Мировая экономика

Учебная работа. Міжнародні тендери

Міжнародні тендери

Міжнародні тендери

1. Сутність, функції і типізація міжнародних тендерів

Міжнародні тендери (торги), як і товарні біржі, аукціони, виставки-ярмарки, є різновидом організованих ринків внаслідок того, що у визначений час та у певному місті відбувається зіставлення організованої пропозиції із заздалегідь визначеним та охарактеризованим попитом. При цьому посередницькі функції між покупцем (імпортером) і продавцем (експортером) виконує утворений імпортером тендерний комітет.

Міжнародний тендер є методом міжнародної торгівлі, сутність якого полягає в конкурентному відборі зарубіжних постачальників і підрядників через організований товарний ринок шляхом залучення до певної, заздалегідь встановленої дати пропозиції від зарубіжних і національних постачальників та підрядників, проведення конкурсу (порівняння) представлених проектів (умов) та укладання контракту з тим з них, пропозиції якого найповніше задовольняють потреби і вимоги імпортерів-замовників.

Термін «тендер» походить від англійського tender — офіційна пропозиція, замовлення на підряд та to tender — подавати замовлення (заявку) на участь у торгах. Посередником між покупцем і продавцем при цьому методі торгівлі є тендерний комітет, який утворюється імпортером. Основною функцією його є організація надходження замовлень на участь у торгах та робота з ними. Слід також мати на увазі, що термін «тендер» включає пять основних понять. Так, тендер — це:

·повідомлення про проведення торгів;

·комплект тендерної документації — умови проведення торгу;

·проформа пропозиції, складена організатором торгів і включена до комплекту тендерної документації (проформа тендеру є формуляром, що підлягає заповненню оферентом, якщо він є згодним з умовами проведення торгу та готовий взяти на себе обовязки з виконання робіт);

·власне оферта;

·власне торг як процедура.

Найпоширенішими обєктами тендерів у міжнародній торгівлі є:

·підряди на спорудження підприємств, будівель і споруд виробничого і невиробничого призначення, в т. ч. тих, що споруджуються «під ключ»;

·виконання комплексів будівельних і монтажних робіт та їх окремих видів;

·виконання комплексу пуско-налагоджувальних робіт;

·постачання комплектного устаткування;

·концесії на розробку корисних копалин;

·імпортні закупівлі;

·проекти на основі підприємств з іноземними інвестиціями;

·надання державних кредитів;

·розробка проектів і виконання робіт у сфері природоохоронної діяльності;

·залучення експертів і консультантів;

·поставки, підряди, закупівля для створення обєктів національної економіки.

Зважаючи на викладене, саме тендери на сьогодні дуже поширені в світовій практиці торгівлі, особливо на ринках машинно-технічної продукції (за оцінками експертів, вартість замовлень на поставку обладнання та обєктів капітального будівництва, отриманих за допомогою проведення торгів, становить близько 1/3 загальної вартості експорту машинно-технічної продукції з промислово розвинутих країн). Існування проблеми збуту на світовому ринку стимулює імпортерів не тільки розширювати й інтенсифікувати сферу використання тендерів, а й застосовувати їх як механізм створення певних (а іноді і значних) переваг при розміщенні імпортних замовлень. Так, за даними західних фахівців, ціни на енергетичне обладнання за замовленнями, розміщеними через міжнародні торги, в середньому на 20-25 % нижчі, ніж при підписанні контрактів у результаті двосторонніх переговорів, навіть з кількома конкуруючими постачальниками. Це пояснюється насамперед тим, що міжнародні торги стимулюють конкуренцію між продавцями, дозволяють покупцям вибирати найбільш технічно досконалий та комерційно доцільний для них варіант з багатьох запропонованих, а для переможців тендеру цей факт є офіційним визнанням їх конкурентоспроможності.

Міжнародні тендери використовуються як індустріально розвинутими країнами, так і країнами, що розвиваються, але мотиви їх застосування різні. Перші в більшості випадків використовують механізм проведення тендерів у межах здійснення політики прихованого протекціонізму та стимулювання розвитку національного виробництва. Так, законодавство більшості розвинутих країн дозволяє організаціям з переважанням державного капіталу розміщувати замовлення на придбання товарів і послуг тільки через систему тендерів, а проведення імпортних операцій без використання торгів дозволяється лише у випадках необхідності придбання унікального обладнання, запасних частин, а також у разі необхідності екстренної закупівлі обладнання для ліквідації наслідків стихійного лиха або за рахунок спеціальних міждержавних угод.

Для країн, що розвиваються, домінуючими мотивами застосування тендерів як методу розміщення замовлень є відсутність досвіду організації укладання великих міжнародних контрактів і прагнення знизити вартість замовлення. Крім того, практика проведення міжнародних торгів показала, що найбільшого поширення вони як інструмент держави, великих державних організацій та муніципальних органів, одержали саме в країнах, що розвиваються, які характеризуються наявністю значної питомої ваги державного сектора в основних галузях національного господарства, здійсненням індустріалізації та реіндустріалізації економіки, відсутністю необхідних технічних знань і кваліфікації для самостійного вирішення існуючих техніко-технологічних проблем.

Не в контексті національних інтересів організаторів міжнародні тендери виконують такі основні функції:

·торговельну (як метод реалізації товарів та отримання замовлень для експортерів і відповідно метод закупівлі продукції та розміщення підрядів для імпортера — організатора тендеру);

·науково-технічну (як процес, що сприяє відбору найпрогресивніших техніко-технологічних рішень конкретних проблем і сучасного високотехнологічного обладнання);

·цінову (як механізм пошуку відповідності між ціною та рівнем вартості проекту чи партії товару та інструмент мінімізації їх кінцевої (контрактної) ціни);

·фінансову (як механізм оптимізації витрат на реалізацію проекту чи закупівлю товарів не тільки за допомогою ціни, а й шляхом отримання кредитів і раціоналізації системи розрахунків);

·маркетингову (як можливість вибору найкращого партнера, адаптації ціни до власних можливостей і впливу на ефективність каналів надходження товарів (послуг) у країну — з одного боку, і можливість створення позитивного іміджу країни та відповідного замовника (імпортера) як серйозного та надійного партнера — з іншого);

·регулятивну (як інструмент впливу на обсяги, динаміку, ціни та національне походження імпорту).

Міжнародні тендери слід розрізняти за такими критеріями: національний склад учасників, мета організаторів, юридичний статус учасників, предмет торгівлі, свобода доступу до участі в тендері, фінансові умови, відкритість інформації щодо учасників і переможців тощо (рис. 1.1).

За національним складом учасників міжнародні тендери можуть проходити за участю тільки зарубіжних фірм або за участю як іноземних, так і вітчизняних учасників. Поширенішим, безумовно, є другий тип торгів, а деякі організатори навіть зазначають в умовах торгів пріоритетність позицій національних учасників.

Рис. 1.1. Типізація міжнародних тендерів

Неофіційним, але існуючим на практиці, є поділ торгів за метою організаторів на реальні і процесуальні. Реальні торги, що випливає з самої їх назви, організуються з метою проведення дійсно конкурентного відбору та визначення реального переможця. А процесуальні торги, навпаки, мають на меті за допомогою процесу проведення тендеру, який часто є законодавчо необхідним, легалізувати постачальника чи підрядника, вибір якого було здійснено ще до початку тендера. Граничною формою прояву процесуальних торгів є проведення одиничних тендерів, тобто за участю тільки однієї фірми.

Такі торги є винятком із загального правила і стосуються в основному торгівлі машинно-технічною продукцією, коли її можливо або доцільно закупати тільки в однієї фірми, а укладання звичайного контракту купівлі-продажу у відповідності з законами країни-імпортера заборонено. У даному разі організатори тендеру, дотримуючись зовнішньої форми та процедури торгів згідно із національним законодавством звертаються тільки до однієї фірми, яку визнають переможцем тендеру та укладають з нею контракт на поставку необхідної продукції.

За юридичним статусом учасників тендери поділяються на такі, що відбуваються за участю виключно юридичних осіб, за участю виключно консорціумів, а також змішані — за участю як юридичних осіб, так і консорціумів. Тендери за участю тільки юридичних осіб проходять, як правило, в тих випадках, коли предметом торгів є нескладне, стандартне обладнання (або послуги), яке (або які) виробляє кілька фірм у різних країнах або коли умови тендеру, обсяги поставок і терміни контракту є не дуже привабливими. У противному разі з метою підвищення конкурентоспроможності в боротьбі за отримання крупних замовлень фірми зазвичай обєднуються в консорціуми, які є тимчасовими союзами картельного типу. При цьому комплекс майбутніх поставок і робіт розподіляється між членами консорціуму, виходячи з того, яка з фірм досягла найвищого технічного рівня та найнижчих витрат при виробництві певних видів товарів і виконанні робіт. Національні фірми можуть бути залучені як субпостачальники або субпідрядники, чи введені в склад консорціуму. У цих випадках всі члени консорціуму несуть перед замовником солідарну відповідальність, в т. ч. і за національні фірми замовника. Вимога солідарної відповідальності всіх членів консорціуму є обовязковою умовою фактично всіх сучасних тендерів.

Кожен член консорціуму готує комерційні пропозиції та техніко-економічне обґрунтування на свою частину поставок і послуг. Зібравши ці пропозиції та розрахунки, керівництво консорціуму готує єдину пропозицію від консорціуму, добиваючись при цьому максимального підвищення конкурентоспроможності за рахунок покращення технічних параметрів, зниження ціни та надання замовникам найсприятливіших для них умов фінансування.

Управління діяльністю консорціуму здійснюється лідером, який обирається з числа найдосвідченіших та авторитетніших фірм. При цьому на роль лідера можуть бути обрані не тільки постачальники основного обладнання, а й інженерно-консультаційні фірми. часто функції лідера бере на себе фірма, що має тісніші контакти з адміністрацією замовника, або така, що користується преференціями в торгівлі з країною замовника. Лідер консорціуму координує його роботу та представляє спільні інтереси учасників перед замовником та іншими контактними фірмами й організаціями. Конкретні функції та повноваження лідера визначаються в угоді про створення консорціуму, що укладається всіми його учасниками.

Зазвичай лідер діє суворо в межах визначених повноважень та узгоджує принципові питання з усіма учасниками. Для цього скликаються наради членів консорціуму. У разі необхідності лідер відкриває представництво в країні замовника та/або на місті спорудження обєкта, а в разі перемоги на тендері координує дії членів при виконанні взятих зобовязань. За свою роботу лідер (фірма або організація) отримує від інших членів консорціуму винагороду в розмірі 3-5 % від частки учасника в спільному контракті.

За предметом торгівлі тендери можуть бути на поставку товарів, виконання підрядних робіт та комбіновані, що включатимуть у майбутньому як поставку необхідних товарів, так і виконання робіт, надання послуг. Враховуючи, що предметом торгів є, як правило, комплектне обладнання, що потребує й інжинірингових послуг, найпоширенішими за цим критерієм є комбіновані тендери.

Рішення щодо кількості та якісного складу майбутніх учасників тендеру приймає замовник або тендерний комітет, тому доступ до участі в тендері може бути обмеженим. Залежно від рівня свободи доступу до участі в тендерах їх поділяють на два основні типи: відкриті і закриті. Додатковим обмеженням на участь у закритих торгах може бути попередня кваліфікація учасників.

До участі у відкритих тендерах запрошуються всі бажаючі зарубіжні і національні фірми та установи. Повідомлення про проведення відкритих торгів публікуються в офіційних органах — газетах, спеціальних бюлетенях, економічних журналах, розсилаються в інші держави через торговельні представництва, консульства або торговельно-промислові палати для розповсюдження їх серед ділових кіл, передаються каналами компютерних мереж. Зазвичай оприлюднення такої інформації відбувається за 1-1,5 місяця до дати проведення торгів, а у разі оголошення тендеру на стандартне обладнання та невеликі партії цей термін скорочується до 3-4 тижнів. Інформація про великі тендери на виконання підрядних робіт зявляється в пресі за 2-4 місяці до їх відкриття. Якщо оголошення мають стриманий, формальний характер, а їх публікація робиться з великим запізненням щодо загальновизнаних норм, то це опосередковано свідчить про те, що тендер матиме процесуальний характер.

Значна кількість учасників відкритих торгів загострює конкуренцію, що є позитивним для імпортера, однак не гарантує ефективності закупок або спорудження обєктів у майбутньому внаслідок того, що переможцем може стати недостатньо кваліфікована або навіть недобросовісна фірма. Для запобігання цьому слід розробити методику комплексної оцінки пропозиції та вибору переможця, або провадити закритий тендер.

Міжнародні тендери, до участі в яких запрошується обмежений, заздалегідь визначений склад фірм, називаються закритими. Оголошення про проведення таких торгів не оприлюднюються, а учасники запрошуються в індивідуальному порядку. При цьому організатори торгів впевнені у добросовісності запрошених до конкурсу фірм, пересвідчившись у конкурентоспроможності їх продукції (послуг). Крім того, закриті торги дозволяють організаторам відмовитись від послуг небажаних (через різні причини) учасників. До участі в закритих торгах запрошується зазвичай 5-7 фірм або консорціумів, а реально може брати участь і менша кількість претендентів. Конкурентна боротьба при проведенні закритих торгів не є слабшою, ніж при відкритих, але організатори впевнені в фінансових, технічних та організаційних можливостях запрошених до конкурсу фірм.

Тендери з попередньою кваліфікацією є першою стадією проведення закритих торгів. Але при цьому сам перекваліфікаційний торг є відкритим. порядок при цьому такий: організатори тендера повідомляють засоби масової інформації про проведення торгу, умовою участі в якому є попередня кваліфікація учасників. Ті фірми, що бажають взяти участь у конкурсі, передають у тендерний комітет не техніко-комерційні пропозиції, а документи, що підтверджують їх спроможність взяти участь у тендері (техніко-економічна характеристика продукції, інформація про нові розробки; перелік найвагоміших покупців, яким були поставлені товари, або замовників, для яких були споруджені обєкти; листи з рекомендаціями від попередніх замовників, гарантії банків та страхових компаній тощо). Члени тендерного комітету аналізують кваліфікаційні документи, відбирають фірми, що відповідають вимогам замовника та направляють їм запрошення взяти участь у закритому тендері.

За фінансовими умовами торги можуть провадитися таким чином: з пропозицією ціни, коли фірми-учасники самі розраховують і пропонують цінові умови; зі знижкою — ціна фіксується в тендерній документації, а оференти в умовах конкуренції намагаються її знизити; на кредитній основі — з використанням кредиту експортера, міжнародної організації, уряду тощо; на компенсаційній основі — коли розрахунки за поставлений товар або виконані роботи здійснюватимуться з використанням різних схем зустрічної торгівлі, у вигляді компенсацій.

Замовник та утворений ним тендерний комітет також вирішують питання щодо ступеня відкритості інформації про пропозиції учасників торгів та оголошення умов, запропонованих переможцем. Залежно від цього тендери поділяються на голосні і неголосні. Голосними є тендери, при проведенні яких голова тендерного комітету відкриває конверти з пропозиціями фірм і оголошує їх основні умови в присутності представників фірм та консорціумів, що беруть участь у конкурсі. Після закінчення конкурсу інформація про переможця із зазначенням обсягу замовлення та загальної суми контракту, як правило, оприлюднюється.

Неголосними є торги, при проведенні яких тендерні комітети відкривають конверти з пропозиціями без присутності представників фірм і не публікують даних щодо умов укладання контракту з переможцем. Такі торги найчастіше застосовують замовники, що розміщують стандартні та повторювані замовлення. Це робиться з метою підтримки конкуренції між постачальниками (підрядниками).

За глибиною розподілу праці при виконанні замовлення міжнародні тендери поділяються на первинні, вторинні і третинні. Це зумовлено тим, що в сучасних умовах одиничні та групові оференти, які виступають генеральними підрядниками, не завжди спроможні виконати якісно всі контрактні зобовязання власними силами. Внаслідок цього важливу роль для перемоги в торгах набув вірний вибір субпостачальників і субпідрядників. Цей вибір іноді здійснюється шляхом оголошення торгів самим оферентом. Такі торги отримали назву вторинних. У свою чергу, субпостачальник або субпідрядник, який виграє подібні торги, може передавати частину своїх зобовязань іншим фірмам, оголосивши третинні торги.

2. Етапи та техніка проведення міжнародних тендерів

З точки зору особливостей міжнародної торгівлі торги являють собою один з різновидів угод з використанням механізму пропозиції та акцепта. На відміну від двосторонніх угод, де ці два акти є не тільки необхідними, а й достатніми для укладання та здійснення угоди, практика проведення міжнародних торгів включає в себе чотири етапи, на кожному з яких відбувається складання та підписання відповідних документів (табл. 2.1).

Таблиця 2.1. Етапи проведення міжнародного тендеру

І.Підготовка тендеруІІ. Представлення пропозиційІІІ. Вибір переможцяIV. Укладання угодиВизначення організатора тендеру Формування тендерного комітету Розробка комплекту тендерної документації Узгодження документів із замовником-імпортером Підготовка та публікація оголошення при відкритих торгах Запрошення визначених заздалегідь учасників при закритих торгах Розповсюдження (продаж) тендерної документаціїПідготовка пропозиції оферентом: заповнення проформ (за наявності в комплекті тендерної документації); ¦ представлення пропозицій самостійно Відправка документів у тендерний комітет до зазначеної дати Внесення оферентом завдатку «надійності»Відкриття конвертів: ¦ у присутності учасників торгу (голосний торг); ¦ без присутності учасників торгу (неголосний торг) Аналіз пропозицій за обраними критеріями та методикою Вибір переможцяУкладання формальної угоди Офіційне підписання контракту

Як уже зазначалося, для проведення торгів замовники створюють тендерний комітет, до складу якого входять технічні спеціалісти (залежно від предмета торгу), комерційні фахівці та представники адміністрації. Відомчі або регіональні тендерні комітети складаються з постійних членів (голови, членів комітету та секретаря) та консультантів (експертів), які залучаються до роботи на тимчасовій основі. На підставі угоди із замовником тендерний комітет виконує такі функції:

·організує публікацію повідомлення про проведення тендеру або розсилає відповідні запрошення фірмам — потенційним експортерам;

·провадить збір замовлень на участь у передкваліфікаційних торгах;

·організує і провадить кваліфікаційний відбір учасників;

·організує розробку та розповсюдження тендерної документації серед можливих учасників торгів;

·здійснює реєстрацію та зберігання тендерних пропозицій, що надходять від фірм;

·організує розгляд і оцінку тендерних пропозицій та визначає переможця або приймає інше рішення за результатами торгів;

·готує і подає на затвердження замовнику рішення за результатами

·торгів та організує висвітлення в засобах масової інформації процесу торгів.

Тендерні комітети, як правило, мають право делегувати частину своїх повноважень інженерно-консультаційній фірмі, відносини з якою будуються на договірній основі. Найчастіше такі фірми беруть участь у розробці тендерної документації, тобто комплекту документів, що містять інформацію щодо предмета торгів, а також умови та вимоги тендерного комітету, які мають бути безумовно прийняті та враховані учасниками торгів при підготовці тендерних пропозицій.

Тендерна документація поділяється на такі розділи:

·загальні умови торгів;

·інструкція для учасників торгів;

·фінансові умови торгів та договору поставки або підряду;

·зразки документів, що мають бути заповнені учасниками.

Загальні умови торгів містять: дані про предмет торгів (місцезнаходження обєкта, його загальна характеристика, терміни початку і закінчення робіт); дані про замовника; основні положення чинного в країні замовника тендерного законодавства та інших нормативних актів, що регулюють діяльність учасників торгів і підрядників; дані щодо існуючих у країні обмежень і пільг (митних, ліцензійних, податкових тощо).

Інструкція для учасників торгів містить: реквізити тендерного комітету; місце, терміни та порядок подання тендерних пропозицій; вимоги до оформлення пропозиції; розмір, форму та порядок внесення застави; вимоги до структури та калькуляції ціни пропозиції; Право і порядок відвідання будівельного майданчика або місцевості, де буде розташований обєкт; можливість подання оферентом альтернативної пропозиції; рекомендації оферентам щодо залучення місцевих субпідрядних фірм; попередження про те, що оферент не має права відзивати свою пропозицію або змінювати її умови після закінчення терміну подання пропозиції; Право (або відсутність такого) участі представників оферентів при розгляді пропозицій у тендерному комітеті; нагадування про те, що тендерний комітет не дає пояснень щодо причин відхилення пропозиції та визначення переможця, а також не компенсує учасникам тендеру витрат на підготовку тендерних пропозицій; порядок оголошення результатів торгів.

Фінансові умови тендеру можуть містити: пропозицію про надання розстрочки платежів (кредиту) на поставку обладнання та виконання будівельно-монтажних робіт; здійснення зустрічних закупівель у рахунок платежів за виконані роботи; можливість і порядок перерахування цін на будівельно-монтажні роботи на стадії контракту.

Технічні умови тендеру містять: найменування та призначення обєкта або обладнання; креслення, схеми, графіки виконання робіт; специфікації на технологічне обладнання та матеріали; технічні норми; правила виконання будівельно-монтажних робіт; технічні вимоги до матеріалів, виробів, конструкцій тощо. Зміст технічних умов тендеру залежить від його предмета та складності проекту.

Зразки (проформи) документів також визначаються характером предмета торгів. Крім того, їх склад формується під впливом прагнення тендерного комітету отримати вичерпну інформацію про оферентів (фінансовий стан, матеріально-технічна база, існуючий досвід поставки обладнання або спорудження обєктів тощо). До цих документів також додаються зразки банківських гарантій, які оферент може подати як заставу і зразок договору поставки (підряду), в якому зазначаються основні умови угоди щодо виконання замовлення.

Для складання тендерної документації більшість замовників, особливо в країнах, що розвиваються, звертаються до послуг консультантів, роль яких частіше за все виконують спеціалізовані інженерно-консультаційні фірми. Функцією консультантів на першому етапі є складання технічної специфікації та контрактних умов для проведення торгів. На наступних етапах консультанти беруть участь в оцінці тендерів, що надійшли від учасників, виявленні їх переваг і недоліків, а також у переговорах, які передують укладанню контрактів. Іноді консультанти поширюють свої послуги і на догляд за належним виконанням переможцями торгів своїх контрактних зобовязань. таким чином, консультант є стороною, яка відіграє значну роль у формуванні вимог до предмета торгів, виборі переможця торгів і функціонуванні придбаного замовником майна. Виконання консультантами всіх цих функцій вимагає значної кількості висококваліфікованого персоналу та розглядається інженерно-консультаційними фірмами як важлива самостійна стаття доходу.

Суттєве значення має вибір сторони фінансування замовлення, що бажано визначити ще до початку проведення торгів. Це може бути коли ж джерело фінансування не знайдено, оферта замовника включає зауваження про необхідність супроводження тендерних пропозицій учасників торгів умовами фінансування.

Після того, як комплект тендерної документації підготовлено, відбувається оголошення торгів: підготовка та публікація оголошення (при відкритих тендерах) та розсилка запрошень взяти участь у тендері певному колу фірм (при закритих тендерах).

Експортери, які прийняли рішення про участь у торгах, що були оголошені, викуповують їх умови у тендерних комітетів. Вартість умов торгів становить умовний розмір — від десятків до кількох сотень доларів.

Однак в останні десятиріччя, незважаючи на торговельний звичай, що вартість комплекту тендерної документації має розраховуватися, виходячи з необхідності покриття витрат на її розробку, вона постійно підвищується.

Частково це пояснюється прагненням не допустити до участі в тендерах слабкі, фінансово непотужні фірми, а іноді й конкурентів, які через підставних претендентів отримують техніко-економічні дані щодо проекту, а частково прагненням підвищити окупність витрат на проведення тендеру. Викуп комплекту тендерної документації не накладає жодних зобовязань ані на претендентів, ані на організаторів тендеру.

Другий етап проведення торгів характеризується виникненням матеріальної та юридичної відповідальності оферента перед замовником. У практиці проведення міжнародних торгів тендерна пропозиція учасника торгів вважається офертою продавця. Основним змістом цього етапу є підготовка та представлення пропозиції оферентом. Якщо в комплекті тендерної документації була передбачена проформа контракту та проформа тендеру, то оферент заповнює ці документи, виходячи зі своїх техніко-технологічних, фінансових та організаційних можливостей. У разі відсутності таких документів пропозиції готуються самостійно, враховуючи зазначені замовником вимоги.

За сучасних умов головними критеріями успіху при складанні оферентами тендерних пропозицій є:

·найменше відхилення від вимог тендерної документації;

·розробка пропозиції з урахуванням найпередовіших технологій;

·конкурентоспроможна ціна;

·прийнятний строк виконання замовлення.

Пропозиції учасників торгів повинні бути належним чином підписані, завірені печаткою оферента та направлені організаторам торгів у закритих конвертах. Факт отримання такого конверта організаторами означає, що претендент погоджується з усіма умовами проведення тендеру і в подальшому не матиме претензій щодо вимог та умов, зазначених у тендерній документації. Такі листи, а також документацію іноземні оференти відправляють замовною кореспонденцією або через агентську фірму (через свого представника), яка передає їх організаторам тендеру та юридично фіксує цей факт. Пропозиції мають надійти до визначеної заздалегідь дати, після якої оференти до участі в торгах не допускаються.

Для сучасних торгів є характерним прагнення міжнародних підрядників і постачальників подавати свої пропозиції в останній момент перед закінченням терміну подання пропозиції. Для зниження ризику випадкових затримок при доставці пропозиції до країни проведення торгів часто практикуються відправки двох і більше груп з дублікатами тендерних документацій, які прямують різними маршрутами та використовують різні види транспорту.

Матеріальна відповідальність оферента на цьому етапі виражається в тому, що висування пропозиції супроводжується поданням документа, який підтверджує внесення до банку країни-організатора торгів застави «серйозності пропозиції», яка може сягати 5 % від загальної вартості пропозиції. Застава не повертається, якщо претендент відкликає свою пропозицію до кінця терміну її дії або виявляється неспроможним виконати замовлення за контрактом, який був підписаний у результаті проведення торгів.

Після закриття торгів учасники не мають права змінювати умови своїх пропозицій і зобовязані у разі отримання замовлення виконувати його у суворій відповідності з представленими пропозиціями.

Вибір постачальника є вирішальним етапом тендеру як для організатора, так і для оферента. В день закриття торгів тендерні комітети організовують, як правило, публічне відкриття конвертів з пропозиціями. В присутності всіх учасників торгів керівники тендерних комітетів відкривають конверти з пропозиціями, називають фірми або склади консорціумів, які подали пропозиції, а також оголошують запропоновані учасниками параметри проекту. Такі торги, як відомо, є голосними. При проведенні ж неголосних торгів тендерні комітети не провадять публічного відкриття пакетів пропозицій і не оголошують ані складу учасників, ані запропонованих ними умов.

Однак оголошення характеристик пропозицій не дозволяє робити висновок про те, хто з учасників торгів отримає замовлення. Тендерні комітети протягом 1-3 місяців вивчають надані пропозиції, враховуючи технічні характеристики, умови кредитів і платежів, які можуть мати суттєві відмінності. Кожен тендерний комітет користується своєю методикою зіставлення пропозицій.

У процесі розгляду пропозицій тендерні комітети мають Право звертатися до учасників з проханням зробити додаткові уточнення і пояснення. часто це право використовується тендерними комітетами як привід для додаткового погодження пропозицій учасників на свою користь. Якщо учасники торгів через будь-які канали отримують інформацію про конкурентоспроможність своїх пропозицій, вони, надаючи пояснення і уточнення, мають можливість опосередковано поліпшити технічні та комерційні умови цих пропозицій.

Перемога присуджується учаснику (фірмі або консорціуму), який запропонував або найнижчі ціни, або найвигідніші умови. Для виграшу торгів на поставку обладнання вирішальне значення мають рівень цін та умови платежу, а для виграшу торгів на створення обєктів капітального будівництва — ціна пропозиції, строк виконання робіт, технологічна сумісність та ефективність комплектного обладнання, можливості по забезпеченню обєкта запчастинами, рівень експлуатаційних послуг, надійність запропонованих методів будівництва. У всіх випадках, особливо в країнах, що розвиваються, велике значення має залучення до виконання замовлення місцевих фірм.

Після визначення переможця інформація про нього та умови укладеного контракту, а також про конкурентні пропозиції оголошуються в пресі та заінтересованим фірмам (при голосному тендері), а при неголосному — залишається внутрішньою інформацією тендерного комітету та переможця.

На цій стадії у відповідності з чинними законодавствами деяких країн організатор тендеру має Право через тендерний комітет анулювати результати торгу та утриматися від розміщення замовлення або призначити нові чи повторні торги. Така ситуація має місце, як правило, в трьох випадках:

·коли всі або більшість пропозицій були представлені з відхиленням від умов торгу або з порушенням відповідних законодавчих актів країни-замовника;

·якщо оференти вступили в змову щодо рівня ціни, і він перевищує середній рівень на відповідному товарному ринку;

·в разі надходження пропозиції тільки від однієї фірми, тобто за умов відсутності вибору.

Контракти, що підписуються в результаті проведення торгів з державними організаціями, набувають сили після ухвалення відповідними державними органами. Роль виконавчих і законотворчих органів країни-замовника при проведенні торгів полягає передусім у тому, що вони формують нормативно-правову базу тендерних процедур і здійснюють суворий нагляд за дотриманням тендерного законодавства в країні.

. Тенденції розвитку міжнародної тендерної торгівлі

Динамізація конкурентного середовища, зростаюча складність предметів торгівлі, загальна тенденція до глобалізації світових товарних ринків зумовили формування таких тенденцій в практиці проведення міжнародних тендерів: збільшення кількості фірм — учасниць торгів; зростання кількості торгів на нові види машин, обладнання, техніки та послуг; загальне збільшення кількості торгів на будівництво комплексних обєктів; переорієнтація пріоритетів з цінових факторів конкуренції на техніко-економічні показники і пільговість умов фінансування; поширення торгів на інженерно-консультаційні послуги; зростання кількості консорціумів; поширення практики проведення торгів з розбивкою обєктів на частини для виявлення вузькоспеціалізованих фірм-учасниць; розвиток багатостороннього співробітництва з будівництва обєктів; поширення участі в торгах місцевих фірм країн-замовниць.

Крім того, останнім часом у практиці міжнародних тендерів спостерігається тенденція до розширення прав організаторів торгів і тендерних комітетів, які доповнюють зусилля держави зі стимулювання національного виробництва шляхом залучення місцевих фірм до виконання тендерних замовлень. Для цього в умови тендеру включаються положення, які надають Право тендерному комітету відхиляти будь-яку пропозицію без пояснення причин. Так, результати торгів можуть бути анульовані замовником внаслідок несприятливих, з його точки зору, умов, запропонованих усіма оферентами. Також з метою зниження ціни та покращення умов пропозиції широко застосовується практика повторних торгів.

Цінові аспекти є не єдиною сферою впливу тендерних комітетів. Останнім часом вони стали дедалі ширше використовувати в інтересах національних замовників так звану конкуренцію кредитів, тобто визначення переможця тендеру залежно від того, чи бере він на себе зобовязання з участі в кредитуванні або навіть фінансуванні спорудження обєктів. Нерідко кредитно-фінансові умови тендерних пропозицій стають вирішальним критерієм при виборі постачальника або підрядника. Така практика призвела до того, що останнім часом утворився певний різновид міжнародних торгів, в яких беруть участь оференти тільки з країн-кредиторів.

Розширення практики проведення міжнародних тендерів зумовило тенденцію до регламентації проведення торгів. За правові джерела процесу організації та проведення міжнародних тендерів використовуються:

·рекомендації міжнародних організацій (ЄЕК, ЮНІДО);

·міжнародні угоди з процедури проведення тендерів;

·рекомендації національних організацій у сфері консультаційного інжинірингу;

·міжнародні торговельні звичаї.

Сукупність цих правових джерел встановлює стандартизовані вимоги до організаторів та учасників торгів, такі як: обовязкова публікація оголошень про проведення торгів, за винятком закритих; необхідність представлення пропозицій у закритих конвертах з метою запобігання відтоку комерційної інформації та її використання конкурентами з метою отримання переваги перед іншими учасниками торгів; проведення розкриття конвертів з пропозиціями та оголошення їх умов у присутності представників учасників торгів та подальше оприлюднення в засобах масової інформації даних про переможця та основних параметрів пропозиції.

Сучасними напрямами регламентації міжнародних торгів є розробка документів і рекомендацій щодо стандартизації кваліфікаційних вимог до учасників торгів і правил проведення перекваліфікації; оптимізації витрат на підготовку тендерної документації і тендерних пропозицій, а також термінів їх підготовки; залучення найбільшого числа учасників тендеру та активізації конкурентної боротьби; ліквідації дискримінації стосовно іноземних учасників з дотриманням принципів національного режиму. При цьому міжнародна регламентація торгів не спрямована на обмеження національної самостійності в організаційно-правовому регулюванні процедури торгів.

Вона лише сприяє вдосконаленню національного законодавства, модифікації та адаптації місцевих торговельних звичаїв і правил до практики, що склалась в міжнародній торгівлі. Кожна держава, враховуючи правила міжнародної регламентації, приймає свої нормативні акти, які забезпечують захист національних інтересів і можливість впливу держави як на процедури проведення тендерів, так і на діяльність іноземних підрядників та постачальників, що перемогли в торгах.

. Організаційно-правові та економічні умови використання тендерів в державній політиці

З метою ефективної реалізації закону України «Про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти» розроблено та введено в дію цілий ряд підзаконних та нормативних актів, які створюють правове поле у сфері державних закупівель.

Прийняття закону та відповідних підзаконних актів сприяло динамічному розвитку системи державних закупівель, найважливішими складовими якої є:

законодавче забезпечення здійснення державних закупівель (встановлення прозорих та зрозумілих процедур здійснення закупівель);

створення умов функціонування відповідних інституцій, у тому числі державних, щодо координації та надання консультативних послуг у сфері державних закупівель;

інформаційне забезпечення замовників та потенційних учасників процедур закупівель;

здійснення контролю за дотриманням розпорядниками державних коштів законодавства щодо державних закупівель;

розробка освітніх програм та організація підготовки та підвищення кваліфікації фахівців, що безпосередньо займаються закупівлями товарів, робіт і послуг в організаціях — замовниках.

Планування торгів

Будь — яка діяльність пов’язана з плануванням. Існує пересторога, що процедури проведення торгів є занадто обтяжливі. Насправді вони є дисциплінуючим фактором при плануванні діяльності органів влади на період, який прямо пов’язаний з бюджетним процесом. При хорошому плануванні тендерних процедур, всі терміни визначені законодавством, можуть бути дотримані.

Етапи планування, що існують у сфері державних закупівель (мал. 1) та їх зміст такий:

. Затвердження бюджету. Відповідно до законодавства всі бюджети повинні бути затверджені до 31 грудня. Затвердження бюджету дає підстави для оголошення тендерів на закупівлю, оскільки бюджетом визначаються бюджетні призначення головним розпорядникам коштів. На цій же сесії бажано затвердити склад тендерних комітетів та вирішити питання організації їх роботи.

. Затвердження бюджетного розпису. Бюджетний розпис відіграє важливу роль в плануванні проведенні тендерів, оскільки ним визначається кошторис видатків розпорядників коштів та графік оплат за здійснені роботи, послуг, поставку товарів.

. Затвердження програми проведення тендерів. Бюджетне законодавство не передбачає затвердження бюджету за економічною класифікацією сесією міської ради. З іншої сторони, для отримання легітимності проведення закупівель потрібно визначити бюджетні призначення щодо всіх видатків, які здійснюються через процедуру громадських закупівель. Тому для отримання гарантії виконання замовником зобов’язань є потреба затвердити як програми, які здійснюються через процедури громадських закупівель, так і конкретні обсяги. Також є потреба визначитись з процедурою закупівель, які будуть здійснюватись через відкриті торги, які шляхом запиту цінових пропозицій, закупівлі в одного постачальника.

. Проведення тендерів. Конкурси на закупівлі, які стосуються постійних видатків, наприклад, придбання медикаментів, доцільно проводити раз на рік одразу після прийняття бюджету і в межах всіє суми, визначеної бюджетним призначенням — річні закупівлі. В цьому випадку тендерна документація містить тільки попередні графіки замовлення товарів і проведення оплат, оскільки бюджетні асигнування ще не затверджені. В договорі повинна міститись ціна на одиницю товару та мінімальні обсяги поставок згідно графіку. Точний обсяг поставок визначається відповідно до виділених асигнувань. Оголошення щодо інших, разових закупівель, подаються з врахуванням того, що від цього моменту до моменту проплат за бюджетними зобов’язаннями проходить не менше двох місяців. Асигнування повинні заявитись на момент укладення договору, оскільки це є безумовною гарантією проплати.

. Здійснення закупівель та їх оплати. При укладенні договорів слід погоджувати конкретні терміни оплат із затвердженим бюджетним розписом. Бюджетні зобов’язання за договором можуть прийматись лише при виділенні фінансовим органом відповідних асигнувань, що реально означає гарантію оплат. Асигнування можуть бути виділені як одразу при затвердженні бюджетного розпису, так і при виконанні бюджету відповідно до реальних коштів в бюджеті.

Серйозною проблемою не врегульованою Законом, є забезпечення безперервності асигнування, втрачають силу 31 грудня, тому статті договорів, які фіксують конкретні обсяги поставок не матимуть сили. Тому в договорі вказуються лише ціна одиниці товару та мінімальні партії. Обов’язкове посилання на те, що дія договору розповсюджується щодо призначень, які виникають в наступному бюджетному періоді відповідно до нових призначень. Слід однак мати політичну гарантію, що призначення будуть не меншими за мінімальні обсяги, вказані в договорі. При цьому бюджетний розпис потрібно складати виходячи з мінімальних обсягів поставок.

Звичайно, разові закупівлі повинні здійснюватись в тому бюджетному періоді, в якому щодо них є прямі призначення.

. Планування закупівель на наступний бюджетний період. У відповідності до бюджетного процесу необхідно проводити роботу по визначенню програм, та видатків, які будуть здійснюватись через процедури тендерів вже при підготовці проекту бюджету. Особливо це стосується довготермінових капіталовкладень, насамперед, будівництва, які особливо вимогливі до координації багатьох учасників як зі сторони органів самоврядування, так і зі сторони виконавців.

Організація та проведення торгів.

законЗаконодавством передбачено п’ять різних процедур закупівлі, умови їх застосування, порогові показники вартості і вимоги до публікації оголошень.

Порогові показники І застосування закону України «Про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти»

єврогрн. (приблизно)Товари2 00012 000Послуги2 00012 000Роботи100 000600 000Порогові показники ІІ Оголошення у міжнародних виданняхєврогрн. (приблизно)Товари200 0001 200 000Послуги300 0001 800 000Роботи4 000 00024 000 000Порогові показники ІІ Застосування преференційної поправкиєврогрн. (приблизно)Товари200 0001 200 000Послуги300 0001 800 000Роботи4 000 00024 000 000

Порогові показники планових закупівель

Закупівлі, чия вартість перевищує порогові показники ІІ, повинні оприлюднюватися у відповідних міжнародних виданнях або мережі електронного звязку інформацію про здійснення закупівлі товарів, робіт і послуг за державні кошти.

Для закупівель при застосування процедури запиту цінових котирувань, процедури з обмеженою участю та закупівлі в одного виконавця, не обовязково публікувати будь-які оголошення.

Починаючи з порогових показників І замовники мають застосовувати процедури відповідно до діючого законодавства, а саме процедури:

відкритих торгів;

торгів з обмеженою участю;

двоступеневих торгів;

запиту цінових пропозицій;

закупівлі в одного учасника.

Процедуру відкритих торгів, як правило, слід розглядати першою — вона пропонує однакові можливості для всіх постачальників. Ця процедура може використовуватися для закупівель, що характеризуються чітко визначеними однозначними специфікаціями і простою оцінкою. Стандартні товари і загальновідомі послуги є прикладом звичайного застосування процедури відкритих торгів. Процедура відкритих торгів передбачає таке висування вимог, коли додаткова інформація щодо підготовки пропозиції учасником торгів не потрібна.

Процедура відкритих торгів — це прозора процедура, що дозволяє брати участь у торгах будь — якому постачальнику. Використовуючи процедуру відкритих торгів, уповноважене відомство з питань закупівлі демонструє заохочення конкуренції.

Замовник може здійснювати закупівлю шляхом застосування процедури відкритих торгів, за умови, що вартість закупівлі дорівнює або більше 2 тис. євро. Публічне запрошення до участі в торгах для вибору виконавця (підрядника) без обмежень шляхом розміщення оголошення у інформаційно-аналітичному бюлетені «Вісник державних закупівель». Після опублікування оголошення по торги у бюлетені, тендерні пропозиції мають Право давати всі заінтересовані виконавці (постачальники), але не менше двох.

Строк для подання тендерних пропозицій має становити 45 календарних днів від ати опублікування оголошення про проведення торгів чи відправлення запрошення до участі у торгах в окремих випадках цей строк може бути скорочено до 21 календарних днів.

Розкриття тендерних пропозицій відбувається у день закінчення їх подання. Загальний строк здійснення оцінки, порівняння та визначення переможця торгів не повинен перевищувати 30 робочих днів з дня їх розкриття.

Протягом 5 календарних днів з дня акцепту надіслання переможцю торгів повідомлення про акцепт тендерної пропозиції, а також надіслання всім учасникам торгів письмового повідомлення про результати торгів із зазначенням назви та місцезнаходження учасника-переможця.

Укладання договору з переможцем не раніше ніж через 5 робочих днів з дня відправлення письмового повідомлення всім учасникам, але не пізніше ніж через 21 робочий день з дня акцепту.

Процедура торгів з обмеженою участю застосовується коли предмет закупівлі користується особливим попитом, а виконання вимагає виняткової якості або професійно — технічних можливостей з боку виконавців та устаткування через складний або спеціалізований характер і може бути запропонований обмеженою кількістю виконавців. Замовник може здійснювати закупівлю шляхом застосування цієї процедури за умови що вартість її закупівлі дорівнює або перевищує 2 тис. євро.

Повідомлення про торги здійснюється шляхом направлення листів запрошень до участі у торгах за 45-15 календарних днів. Свої тендерні пропозиції мають Право надавати лише ті виконавці, які запрошені замовником взяти участь у процедурі закупівлі.

Під час проведення торгів з обмеженою участю замовник запрошує до участі у процедурі закупівлі таку кількість виконавців, яка б могла забезпечити вибір найбільш вигідної пропозиції та конкуренцію, але не менше двох. Розкриття тендерних пропозицій відбувається у день закінчення строку їх подання. Загальний строк здійснення оцінки, порівняння та визначення переможця торгів не повинен перевищувати 30 робочих днів після дня розкриття тендерних пропозицій.

Застосування процедури торгів з обмеженою участю для закупівлі товарів, робіт і послуг, очікувана вартість яких дорівнює або перевищує суму, еквівалентну 100 тисячам євро, потребує погодження з уповноваженим органом у встановленому ним порядку.

Двоступеневі торги застосовуються коли важко сформулювати однозначні тендерні специфікації Замовник вважає необхідним можливість обговорення з постачальником, наприклад, технічних рішень. Після таких обговорень й оцінки можливостей різних виконавців, замовник оформлює остаточні тендерні документи і запрошує відібраних постачальників.

І етап — шляхом оголошення у «Віснику державних закупівель» про запрошення зацікавлених виконавців подати попередні пропозиції без зазначення ціни. Термін подання попередніх пропозицій 30 днів від дати опублікування оголошення.

ІІ етап — шляхом направлення литів запрошень для участі у конкурсі виконавцям, попередні тендерні пропозиції не було відхилено на першому етапі, для надання остаточних тендерних препозицій із зазначенням ціни. Кількість учасників повинна бути не менше двох.

Ця процедура може використовуватися для закупівлі наукових досліджень, експериментів, проектів, інших спеціальних послуг, коли в умовах відкритих торгів всі пропозиції були відхилені через невідповідність сформульованим вимогам, або коли було виявлено, що постачальники змовились.

Замовник може здійснювати закупівлю шляхом застосування процедури двоступеневих торгів, за умови, що вартість їх закупівлі дорівнює або більше 2 тис. євро.

Процедура запиту цінових пропозицій (котирувань) може використовуватися для закупівлі вже готових для вжитку товарів, чи послуг, які не вробляються спеціально, чи за окремими специфікаціями закупівельної організації і для яких є постійно діючий ринок.

Замовник може здійснювати закупівлю шляхом застосування цієї процедури за умови, що вартість їх закупівлі дорівнює або більше 2 тис. євро та не перевищує суми, еквівалентної 20 тис. євро.

Це менш формальна процедура, згідно з якою замовник запрошує принаймні трьох постачальників для подання письмових пропозицій. Достатньо щоб надійшло не менше двох тендерних пропозицій. кожному виконавцю до якого звернено запит повинно бути повідомлено про те, чи включаються у вартість товарів чи послуг витрати на транспортування, страхування, сплату мита, податків та інших зборів і обовязкових платежів.

Кожен виконавець має Право подати лише одну цінову пропозицію, яка не може бути в подальшому змінена. Пропозиція подається в запечатаному конверті не пізніше встановленого замовником строку. Пропозиції розкриваються у визначений замовником час. До розкриття тендерних пропозицій мають бути запрошені всі виконавці, що подали свої пропозиції. Замовник протягом 6 календарних днів інформує учасників про результати здійснення процедури запиту цінових пропозицій (котирував), що подали свої тендерні пропозиції, але не були присутні під час їх розкриття.

Процедура закупівлі в одного виконавця (учасника) це не конкурентна процедура, яка потребує погодження з уповноваженим органом у встановленому ним порядку, якщо очікувана вартість закупівлі дорівнює або перевищує суму, еквівалентну 5 тис. євро для товарів і послуг та 100 тис. євро для робіт. Закупівля у одного учасника — це процедура, відповідно до якої замовник укладає договір про закупівлю з учасником після проведення з ним переговорів.

Дана процедура закупівлі застосовується у разі:

·закупівлі творів мистецтва або закупівлі, пов’язаної із захистом авторських прав;

·відсутності конкуренції (у тому числі з технічних причин) на товари, роботи чи послуги, які можуть бути поставлені (виконані) тільки певним учасником, і при цьому немає альтернативи;

·потреби у здійсненні додаткових поставок первинним учасником, призначених для часткової заміни або розширення поставок, коли зміна учасника може призвести до закупівлі товарів або послуг, які не відповідають вимогам взаємозаміни з наявними товарами або послугами;

·необхідності проведення додаткових будівельних робіт, не включених у початковий проект, але які стали через не передбачувані обставини необхідними для виконання проекту за умови, що договір буде укладено з учасником цих робіт, якщо такі роботи технічно чи економічно пов’язані з головним договором. При цьому загальна вартість договору на додаткові роботи не повинна перевищувати 50 відсотків вартості головного договору;

·закупівлі товарів, робіт чи послуг, які у зв’язку з їх спеціальним призначенням становлять державну таємницю;

·укладення договору про закупівлю з переможцем архітектурного конкурсу;

·виникнення нагальної потреби у здійсненні закупівлі у зв’язку з особливими економічними чи соціальними обставинами, яких замовник не міг передбачити у тому числі закупівлі, пов’язаної з ліквідацією наслідків надзвичайних ситуацій.

У визначених випадках замовник може укладати договір з одним виконавцем після отримання листа погодження застосування процедури у одного виконавця уповноваженого органа.

5. Аналіз застосування тендерів у 2001-2003 роках

міжнародний тендер фінансування державний

Головним управлінням економік облдержадміністрації наказом Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України від 17.07.2003 N189 «Про делегування окремих функцій щодо координації закупівель товарів, робіт і послуг за кошти місцевих бюджетів» делеговані функції щодо підготовки та подання до Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України квартальних та до органів статистики піврічних звітів щодо здійснення замовниками закупівель за кошти місцевих бюджетів.

Лакмусовим папірцем для огляду та аналізу функціонування системи державних закупівель товарів, робіт і послуг за державні кошти та моніторингу їх здійснення є державна статистична звітність по формі №-1 торги (тендери) «Звіт про проведення торгів (тендерів) на закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти», за якою головні розпорядники коштів подають до головних управлінь економік облдержадміністрацій для узагальнення інформацію, затверджена наказом Держкомстату України від 29.11.2000 № 386 зі змінами від 27.06.2001 № 309.

На основі державного статистичного спостереження № 1-торги (тендери) «Звіт про проведення торгів (тендерів) на закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти» головним управлінням економіки щоквартально проводиться моніторинг здійснення закупівель розпорядниками державних коштів Сумської області за 2001-2003 роки.

Відповідно до інформації головних розпорядників коштів, у 2003 році в області було використано із застосуванням торгів (тендерів) більше 105,6 млн. гривень державних коштів. Це майже у 1,8 рази більше обсягів закупівель проти попереднього року та у 2,2 рази більше, ніж у 2001 році.

Згідно з отриманою інформацією протягом 2003 року проведено 2725 процедур закупівель, за результатами яких укладено 2860 договорів на закупівлю товарів, робіт і послуг на загальну суму 130973,3 тисяч гривень.

З кожним роком поставки для державних потреб стають все привабливішими для середнього та малого бізнесу. Підприємці стають все обізнанішими у сфері державних закупівель — проходять навчання та більш активніше приймають участь у торгах, змагаючись за державні кошти та за можливість здійснювати поставки для державних потреб. Так у 2001 році свої заявки на участь у торгах (тендерах) подали 2740 субєктів господарювання. У 2002 році їх кількість зросла більше, ніж у двічі — 5534 заявки, а за січень-грудень 2003 року кількість учасників, які подали свої пропозиції для участі у торгах склала 6258.

Найбільшу питому вагу за сумою укладених договорів займає основна процедура закупівель — відкриті торги (58,6 %). За цією процедурою укладено договорів на суму 76,8 млн. грн. Питома вага цієї закупівлі у загальному обсязі закупівель зросла проти попереднього року на 19,4 % та у 2,6 рази — проти 2001 року.

Зросли проти попередніх років обсяги закупівель спрощеною процедурою закупівель — запит цінових пропозицій, яка становить у 2003 році близько 19 відсотків. У той час, як у 2002 році вона складала 16,5 відсотка, у 2001 році — 11,3 відсотка. Це повязано, перш за все, з тим, що на початку року, з метою ефективного та найшвидшого забезпечення закладів освіти та охорони здоровя продуктами харчування, ліками та іншими предметами першої необхідності, замовники застосовували цю процедуру, як найбільш доцільну в ситуації, що склалася на момент здійснення закупівлі.

Друга причина — це неможливість замовників своєчасно подавати оголошення до інформаційно-аналітичного бюлетеня «Вісник державних закупівель України» через перевантаження контактних телефонів, відключення їх у звязку з переїздами редакції в І кварталі минулого року.

З початку 2003 року неконкурентною процедурою закупівлі товарів, робіт і послуг «в одного учасника» здійснено 418 закупівель. За цією процедурою укладено договорів на суму 25,4 млн. грн., що становить 19,4 відсотка загального обсягу закупівель. У порівнянні з попереднім роком, застосування цієї неконкурентної процедури у загальному обсязі закупівель зменшилось більше ніж у 2,1 рази, а проти 2001 року — у 2,3 рази.

Закупівлі товарів, робіт і послуг неконкурентною процедурою — у одного учасника у 2003 році, за заключними договорами, становили 25,4 млн. грн., що менше 2002 року на 15,3 млн. грн. та проти 2001 року — на 13,3 млн. грн.

список літератури

1.Александрова К, Сорокина Е., Филоненко И. Выставочный Менеджмент. Технология организации и рекламно-информационного сопровождения выставок и конференций / Под ред. И. Филоненко. — ростов-на-Дону: Экспертное бюро, 2001.

2.Аршевська, Марина проблема оцінки ефективності виставкової діяльності // .Циганкова Т.М., Петрашко Л.П., Кальченко Т.В. Міжнародна торгівля: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2010. — 488 с.

Аспирант+

Аспирант+

Учебная работа. Міжнародні тендери