Учебная работа № 12007. «Курсовая Анализ и оценка управления благоустройством (на примере МУП «ЗЕЛЕНСТРОЙ» Г.ФОКИНО)

Выдержка из похожей работы

Все эти отличия  могут оказывать
серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника,
так и на действие и поведение других членов организации,Поэтому задача управления
состоит в том чтобы способствовать развитию положительных результатов деятельности
каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его
действий.         

Персонал — это работники,
выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой
предметов труда с помощью средств труда,«Персонал — личный состав организации,
работающий по найму и обладающий определенными признаками»,Термин «персонал»
объединяет все составные части трудового коллектива предприятия,Понятие
персонала торгового предприятия характеризуется численностью и составом занятых
на нем работников,В целях эффективного управления процессом формирования и
использования персонала на предприятии торговли применяется классификация
работников по следующим основным признакам:

По категориям: управленческий,
торгово-оперативный, вспомогательный; по должностям и профессиям: руководители,
специалисты, продавцы, кассиры, грузчики и т.д.; по специальностям: экономисты,
финансисты, бухгалтеры, продавцы продовольственных товаров, продавцы
непродовольственных товаров и т.п.; по уровню квалификации: продавец, продавец
второй категории, продавец первой категории и т.д.; по полу и возрасту:  мужчины:
до 30 лет, от 30 до 60, свыше 60;  женщины: до 30 лет, от 30 до 55, свыше 55
лет; по стажу работы в торговле:  до 1 года, от 1 до 3 лет, от 3 до 10 лет,
свыше 10 лет; по отношению к собственности: работники-собственники имущества
предприятия, наемные работники; по характеру трудовых отношений: постоянные
работники, временные работники.                     

Управление персоналом связано с
использованием возможностей работников для достижения целей организации.
Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять
мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и
использованием  кадров,Кадровая работа включает в себя следующие элементы:

-подбор и расстановка кадров;

-обучение и развитие кадров;

-компенсацию за выполненную
работу;

-создание условий на рабочем
месте;

-разрешение трудовых споров; 

-и т.д.

В 80-х гг,Госкомтрудом  СССР была
предложена квалификация работников, которая по сегодняшний день является
базовой,Она предполагает выделение двух основных групп персонала в зависимости
от участия в процессе производства : работников и служащих (рис,1)

Производственный персонал (рабочие)

Управленческий персонал (служащие)

Специалисты

Руководители

Вспомогательные

Основные

Рис,1 Классификация персонала

Персонал как объект управления целесообразно
представить через фазы воспроизводства (табл.1).

Таблица1

Матрица функций управления персоналом в
организации.

Функции управления

Фазы воспроизводства

Формирование

Распределение

Перераспределение

Использование

1,Планирование

Разработка планового
баланса рабочей силы и балансовых расчетов подготовки кадров,Источники
набора.

Разработка текущих и
перспективных планов кадрограмм,Разработка прогноза профессиональной пригодности
персонала,

Разработка планов
высвобождения кадров под влиянием научно-технического прогресса.

Разработка мероприятий по
обеспечению полного и рационального использования кадров в организации.

2.Организация

Подбор и подготовка кадров.
Формирование базы подготовки кадров.

Профессиональная ориентация
и расстановка кадров.

Переподготовка персонала,
высвобождающегося в ходе развития научно-технического прогресса.

Содействие развитию различных
соревнований, укрепление трудовой дисциплины в организации»