Учебная работа № 12024. «Курсовая Благоустройство территории МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»
Учебная работа № 12024. «Курсовая Благоустройство территории МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К БЛАГОУСТРОЙСТВУ ТЕРРИТОРИИ …………………5
1.1. Краткая классификация объектов благоустройства…………………………..5
1.2. Методы благоустройства города в формировании благополучной
городской среды ……………………………………………………………………13
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БЛАГОУСТРОЙСТВА МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК».…………….18
2.1. Организационно-экономическая характеристика МУП «Брянскгорстройзаказчик» ………………………………………………………..18
2.2. Анализ основных показателей, характеризующих благоустройство на примере комплексной застройки бывшего военного городка …………………..26
2.3. Проблемы в организации и управлении благоустройством ……………….38
2.4. Разработка мероприятий по минимизации проблем в организации и управлении благоустройством ……………………………………….………..….40
2.4.1. Мероприятия по благоустройству свободных пространств жилых
районов ……………………………………………………………………………..40
2.4.2. Разработка рекомендаций и мероприятий по осуществлению благоустройства дворовых территорий …………………………………………..43
2.4.3. Организационные изменения в структуре и управлении
благоустройством МУП «Брянскгорстройзаказчик»………..……………………46
2.4.4. Анализ экономической эффективности благоустройства…………………49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………………57
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….59
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
набора.
Разработка текущих и
перспективных планов кадрограмм,Разработка прогноза профессиональной
пригодности персонала.
Разработка планов
высвобождения кадров под влиянием научно-технического прогресса.
Разработка мероприятий по
обеспечению полного и рационального использования кадров в организации.
2,Организация
Подбор и подготовка
кадров,Формирование базы подготовки кадров.
Профессиональная
ориентация и расстановка кадров.
Переподготовка персонала,
высвобождающегося в ходе развития научно-технического прогресса.
Содействие развитию
различных соревнований, укрепление трудовой дисциплины в организации.
3,Мотивация
Установление и определение
системы мотивации труда, применение гибких форм организации труда.
—
—
—
4,Контроль
Составление отчетного
баланса по численности и кадровому составу, определение численности кадров к
лимиту.
Определение системы
показателей для учета и оценки фактического набора,Оценка выполнения
кадрового плана.
Определение конечных
результатов по вторичному распределению персонала и его использованию.
Определение уровня
механизации организации и условий труда.
Служащие или управленческий персонал осуществляют трудовую
деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей
умственного труда,Результатом их трудовой деятельности является изучение
проблем управления, подготовка управленческих решений, а после выбора
руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль за
исполнением,Управленческий персонал подразделяется на две основные группы:
руководители и специалисты,Принципиальное отличие руководителя от специалиста
в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.
В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей,
отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных
руководителей, реализующих отдельные функции управления,Кроме того различают
руководителей высшего (директор и его заместители), среднего уровня (начальники
цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера)[2].
Эффективность управления персоналом во многом зависит от выбранной
системы управления персоналом организации,Таким образом следует рассмотреть
систему управления персоналом в целом по предприятию.
1.2 Система управления персоналом предприятия
С учетом изложенных принципов классификации строится процесс
управления персоналом предприятия,Главная цель управления персоналом состоит в
формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного
предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем
периоде.
Процесс управления персоналом предприятия базируется на следующих
принципах:
1,Подчиненность общей стратегии развития предприятия;
2,Обеспечение стабилизации состава работников;
3″
