Учебная работа № /7219. «Курсовая ТНК, роль и место в современной мировой экономике

Учебная работа № /7219. «Курсовая ТНК, роль и место в современной мировой экономике

Количество страниц учебной работы: 26
Содержание:
«Содержание

Введение 3
Глава 1. Транснациональные корпорации (ТНК) 5
1.1. Теоретические концепции ТНК 5
1.2. Достоинства и недостатки ТНК 6
1.3. Отраслевая структура ТНК 10
Глава 2. Деятельность ТНК в мировом хозяйстве 12
2.1. Расположение ТНК в мире 12
2.2. Динамика ТНК 14
2.3. Движение капитала посредством ТНК 15
Глава 3. Россия и ТНК 18
3.1. Иностранные ТНК в России 18
3.2. Российские ТНК 21
Заключение 24
Список использованной литературы 26

Список использованной литературы

1. Громов А. Формирование глобальной системы мирового автомобилестроения / А. Громов // МЭ и МО. – 2014.
2. Кузнецов А.В. Российские прямые инвестиции: история развития, современное состояние, перспективы // Торгпредство. – 2012.
3. Кунчинас П. Русские идут. Зарождение развивающихся российских транснациональных компаний // РУСАЛ в сотрудничестве с The Economist Intelligence Unit, 2012.
4. Мировое хозяйство – Транснациональные компании (http://economick.ru/mept1?start=3)
5. Белый Ю. А. Основные тенденции развития мирового хозяйства в начале 21 века (http://www.rae.ru/forum2014/2/3)
6. Субъекты современного мирового хозяйства и их место в мировой экономике. Дегтерева А. М.(http://www.rae.ru/forum2013/2/6)
7. Сущность транснациональных корпораций и их роль в мировой экономике (http://zubolom.ru/lectures/world_economy/23.shtml)
8. Слуцкий М. Стратегия прорыва // Российская газета. — 2014. — №16.
9. Bair J.Global Capitalism and commodity chains: Looking back, going forward / J. Bair // Competition and Change. 2012. № 2. — Pp. 153-180
10. BMW AR 2007–2012 – BMW Annual Reports. – BMW Group, 2007–2012.
11. Buckley P.J. and Casson M.C. Analysing Foreign Market Entry Strategies: Extending the Internalization Approach // Journal of International Business Studies. 2013 Vol.29. Issue 3. – Р.540.
12. Chetty, S., & Blankenburg Hom, D. Internationalisation of Small – to Medium — Sized Manufacturing Firms: a Network Approach // International Business Review 9. 2014. – Р.77-93
13. EU SMEs in 2013: at the crossroads Annual report on small and medium-sized enterprises in the EU, 2013 №12. С.17.
14. Fillis, I. Small firm internationalization: an investigative survey and future research directions // Management Decisions, 2014. 39/9. – Р.769.
15. Fujita M. Small and medium-sized transnational corporations: trends and patterns of foreign direct investment // Small Business Economics, 2014. №7(3). – Р. 183-204.
16. Gereffi G. Global Value Chain Analysis : A Primer / G. Gereffi, K. Fernandez-Stark. North Carolina, USA : Duke University, 2011. – 39 p.
17. Guilford D.Race to copy Logan’s success / D. Guilford // Automotive News Europe. 17 September 2011. Vol. 12. Issue 19. — P. 3-9.
18. International Organization of Motor Vehicle Manufacturers (OICA).URL : http://oica.net; WTO-OECD Trade – WTO-OECD Trade in Value Added Database. URL : http://stats.oecd.org/Index.aspx?DataSetCode=TIVA_OECD_WTO.
19. Kuo, H & Li, Yang A Dynamic Decision: Model of SME’s FDI. // Small Business Economics. 2011. №20. –Р.225.
20. Luo, Y. Dynamic capabilities in international expansion, // Journal of World Business, 2013. Vol. 35 No. 4, — Р. 359.
21. Majocchi A & Zucchella A. Internationalisation and Performance // International Small Business Journal. 2011 №21/3. – Р.249-268.
22. OECD, European Union, European Training Foundation, European Bank for Reconstruction and Development, OECD Publishing, — Р.57.
23. Porter M. Competitive advantage: creating and Sustaining Superior Performance / M. Porter. New York: The Free Press, 2011. – 592 p.
24. UNIDO, 2013 – UNIDO International Yearbook of Industrial Statistics, 2013.
»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.
Форма заказа готовой работы

Выдержка из похожей работы

Большое внимание к этим отраслям связана с неизменным желанием компании предлагать потребителям не только вкусную, но и безопасную и полезную продукцию,Такой подход позволяет Nestlé разрабатывать и производить высококачественные продукты , как для широкого круга потребителей , так и специальное питание для более узких групп потребителей с особыми потребностями — детское питание , специальное питание для взрослых и детей , организм которых требует дополнительной или особой пищевой поддержки,Продукты специального питания Nestlé помогают потребителям укрепить иммунитет , поддержать организм и улучшить здоровье , а их семьям — облегчить и улучшить жизнь,Nestlé стремится идти в ногу со временем и лучше отвечать потребностям рынка — и поэтому активно интегрирует в процесс производства инновационные научные технологии , которые позволяют улучшать качество продукции,»Качество продуктов — качество жизни» (Good Food , Good Life ) — главное кредо Nestlé , остается неизменным на протяжении многих десятилетий в каждой стране , где работает компания.

.2 Организационно-правовая форма

Собственники и руководство
Председатель совета директоров — Петер Брабек-Летмате (Peter Brabeck-Letmathe), главный управляющий — Пол Бюльке (Paul Bulcke).
Основная форма организационной структуры в многонациональной компании представляет собой связь главной организационной структуры «дома» с зарубежным филиалом, который управляется посредством прямого контакта генерального управляющего отделением с исполнительным директором родительской компании,Перечислим формы структур многонациональных компаний: филиал, дочерняя компания, отделение за рубежом, транснациональная компания.
Например, компания «Nestle», которая была образована в Швейцарии, почувствовав необходимость выхода на международный рынок, интернационализировала свою деятельность путем создания зарубежных отделений по всему миру,Организационная структура этой компании (рис,1.5) базируется на географическом принципе, который предполагает ответственность менеджеров на местах за ведение дел, в то время как главное руководство удерживает в своих руках планирование и контроль,Все географические регионы, включая базовый (швейцарский) рынок, равноправны в организационном плане,Такая организация является эффективной для «Nestle» и других компаний с подобными продуктовыми линиями и рынками конечных потребителей.

1.3 Позиции в глобальных рейтингах

Рейтинг Hay Group по капитализации компаний
В целом, только шесть европейских компаний представлены в глобальном рейтинге из 50 компаний в 2009 году Nestle в нем не принимало участия,В 2010 году занимала 43 место, в 2011 году занимала 36 место, в 2012 году 42 место и в 2013 году 31 место.
Рейтинг Forbes по капитализации компаний
В 2009 году Nestle занимала в этом рейтинге 7 место,В 2010 году занимала 11 место, в 2011 году занимала 10 место, в 2012 году 11 место и в 2013 году 12 место.
Рейтинг FT Global 500
В 2009 году Nestle занимала в этом рейтинге 53 место,В 2010 году занимала 57 место, в 2011 году занимала 59 место, в 2012 году 57 место и в 2013 году 56 место.

.4 Этапы развития ТНК Nestle

В основу появления логотипа компании Nestle, лег фамильный герб — это гнездо с птичками,В переводе со Швейцарского диалекта немецкого языка Nestle — это «маленькое гнездо».
Когда один из торговых агентов предложил Генри Нестле поменять гнездо на белый крест, который есть на флаге Швейцарии, то Генри Нестле отказался со словами: «К сожалению, но я не могу принять вашу идею по замене гнезда Швейцарским крестом, так как я не могу под каждую страну иметь различные торговые марки,Кто угодно может использовать крест, но уже никто не сможет использовать мой фамильный герб».
В 1905 году, когда произошло слияние двух, соперничающих за лидерство по производству молочных продуктов, компаний, образовалась одна, и была она названа Nestle and Anglo-Swiss Milk Company»

Как? Вы еще не читали? Ну это зря...

1. Учебная работа № /7545. «Курсовая Международная валютная система 1
2. Учебная работа. Международная экономическая интеграция и её формы
3. Учебная работа. 'Гибкая сила' Джозефа С. Ная
4. Учебная работа. Основные направления развития современных международных финансовых отношений РФ