Учебная работа № 12844. «Курсовая Основные функции государственного управления

Выдержка из похожей работы

Иванов и др.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение структуры управленческих решений (понятие, виды, субъект и объект); уяснить сущность муниципального управления; описать стадии разработки и принятия управленческих решений и рассмотреть степень важности решений в процессе регулирования общественных отношений.
Задачи исследования:
) проанализировать теоретический материал по данной теме;
) изучить разновидности управленческих решений, их функции, регулируемые ими вопросы и субъектов, принимающих данные решения;
) выявить сущность муниципального управления;
) показать роль и место управленческих решений для муниципального управления, рассмотреть стадии их подготовки и принятия.
Объектом исследования данной курсовой работы является сфера государственного и муниципального управления.
Предмет исследования — управленческие решения как главный компонент государственного муниципального управления; деятельность исполнительных органов по разработке и принятию управленческих решений.
Методология и методы исследования,Для реализации вышеизложенных целей и задач использованы следующие методы:
) теоретический анализ при рассмотрении: 1,Видов управленческих решений и их структуры; 2,Проблем постановки целей и задач при принятии решений; 3,Проблем сбора, обработки и представления информации для принятия решений в процессе осуществления муниципального управления.
) контентанализ при работе с нормативным материалом по вопросу компетентности субъектов и их информационной оснащенности при принятии управленческих решений;
) сравнительный анализ при рассмотрении классификации управленческих решений, их роли и места в системе муниципального управления.
Структура и объем работы,Данная курсовая работа состоит из введения, основной части из двух глав, заключения и списка использованной литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

.1 Понятие и классификация управленческих решений

Принятие решений, так же как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции,Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целепологания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений.
В литературе приводятся различные определения данного понятия в зависимости от того, с какой точки зрения автор рассматривает тему.
Для дальнейшего исследования используем следующее определение,Управленческое решение — это сознательный волевой акт субъекта управления, принятый им в соответствии с закрепленной компетенцией, в процессе управленческой деятельности и направленный на урегулирование подведомственных отношений,Управленческое решение — основной инструмент воздействия работников муниципальной службы на управляемый объект.
Основные признаки управленческих решений:
) Субъект управления принимает решение исходя не из собственных потребностей, а в целях урегулирования конкретной ситуации или проблемы.
) Разработка, принятие и реализация управленческих решений осуществляется субъектами управления в пределах закрепленной законом компетенции.
) Для принятия управленческого решения необходимо наличие профессионализма, специальных знаний, компетентности,От своевременности, точности, целесообразности управленческих решений может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и коллектива в целом.
) Разделение труда заключается в том, что решение возникающих проблем, разработку и принятие управленческих решений осуществляют управляющие субъекты (руководители, менеджеры), а их реализацией заняты исполнительные структуры.
) Последствия реализации управленческого решения могут оказать влияние как на лиц, принимающих и исполняющих его, так и на простых граждан.
Классификация управленческих решений:
,Плановые (стратегические) — это директивные акты, направляющие, организующие и мотивирующие коллективные действия людей для достижения стратегических целей,Стратегическое планирование включает в себя разработку муниципальной политики в различных сферах, определяющих жизнь муниципального образования; разработку программ и проектов; прогнозирование и определение социально-экономического развития, что является необходимым элементом согласования интересов местных сообществ в отношении ключевых вопросов муниципального развития.
,Оперативные решения связаны с осуществлением текущих целей и задач,По времени они рассчитаны на период, не превышающий месяца.
,Организационные решения — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью:
) Запрограммированные решения — результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что принимаются при решении математического уравнения»