Учебная работа № 12595. «Диплом Формирование программы повышения эффективности использования муниципального имущества

Выдержка из похожей работы

10,Высокая степень лояльности работников компании и
корпоративная солидарность.

Важно, что именно внутренняя культура влияет на
репутацию компании, устоявшееся мнение общества о ней и ее услугах.
Положительный имидж компании — один из важнейших факто ров повышения
конкурентных преимуществ компании, который позволяет добиться успеха, поэтому
целенаправленному формированию имиджа в рамках миссии компании должно уделяться
большое внимание,Рассмотрим в качестве примера работу проектной организации,
корпоративная культура которой связана с развитием и повышением эффективности
деятельности персонала,Проектный институт существует около 70 лет, за эти годы
он приобрел отличную репутацию, имеет много удачных проектов, коллектив
прекрасных специалистов, неплохую материальную базу и достаточно жесткую иерархическую
структуру,В настоящее время коллектив института прилагает все усилия, чтобы
сохранить и приумножить имеющиеся достижения,Основная цель организации —
лидирующие позиции в своем сегменте рынка,На данном этапе уже многое
достигнуто, но существуют еще не которые проблемы объективного и субъективно го
характера,В первую очередь проектному институту мешают конкуренты, т.к.
небольшие фирмы с более гибкой структурой и очень маленьким управленческим аппаратом
часто оказываются в выигрыше по сравнению с солидными, но более инертными
фирмами,Чтобы крупной организации быть в первых рядах, необходимо выполнять
заказы не только точно в срок, но и на высоком качественном уровне с
использованием современных технологий,Для решения этих задач в организации
развивается ряд направлений внутренней культуры, среди которых подбор и
развитие персонала, а также программы адаптации и социальное развитие
сотрудников,Процесс развития персонала в рамках корпоративной культуры
является важной составляющей общей комплексной системы управления персоналом
организации,Среди целей развития персонала:

* обучение работников;

* планирование деловой карьеры;

* подготовка кадрового резерва организации,

Прежде чем принять правильное решение при выборе
кандидатов на повышение по службе и формировании кадрового резерва, необходимо
дать оценку эффективности работы каждого сотрудника,Служба управления
персоналом разрабатывает собственные методики оценки, основанные на
отечественном и зарубежном опыте, позволяющие выявить тех, кто способен к про
движению по карьерной лестнице,Поскольку в условиях кризиса привлечение
необходимых кадров со стороны связано с большими затратами (особенно большие
средства тратятся на подбор и адаптацию руководителей и ведущих специалистов),
то в организации в последние годы обострился вопрос о необходимости
использования внутренних резервов развития персонала»