промышленной структуры.
Отмечая положительные стороны функционирования ТНК в системе международного хозяйства и международных экономических отношений, следует сказать и об их негативном влиянии на экономику тех стран, в которых они функционируют. Специалисты указывают:
на противодействие реализации экономической политики тех государств, где ТНК осуществляют свою деятельность;
на нарушение государственных законов. Так, манипулируя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК, действующие в различных странах, умело обходят национальные законодательства в целях укрытия доходов от налогообложения, путем перекачивания их из одной страны в другую;
на установление монопольных цен, диктат условий, ущемляющий интересы принимающих стран;
переманивание высококвалифицированных специалистов ведущими ТНК из многих стран мира.
несмотря на все это, существуют мнения, ставящие под сомнение целесообразность создания транснациональных корпораций. Однако на практике транснациональные Корпорации несомненно доказали свое право на существование.
существуют разнообразные и противоречивые оценки деятельности этих гигантских экономических корпораций, не принимающих во внимание национальные границы. Проведенный анализ экономических и политических последствий интернационализации экономик показывает, что нельзя оценивать ТНК только негативно или позитивно. В связи с этим феномен ТНК нуждается в дальнейшем исследовании ведущими учеными мира.
. Андрианов В. Д. россия в мировой экономике: учебное пособие / В. Д. Андрианов. — М.: Гуманит, 2007.
. Бандурин В.В., Рацич Б.Г., Чатич М. Глобализация мировой экономики. — М.: Буквица, 2007.
. Булатов А.С. Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве. — М.: Юристъ, 2008.
. Долгов С.И. Транснациональные Корпорации и прямые иностранные инвестиции как основа глобализации. — М.: Инфра-М, 2009.
. Ленский Е.В., цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы. — М.: Экономика и жизнь, 2008.
. Мовсесян А. Г. Транснационализация в мировой экономике: Учебное пособие. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2009.
. Семигина Г. Ю. Транснациональные процессы: XXI век / Г. Ю. Семигина. Институт сравнительной политологии ран, Национальный общественно-научный фонд. — М.: Современная Экономика и право, 2008.
. Щербанин Ю. А. Мировая экономика: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
. Щетинин В.В. Роль транснациональных корпораций в мировом хозяйстве и их воздействие на международную конкуренцию. — М: Инфра-М, 2007.
. Пашин С. Т. Функционирование транснациональных компаний: организационно-экономическое обеспечение. — М.: Экономика, 2009.
. http://www.efesrussia.ru
. http://expert.ru
. http://www.daewoo.com
. HTTP://www.forbes.com/global2000
