Учебная работа № /8178. «Курсовая Мотивация и стимулирование персонала, на примере ОАО ООО ПКП «Алдис».
Учебная работа № /8178. «Курсовая Мотивация и стимулирование персонала, на примере ОАО ООО ПКП «Алдис».
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..……..…4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ………………………………………………………………6
1.1 Основные категории функции мотивации и стимулирования труда……6
1.2 Технологии диагностики трудовой мотивации и стимулирования персонала к труду…………………………………………………………….11
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО ПКП «АЛДИС»…………………………………………….16
2.1 Характеристика деятельности ООО ПКП «АЛДИС»………………16
2.2 Мотивация и стимулирование персонала ООО ПКП «АЛДИС»…..18
3. УСИЛЕНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО ПКП «АЛДИС»…..23
3.1 Предложения для усиления мотивации ООО ПКП «АЛДИС»……23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…………25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИИКОВ…………………………….26
ПРИЛОЖЕНИЕ 1- ХАРАКТЕРИСТИКА ВИДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ …28
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 — СОПОСТАВЛЕНИЕ ТЕОРИЙ МАСЛОУ, МАККЛЕЛЛАНДА И ГЕРЦБЕРГА…………………………………………………………30
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 — ПЕРЕЧЕНЬ СТИМУЛИРУЮЩИХ ФАКТОРОВ………31
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 — КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА…………………………………………………………………….32
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
фирмы.
Заключение.
С,33
Список литературы.
С,37
Введение.
Мотивация
сотрудников является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров
по персоналу уважающих себя компаний,Что движет людьми, пришедшими в компанию?
Какие цели — личные и профессиональные — они преследуют? Чем можно их заинтересовать?
Считается, что в основе поведения всегда лежит мотивация, за исключением
деятельности, основанной на безусловных рефлексах,Очевидно, что цели организации существенно
отличаются от целей ее работников,Соответственно возникает проблема, каким
образом “заставить” работников эффективно трудиться в этой организации?
Очевидно, что для этого следует каким-то образом цели организации и сотрудников
совместить.
Основной целью данной работы является определение понятий мотивации и
стимулирования труда и их места в деятельности туристических предприятий.
Работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, и
заключения,
В первой главе, не затрагивая частных вопросов мотивации и стимулирования
туристических предприятий, раскрывается суть названных понятий, приводятся
различные точки зрения на определение сущности мотивации, называются основные
виды мотивации,Во второй части первой главы дается анализ наиболее распространенных
теорий мотивации.
Во второй главе дается характеристика стратегий управления человеческими
ресурсами фирмы, анализируются способы мотивации, факторы и принципы их воздействия на
поведение людей, раскрывается сущность понятия
экономического мотивирования и главного его метода стимулирования труда,Здесь
же называются формы стимулирования труда и их основные методы.
В третьей главе освещается проблема мотивирования и стимулирования труда
персонала туристического предприятия, анализируются особенности мотивации как
функции управления туристической фирмы, приводятся различные пути мотивации,
используемые менеджерами при управлении трудовыми отношениями на фирме,Также
здесь рассматриваются формы и методы стимулирования труда персонала,
применяемые на туристическом предприятии.
В заключенной части в тезисной форме представлены выводы.
В конце работы приводится список использованных источников.
Глава 1,Мотивация как
экономическая категория.
1.1,Сущность мотивации, ее
виды и структура.
В экономической
литературе до сих пор нет единого мнения по поводу определения сущности
мотивации,По-разному на категорию мотивации смотрят экономисты, социологи и
психологи,При этом одни ученые отождествляют мотивацию со стимулированием
труда, другие – противопоставляют две эти категории, третьи – рассматривают
стимулирование как один из методов мотивации,Для того, что бы определить
сущность мотивации следует проанализировать отдельные точки зрения по данному
вопросу [8, с»
