Учебная работа № /8076. «Курсовая Международный франчайзинг
Учебная работа № /8076. «Курсовая Международный франчайзинг
Содержание:
Введение 3
1. Сущность франчайзинга 4
2. Основные принципы функционирования франчайзинга 8
3. Франчайзинг: международный и отечественный опыт 12
4. Виды франчайзинга 18
4.1. Товарный франчайзинг 19
4.2. Промышленный франчайзинг 20
4.3. Деловой франчайзинг 20
5. Коммерческая концессия 22
Заключение 30
Список литературы 32
Список литературы
1. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей / Под ред С. А. Силинга — СПб , 2007.
2. Андрощук Г., Денисюк В. Франчайзинг: определения, преимущества, перспективы // Бизнесинформ. — 2007.—№9.
3. Стэнворт Дж , Смит Б Франчайзинг в малом бизнесе / Пер с англ под ред Л Н Павловой — М Аудит, 2006.
4. Поворин С В Тенденции развития франчайзинга в мировой экономике // Маркетинг в России и за рубежом —2008 —№3.
5. Радник Л. Введение во франчайзинг. —СПб , 2007.
6. Мировая практика развития франчайзинг // Оборудование —2007 —№ 2.
7. Петраш В , Рудашевский В Франчайзинг — корпоративная стратегия расширения рынка // Бизнес Организация, Стратегия, Системы —1997 —№1.
8. Колесников В Франчайзинг в России живет надеждой на поддержку // Лизинг ревю — 2008 — № 3-4.
9. Сосна С.А. Договор франшизы // Законодательство и экономика. — 2006. — № 15-16.
10. Гражданский кодекс Российской Федерации.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Особенность франчайзинга заключается в том, что каждый покупатель франшизы обязуется выполнять различные условия и требования продавца (франчайзера), касающиеся производства и продажи товаров, а также предоставление потребителям сопутствующих услуг [5, c.56],Таким образом, на мировом рынке возникают группы предприятий, объединенные в единую систему под патронажем крупной международной корпорации,Примером успешного использования на практике международного франчайзинга являются такие компании, как Coca-Cola, Mc Donalds, KFS и др.
Своим партнерам по контракту франчайзер дает рекомендации по размещению предприятий, подбирает оборудование, помогает в обучении персонала, консультирует по вопросам управления, а также может оказывать финансовую помощь [12, c.84].
Все это облегчает стандартизацию и унификацию продукции и услуг предприятий, входящих в систему данного франчайзинга, обеспечивает единство проводимых маркетинговых мероприятий, стиля и оформления, качества продаваемых товаров и услуг, централизацию закупок с соответствующей экономией (и дополнительной выгодой для франчайзера).
Как правило, за все услуги каждый покупатель франшизы уплачивает вступительный взнос, отчисляет определенный процент с оборота (от 3 до 12%) и обязуется закупать оборудование, сырье или товары у франчайзера.
Преимущества такой формы лицензирования для продавца франшизы очевидны,Он обеспечивает присутствие своей торговой марки на рынках зарубежных стран, используя местные фирмы и их ресурсы, что существенно расширяет возможности сбыта и приносит дополнительные доходы,Преимущества же покупателя франшизы состоят в том, что он выходит на свой рынок с качественными товарами и услугами под известной торговой маркой, имея покровительство крупной корпорации и пользуясь ее отлаженными технологиями, а также в необходимых случаях финансовой помощью.
франчайзинг международный маркетинг стратегия
1.2 Основные виды франчайзинга в международном маркетинге и их характеристики
В международном маркетинге существует несколько видов франчайзинга: производственный, товарный и сервисный франчайзинг.
Производственный франчайзинг.
В этом случае речь идет о производстве товаров, и соответственно в основе отношений будут лежать патенты, технические ноу-хау и торговые марки,Производственный франчайзинг позволяет наиболее эффективно организовать производство определенного вида продукта, а также размещать производство на экономически выгодных территориях [6, c.67],Франчайзером может выступать как производитель сырья, так и производитель готовой продукции, а также обладатель прав на патент и ноу-хау, не занимающийся непосредственно производством.
Производственный франчайзинг решает ряд основных задач:
разделение труда и специализация производства;
увеличение объема производства и расширение производственной программы;
обеспечение экономичности производства;
увеличение гибкости производства и сбыта, соизмеримое с требованиями рынка;
оперативное внедрение новых идей;
освоение производства новых изделий в зависимости от изменений на рынке.
Решение этих задач позволяет работать на опережение и приобретать конкурентные преимущества, что особенно важно в условиях сокращения жизненного цикла товаров,Наиболее ярким представителем, использующим систему производственного франчайзинга, является компания «Кока Кола, которая будет рассмотрена в следующей главе,Конечно «Кока Кола» — это не единственный пример,В мире производственный франчайзинг успешно реализуется.
Активные позиции занимает, например, на рынке ООО «Мастерфайбр», специализирующееся на производстве резиновых покрытий для спорта и отдыха и передающее права на производство независимым юридическим лицам.
Товарный франчайзинг.
Этот вид франчайзинга касается непосредственно продажи товаров,Можно рассматривать два варианта товарного франчайзинга:
Первый предполагает собой продажу товаров производителя и маркированных его товарным знаком,Как правило франчайзи специализируются на розничных продажах»