Учебная работа № /8192. «Курсовая Анализ и совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала ООО ЭСПЕРАНС
Учебная работа № /8192. «Курсовая Анализ и совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала ООО ЭСПЕРАНС
Содержание:
«Введение 3
Раздел 1 — Анализ хозяйственной деятельности и системы управления персоналом на торговом предприятии ООО «ЭСПЕРАНС» 5
1.1 Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия ООО «ЭСПЕРАНС» 5
1.2 Анализ системы управления персоналом на торговом предприятии ООО «ЭСПЕРАНС» 9
Раздел 2 – Проведение исследования трудовой мотивации работников ООО «ЭСПЕРАНС» 14
2.1. Характеристика выборки, которая была использована для исследования трудовой мотивации 14
2.2. Исследование структуры мотивов труда работников предприятия ООО «ЭСПЕРАНС 23
Раздел III – Рекомендации по развитию трудовой мотивации работников ООО «ЭСПЕРАНС» 27
Заключение 33
Список литературы 35
Приложения 37»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
3.1,Разработка системы управления деловой карьерой
как фактор стимулирования персонала,52
3.2,Применение новых форм оплаты труда,69
3.3,Система социально-психологических факторов в
управлении стимулированием персонала,86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ,98
ЛИТЕРАТУРА.,106
ПРИЛОЖЕНИЯ.,112
РЕФЕРАТ
Дипломная работа
содержит 116 стр., 8 рис., 10 табл., 3 прил.
Совершенствование
мотивации персонала (на примере ОАО «Жировой комбинат»).
В дипломной работе
рассмотрены теоретические основы мотивации персонала на отечественных и
зарубежных промышленных предприятиях.
Проведен анализ
существующей системы мотивации персонала конкретного предприятия.
Даны рекомендации по
совершенствованию системы мотивации персонала промыленного предприятия и
проведен расчет их социально-экономической эффективности.
ВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные
аспекты,Мотивация персонала является основным средством обеспечения
оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового
потенциала,Основная цель процесса мотивации —
это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов,
что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности
предприятия,
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является
возрастающая роль личности работника,Соответственно и меняется соотношение
стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования.
Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и
нефинансовые методы вознаграждения,Между тем, определенной картины о
соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и
наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика
управления персоналом не дает.
Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране»
