Учебная работа № 11870. «Курсовая Механизм формирования организационной структуры управления дошкольным образовательным учреждением (глава)
Учебная работа № 11870. «Курсовая Механизм формирования организационной структуры управления дошкольным образовательным учреждением (глава)
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретическое обоснование проблемы формирования организационной структуры дошкольного образовательного учреждения 6
1.1 Сущность и содержание организационной структуры управления 6
1.2 Структура управления в ДОУ 13
1.3 Механизм формирования организационной структуры управления в дошкольном образовательном учреждении 20
Список литературы 39
Глава 2. Изучение эффективности применения механизмов формирования организационной структуры управления в ДОУ
2.1 Анализ организационной структуры управления в ДОУ
2.2 Разработка программы оптимизации механизмов формирования организационной структуры управления в ДОУ
2.3 Оценка эффективности программы оптимизации механизмов формирования организационной структуры управления в ДОУ
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах
функциональной области,Выбор функциональных областей определяет основную
структуру организации и в значительной степени – возможности ее успешной
деятельности,Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение
труда.
Вертикальное разделение труда
представляет отделение работы по координации от непосредственного выполнения
заданий,Оно необходимо для успешной групповой работы,Преднамеренное вертикальное
разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих
уровней,Центральной характеристикой этой иерархии является формальная
подчиненность лиц на каждом уровне.
Число лиц, подчиненных одному
руководителю, представляет сферу контроля,Сфера контроля – это важный аспект
организационной структуры,Если одному руководителю подчиняется довольно
большое количество людей, то имеет место широкая сфера контроля, которая дает
в результате плоскую структуру управления,Если каждому руководителю
подчиняется небольшое количество сотрудников, т.е,когда сфера контроля
узкая, то в этом случае можно говорить о многоуровневой структуре,Поэтому
большие организации с плоской структурой имеют меньше уровней управления, чем
организации сопоставимого размера с многоуровневой структурой,
Регулярное воспроизведение таких
видов деятельности, как распределение заданий, руководство и координация
действий сотрудников, формирует структуру организации, а потенциальная
возможность различных их комбинаций объясняет различия организационных
структур,
Понятие организационной структуры
включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую
сотрудниками деятельность за пределами организации,Многие традиционно
выполнявшиеся самой организацией виды работ в настоящее время передаются
специализированным фирмам, что предполагает тесное взаимодействие независимых
компаний и трансформацию традиционных границ между организациями.
После выбора стратегии и
разработки последующего плана руководство должно провести тщательную проверку
структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению
общефирменных целей,Стратегия определяет структуру»
